Detailansicht
Positive Leadership Potential und subjektiv wahrgenommene Arbeitsbelastung bei Führungskräften
Markus Toma
Art der Arbeit
Diplomarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Psychologie
Betreuer*in
Erich Kirchler
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-30126.81324.391466-5
Link zu u:search
(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Im Rahmen einer Projektarbeit für ein CEE Finanzdienstleistungsunternehmen wurde eine Stichprobe von 863 Führungskräften untersucht. Es stellte sich die Frage, wie das Positive Leadership Potential gemessen werden könnte und ob es Zusammenhänge zur subjektiv wahrgenommene Arbeitsbelastung gibt.
Die Theorie des Positive Leaderships basiert auf der Positiven Psychologie und daraus abgeleiteten theoretischen und anwendungsbezogenen Forschungsgebieten wie dem Positive Organizational Scholarship. Positive Leadership definiert sich somit als Führungsstil, der sowohl positive Persönlichkeitseigenschaften (Selbstwirksamkeit, Hoffnung, Widerstandsfähigkeit, Optimisums) als auch eine aktive Führungsrolle (Followership) abverlangt. Die Operationalisierung fand auf Grundlage dessen anhand des PCQ (Psychological Capital Questionnaire) sowie des TLI (Transformational Leadership Inventory) statt. Es stellte sich heraus, dass Positive Leadership hoch signifikant mit subjektiv wahrgenommener Arbeitsbelastung zusammenhängt mit p < .001, R2 = .08 . Des Weiteren unterscheiden sich einzelne Dimensionen des Positive Leaderships in ihrem Potential, Auswirkungen dahingehend zu bewirken.
Neben einer enormen Stichprobengröße ist zu kritisieren, dass die Studie lediglich eine IST-Zustands Erhebung reflektiert und weitere Forschungen hinsichtlich fremdratings und manipulativen Bedingungen unabdingbar und lohnenswert sind. Es ist zudem festzuhalten, dass die Kombination aus PCQ und TLI standgehalten hat und eine würdige Lösung darstellt, Positive Leadership messen zu wollen.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
positive psychology positive leadership leadership transformational leadership positive organizational psychology PsyCap stress
Schlagwörter
(Deutsch)
Positive Psychologie Positive Leadership Führungskräfte Arbeitsbelastung Stress Arbeitsbeanspruchung Führung
Autor*innen
Markus Toma
Haupttitel (Deutsch)
Positive Leadership Potential und subjektiv wahrgenommene Arbeitsbelastung bei Führungskräften
Publikationsjahr
2011
Umfangsangabe
95 S. : graph. Darst.
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Erich Kirchler
AC Nummer
AC08538740
Utheses ID
12975
Studienkennzahl
UA | 298 | | |