Detailansicht
Strategieentwicklung in der Fitnessbranche am Beispiel eines Fitnessstudios aus dem Medium-Preissegment
Gerald Bacher
Art der Arbeit
Magisterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Zentrum für Sportwissenschaft und Universitätssport
Betreuer*in
Karl Schörghuber
DOI
10.25365/thesis.17521
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29864.65863.189964-9
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Der Fitnessmarkt lässt sich laut Bericht des deutschen Industrieverbands für Fitness und Gesundheit 2010 in drei verschiedene Preiskategorien klassifizieren. Zu unterscheiden ist auf der einen Seite das Premium-Preissegment, welches qualitativ hochwertige Leistungen und Zusatzangebote zu einem dementsprechend höheren Preis anbietet. Auf der anderen Seite ist das Discount-Preissegment durch besonders günstige Mitgliedspreise charakterisiert. Dafür wird in diesem Segment auf zusätzliche Leistungen verzichtet. In beiden Kategorien sind es Kettenbetriebe, welche die größten Marktanteile halten. Dazwischen befindet sich das
sogenannte Medium-Preissegment, in dem hauptsächlich kleinere Einzelbetriebe miteinander konkurrieren. Seit der Präsenz dieser großen Kettenunternehmen wird es für die kleinen Einzelbetriebe zunehmend schwieriger sich gegen diesen Druck zu behaupten.
Anhand der vorliegenden Magisterarbeit wird versucht die Frage zu klären, mit welchen Strategien sich Anbieterinnen des Medium-Preissegments gegen diesen Druck der
Kettenunternehmen aus den beiden anderen Segmenten positionieren können.
Zu diesem Zweck werden anhand eines Fallbeispiels, eines sich in diesem Medium-Preissegment befindenden Fitnesscenters in Wien, neue Strategien entwickelt. In diesem Fall wird bei der Entwicklung neuer Strategien, der ökonomisch betrachtet, favorisierte Ansatz des systematischen, zielorientierten Vorgehens angewendet. Bei dieser Vorgehensweise werden laut den Autoren (Grün & Künig 2000, S.35) „Strategien als Pläne interpretiert, die auf
systematischen Analyse- und Planungsprozessen beruhen sollten“.
Das Ziel der Arbeit ist es, neue Strategien für das Fallbeispiel zu entwickeln, welche das Fitnessstudio unterstützen sich erfolgreich am Fitnessmarkt von den großen
Kettenunternehmungen zu differenzieren. Dabei werden jene Strategien bevorzugt, die sich von den üblichen Preis- und Qualitätspositionierungen der Kettenbetriebe unterscheiden.
Abstract
(Englisch)
The fitness market can be divided into three different price classes. On the one hand there is the premium category, which is characterized of it’s high quality services and expensive memberships. On the other hand there is the discount class that offers it’s memberships as
cheap as possible and therefore abstains from additional services.
Both, the premium and the dicount class are represented from chains.
Between these two price classes there is situated a third class, which is called the medium price segment. This class mainly consists of individual enterprises. Since the chains captured the fitness market, individual enterprises are getting under financial pressure because their clients change the providers.
On the basis of this Master thesis it is under examination, which strategies can be developed to stop this process and how to find ways for these medium class providers to strenghten their position at the fitness market.
Therefore a case study of a medium class fitnesscenter in Vienna, shows a process to develop new business strategies. The goal of the thesis is to design new strategies for the fitnesscenter and distinguish it’s offers from the big chains.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Strategieentwicklung Fitnessmark Preissegmente
Autor*innen
Gerald Bacher
Haupttitel (Deutsch)
Strategieentwicklung in der Fitnessbranche am Beispiel eines Fitnessstudios aus dem Medium-Preissegment
Publikationsjahr
2011
Umfangsangabe
142 S. : graph. Darst.
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Karl Schörghuber
Klassifikationen
76 Sport > 76.20 Sportorganisation ,
85 Betriebswirtschaft > 85.09 Unternehmensorganisation
AC Nummer
AC08877505
Utheses ID
15709
Studienkennzahl
UA | 066 | 826 | |