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Change Management an Universitätsbibliotheken
unterschiedliche Methoden der Durchführung und deren Erfolg
Veronika Elisabeth Maria Plößnig
Art der Arbeit
Master-Thesis (ULG)
Universität
Universität Wien
Fakultät
Postgraduate Center
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Universitätslehrgang Library and Information Studies
Betreuer*in
Ralf Brugbauer
DOI
10.25365/thesis.15257
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-10301.79843.444062-2
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Im Mittelpunkt dieser Master Thesis steht die Forschungsfrage, mit welchen Methoden, Methodenbausteinen oder Instrumenten Führungskräfte im Bibliothekswesen bei der Durchführung von Change Management-Prozessen unterstützt werden können. Dazu werden Veränderungsprozesse an deutschen wissenschaftlichen Bibliotheken vorgestellt, die auf ganz unterschiedliche Weise umgesetzt wurden. Dies sind die Universitätsbibliothek der Technischen Universität München (TUM), die Universitätsbibliothek Passau sowie einige Bibliotheken in Baden-Württemberg und Nordrhein-Westfalen, die gemeinsam das Modell der Kollegialen Beratung entwickelten.
Als Forschungsmethoden werden Instrumente der Qualitativen Sozialforschung gewählt. Die Datenerhebung wird mittels qualitativer, problemzentrierter Interviews mit den beteiligten Führungskräften durchgeführt. Die Auswertung der Daten erfolgt mittels der Methode der Qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring.
Die Master Thesis wird mit einer Einschätzung und Bewertung der aus den Daten gewonnenen Erkenntnisse unter dem Fokus der Forschungsfrage abgeschlossen.
Abstract
(Englisch)
This thesis focuses on the question how library administrators and executives can be supported in planning and implementing change policies and procedures. It describes specific change projects at several German libraries such as the University Library of the Technische Universität Munich or the University Library Passau and analyzes the different ways in which reforms were effectuated, such as the peer advice strategy (“Modell Kollegiale Beratung”) adopted in some university libraries. For data collection and interpretation, qualitative research methods are used.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
University library change management change project University Library of the Technische Universität Munich advice strategy "Modell Kollegiale Beratung" University Library Passau
Schlagwörter
(Deutsch)
Universitätsbibliothek Bibliotheksverwaltung Bibliotheksmanagement Organisation Change Management Veränderungsmanagement Änderungsmanagement Reorganisation Kollegiale Beratung Universitätsbibliothek der Technischen Universität München (TUM) Universitätsbibliothek Passau Qualitative Sozialforschung
Autor*innen
Veronika Elisabeth Maria Plößnig
Haupttitel (Deutsch)
Change Management an Universitätsbibliotheken
Hauptuntertitel (Deutsch)
unterschiedliche Methoden der Durchführung und deren Erfolg
Publikationsjahr
2010
Umfangsangabe
145 Bl.
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Ralf Brugbauer
Klassifikation
06 Information und Dokumentation > 06.50 Bibliotheksverwaltung
AC Nummer
AC08303822
Utheses ID
13689
Studienkennzahl
UA | 992 | 600 | |