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Internationalization of Chinese and Indian banks
patterns and strategies
Norbert Brammer
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Philologisch-Kulturwissenschaftliche Fakultät
Betreuer*in
Rüdiger Frank
DOI
10.25365/thesis.17586
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-30203.87754.227759-2
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Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Obwohl es umfangreiche Literatur zum Thema Internationalisierung von Banken gibt, ist nur wenig über die Internationalisierung von Banken aus Schwellenländern bekannt. Während amerikanische und europäische Banken ihre Produktlinien straffen und ihren Focus wieder aufs Kerngeschäft legen, expandieren Banken aus Schwellenländern und erweitern ihre internationalen Geschäftsaktivitäten; insbesondere chinesische und indische Banken richten ihre Geschäftsstrategien auf Expansionen ins Ausland aus. Wenn diese Banken ähnliche Strategien verfolgen, würde sich der Wettbewerb in den betroffenen Geschäftsfeldern enorm erhöhen und somit nicht nur Auswirkungen auf die betroffenen Ländermärkte haben, sondern auf die gesamte internationale Bankenlandschaft. Daher werden die Internationalisierungsstrategien chinesischer und indischer Banken in dieser Studie untersucht. Anfangs werden die Bedingungen auf den Heimatmärkten von Chinas und Indiens Bankensektoren analysiert, um die Wettbewerbsvorteile der Banken zu identifizieren, welche die Internationalisierungsstrategien maßgeblich beeinflussen. Folgend werden die Internationalisierungsprozesse der drei größten chinesischen und indischen Banken erforscht. Die internationalen Geschäftstätigkeiten dieser sechs Banken werden hinsichtlich ihrer zeitlichen, lokalen, kausalen und modalen Dimension überprüft. Die Untersuchung ergab, dass die Internationalisierungsstrategien von chinesischen und indischen Banken überwiegend als ähnlich charakterisiert werden können. Alle analysierten Banken folgen ihren Kunden in ausländische Märkte, was zu vermehrtem Wettbewerb im Bereich Außenhandelsfinanzierung, Unternehmensfinanzierung und Investmentbanking führt. Da die meisten Banken jedoch eher strukturierte als aggressive Strategien verfolgen, sind die Veränderungen im internationalen Bankgeschäft berechenbar.
Abstract
(Englisch)
Despite vast research on the internationalization of banks, little is known about the internationalization of banks from emerging countries. While American and European banks are consolidating their businesses after the Global Financial Crisis, banks from emerging countries are looking to expand; particularly Chinese and Indian banks are increasingly becoming global in their outlook. Competition will increase significantly in the fields where these banks are active if they pursue similar patterns and strategies, which would not only affect Chinese and Indian banks but the whole international banking landscape. This study examines, therefore, the internationalization patterns and strategies of Chinese and Indian banks. First of all, home market conditions of China’s and India’s banking industry are analyzed in order to identify which competitive advantages are at the banks’ disposal for an internationalization strategy. Furthermore, the investigation delves into the internationalization process of the three biggest Chinese and Indian banks. These six banks are examined regarding their timing strategies, market selection, reasons behind their internationalization, and entry modes. The results revealed that the patterns and strategies of Chinese and Indian banks’ internationalization are chiefly characterized by similarities. All compared banks follow their clients to foreign markets implying increased competition in trade finance, corporate finance, and investment banking. However, most banks pursue rather structured than aggressive strategies indicating assessable changes in the international banking landscape.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Internationalization Chinese Banks Indian Banks Diamond Model
Schlagwörter
(Deutsch)
Internationalisierung Chinesische Banken Indische Banken Diamant-Modell
Autor*innen
Norbert Brammer
Haupttitel (Englisch)
Internationalization of Chinese and Indian banks
Hauptuntertitel (Englisch)
patterns and strategies
Paralleltitel (Deutsch)
Internationalisierungsstrategien von chinesischen und indischen Banken
Publikationsjahr
2011
Umfangsangabe
126 S. : graph. Darst.
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Rüdiger Frank
AC Nummer
AC08891077
Utheses ID
15762
Studienkennzahl
UA | 066 | 864 | |