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Control in international Joint-Ventures in Eastern Europe
Anna Narloch-Medek
Art der Arbeit
Diplomarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Betreuer*in
Josef Windsperger
DOI
10.25365/thesis.12109
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29460.77010.284569-4
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Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Die Internationalisierung ihrer Geschäftsbereiche ist eine der wichtigsten Aufgaben, vor die sich Unternehmen heutzutage gestellt sehen. Die Globalisierung der Wirtschaft setzt die Unternehmen zunehmend unter Zugzwang neue Absatzmärkte zu erschließen.
Die Kooperationsform Joint Venture hat sich in zunehmendem Masse als ein Mittel zur Internationalisierung etabliert. Oftmals ist diese Form der Kooperation jedoch von nur kurzer Dauer, weil die Erwartungen, die in die Kooperation gesetzt wurden, nicht erfüllt werden konnten. Es stellt sich Frage ob und wie durch effizientes Joint Venture Management im Einzelfall eine dauerhaftere Zusammenarbeit ermöglicht werden kann. Einer entscheidenden Bedeutung hierbei kommt der Steuerung und Kontrolle zugute. Darunter versteht man das spezifische Vermögen der einzel-nen Partner operationelle und strategische Entscheidungen im Rahmen des Machtgefüges einer Kooperation durchsetzen zu können.
Ziel dieser Arbeit ist, nach der grundsätzlichen Festlegung auf die Internationalisierungsform Joint Venture, theoretisch fundierte und empirisch gestützte Aussagen über die Steuerung und Kontrolle in Joint Ventures in Osteuropa zu gewinnen. Des Weiteren soll untersucht werden wie in diesem speziellen Umfeld eine kosteneffiziente Steuerung und Kontrolle durchgeführt werden kann.
Als Grundlage der Analyse dienen theoretische Erkenntnisse über Charakteristika sowie Vor- und Nachteile der Markteintrittsstrategie Joint Venture sowie theoretische Grundlagen und Aspekte der Steuerung und Kontrolle in Unternehmenskooperationen. Die theoretischen Erkenntnisse werden durch einen Überblick über die kulturellen, geographischen und ökonomischen Umstände in Osteuropa ergänzt, sowie die Möglichkeiten und Schwierigkeiten des Markteintritts in diesen Wirtschaftsraum. Darauf aufbauend folgt eine vertiefende Betrachtung der wirtschaftlichen und kulturellen Einflussfaktoren auf Steuerung und Kontrolle in Joint Venture Beziehungen. Besonderes Augenmerk soll dabei auf die Zusammenhänge zwischen kulturellen Unterschieden der Partnerländer, dem in das Joint Venture eingebrachten Knowhow der Partner und der Verteilung der Entscheidungsbefugnisse gelegt werden.
Anhand eines empirischen Vergleichs von 54 österreichischen Joint Ventures in 5 osteuropäischen Ländern, werden die theoretischen Fragestellungen überprüft.
In einer zusammenfassenden Schlussbetrachtung sollen die wichtigsten Erkenntnisse rekapituliert und Implikationen für das Management diskutiert werden.
Abstract
(Englisch)
Internationalization of operations has been one of the most important tasks, with which companies have been confronted in recent years. Globalization of economy increasingly forces firms to explore new markets.
Joint Ventures as a form of cooperation have in recent years gained importance as a means of internationalization. Yet, often Joint Ventures tend to be unstable or fail, because the expectations of the participating partners cannot be fulfilled. The question arises how in each particular case a more sustained collaboration could be achieved by effective Joint Venture management.
The issue of control is of vital importance in this matter. Control is defined as the ability of each partner to exert power over operational and strategic decisions inside an organizational structure.
The aim of this paper, after a preliminary fixation on joint ventures, is to find established and empirical-grounded insights about control of international joint ventures in Central Eastern Europe (CEE). A further question of this study is how effective control can be accomplished in this special region.
Theoretical findings about the characteristics of the entry mode joint venture, its advantages and disadvantages, as well as theoretical foundations of control in business co-operations and its aspects form the basis of the analysis.
An overview of the cultural, geographical and economic conditions in Central Eastern Europe and a description of the possibilities and difficulties of market entry in this economic region extend the theoretical concepts.
The following part is a detailed examination of the economic and cultural factors that influence control in a joint venture co-operation. The research focuses in particular on the relationship between patterns of control distribution, sociocultural differences between the target countries and provision of non-capital resources to the subsidiary by the parents.
The theoretical findings are tested in an empirical study of 54 international joint ventures between Austrian parents and local partners from five CEE countries.
A final section comprises a recapitulation of the major findings and a discussion of implications for the management of international joint ventures in CEE.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
market entry joint venture control business culture sociocultural distance transaction cost economics resource based view
Schlagwörter
(Deutsch)
Markteintritt durch Joint Venture Managementkultur soziokulturelle Distanz Transaktionskostentheorie Ressourcentheorie
Autor*innen
Anna Narloch-Medek
Haupttitel (Englisch)
Control in international Joint-Ventures in Eastern Europe
Paralleltitel (Deutsch)
Steuerung und Kontrolle in Internationalen Joint Ventures in Osteuropa
Publikationsjahr
2010
Umfangsangabe
XII, 88 S. : graph. Darst.
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Josef Windsperger
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.10 Unternehmensplanung, Unternehmenskontrolle
AC Nummer
AC08343444
Utheses ID
10914
Studienkennzahl
UA | 157 | | |