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Corporate social responsibility and dimensions of organizational structure
the impact of structural implementation of corporate social responsibility on organizational design variables
Stefan Spiessberger
Art der Arbeit
Diplomarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Betreuer*in
Rudolf Vetschera
DOI
10.25365/thesis.16113
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29781.99660.489359-5
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
In der Diplomarbeit werden der Einfluss und die Auswirkungen einer strukturellen
Implementierung von Corporate Social Responsibility (CSR), d.h. verantwortliches
unternehmerisches Handeln in der eigentlichen Geschäftstätigkeit, auf die einzelnen
Variablen der Unternehmensstruktur analysiert. Die Grundlagen von CSR,
Unternehmensstrategie und -struktur werden in den Kapiteln 1 bis 4 dargestellt. Die aus der
umfassenden organisatorischen Integrierung von CSR Strategie und operativen Tätigkeiten
resultierenden Prozesse werden in den Kapiteln 5 bis 7 erläutert und bilden die Basis für die
weitere Analyse der Auswirkungen auf die Strukturvariablen in Kapitel 8.
Abstract
(Englisch)
The relationship between business and society, which has been intensively debated over the
past decades, is one of the most important economic issues of the 21st century. Governments,
ethical groups, non-governmental organizations and other stakeholders are watching,
evaluating, and judging each business activity of companies, while shareholders and business
leaders are putting pressure on corporations to grow continuously and maximize their
financial returns. In this vast area between different interest groups, the term corporate social
responsibility (CSR) arose in business literature - the entitled concept of reconciling social,
environmental, economic, and corporate business issues.
The first part of the thesis deals with the definition of CSR and gives an overview of current
research trends on corporate integration and measurement of CSR efforts. The findings should
illustrate the existing problems and discrepancies in literature, whereas common approaches
are identified in order to elaborate a definitional construct of the CSR topic.
Further, the constituents, processes, and outcomes of CSR implementation are framed and
analyzed. On the basis of current CSR guidelines and principles, key activities of CSR
practices are highlighted, that build the fundament for further investigation on the impacts of
CSR implementation on corporate strategy and structure. After a brief evaluation of the
strategic aspects of CSR, the main part of the thesis discusses the interrelations between the
various factors and dimensions that constitute corporate structure. The correlations between
design variables are drawn and the effects of structural implementation of CSR tasks and
processes on the dimensions formalization, specialization, configuration, centralization, and
coordination are analyzed.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Corporate Social Responsibility Organizational structure structural variables dimensions of organizational structure
Schlagwörter
(Deutsch)
Unternehmerische Sozialverantwortung Unternehmensverantwortung Unternehmensstruktur Strukturvariablen
Autor*innen
Stefan Spiessberger
Haupttitel (Englisch)
Corporate social responsibility and dimensions of organizational structure
Hauptuntertitel (Englisch)
the impact of structural implementation of corporate social responsibility on organizational design variables
Paralleltitel (Deutsch)
Unternehmerische Sozialverantwortung und Dimensionen der Unternehmensstruktur
Publikationsjahr
2011
Umfangsangabe
112 S. : graph. Darst.
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Rudolf Vetschera
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.09 Unternehmensorganisation
AC Nummer
AC08834063
Utheses ID
14454
Studienkennzahl
UA | 157 | | |