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Organisationsanalyse einer österreichischen Bank
Walter Swoboda
Art der Arbeit
Diplomarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Sozialwissenschaften
Betreuer*in
Ulrike Froschauer
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Alle Rechte vorbehalten / All rights reserved
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29870.66126.967665-9
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Abstracts

Abstract
(Deutsch)
Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist die Rekonstruktion der kommunikativen Organisationsstrukturen eines österreichischen Finanzinstituts unter besonderer Berücksichtigung ihres prozessualen Charakters, ihrer historischen Entwicklung, ihrer Differenzierungslogik und der sich hieraus ergebenden dynamischen Wechselwirkungen. Dabei ergibt sich der forschungsleitende Fokus aus den Themengebieten des organisationalen Wandels und der Organisationskultur. Gegenstand des empirischen Teils der Arbeit ist die Selbstbeschreibung der Organisation als historisch gewachsenes Unternehmen, die Charakterisierung verschiedener Personengruppen innerhalb der Belegschaft und die Rekonstruktion dreier voneinander abweichender Orientierungsmuster bzw. Sinnhorizonte. Die Untersuchung der Organisation erfolgt vor dem Hintergrund der Prinzipien qualitativer Sozialforschung. Methodologisch wird dabei zwecks Erschließung des Feldes und Bearbeitung der aufgeworfenen Forschungsfragen auf die Arbeiten von Froschauer und Lueger und den von ihnen entwickelten qualitativen Methodenkanon zurückgegriffen. Die theoretische Rahmung der Studie bilden systemtheoretisch fundierte organisationssoziologische Ansätze unter besonderer Akzentuierung des Werkes Niklas Luhmanns. Das hier beforschte Unternehmen zeichnet sich vordergründig durch massive organisationale Veränderungen aus, welche sich innerhalb eines relativ kurzen Zeitraumes zugetragen haben. Hierunter fallen eine Fusion, eine schwerwiegende organisationsinterne Krise und eine Neuübernahme. Diese historischen Brüche schlagen sich auf unterschiedlichste Ebenen der Organisationsrealität nieder, wobei der Bereich der Organisationskultur innerhalb des Unternehmens eine besonders starke Thematisierung erfährt. Hier treffen stark voneinander abweichende Hintergründe, Vorstellungen und Herangehensweisen der unterschiedlichen Bezugsgruppen aufeinander, was sich vor allem anhand der Identifikation gegenüber dem Unternehmen, der Arbeitsmotivation, dem Vertrauen gegenüber Vorgesetzten und der Befindlichkeit von Mitgliedern aufzeigen lässt.

Schlagwörter

Schlagwörter
(Deutsch)
Organisationsanalyse Organisationskultur Wandel Identifikation Identität soziale Systeme Luhmann Froschauer Lueger
Autor*innen
Walter Swoboda
Haupttitel (Deutsch)
Organisationsanalyse einer österreichischen Bank
Publikationsjahr
2011
Umfangsangabe
123 S.
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Ulrike Froschauer
Klassifikationen
71 Soziologie > 71.02 Theorie der Soziologie ,
71 Soziologie > 71.04 Ausbildung, Beruf, Organisationen
AC Nummer
AC09592089
Utheses ID
16565
Studienkennzahl
UA | 121 | | |
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