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Genossenschaftliche Verbundkompetenz am Fallbeispiel der österreichischen Volksbank Gruppe
Günther Ettenauer
Art der Arbeit
Dissertation
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Betreuer*in
Johann Brazda
DOI
10.25365/thesis.1995
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-30140.40391.994262-9
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Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Ausgangspunkt der gegenständlichen Forschungsaktivitäten war die Annahme, dass Akteure im Top-Management eigenständiger Volksbanken eine besondere genossenschaftliche Verbundkompetenz benötigen, um gemeinschaftliche Ziele des genossenschaftlichen Verbunds zu erreichen bzw. deren laufende Erreichung nachhaltig zu sichern. Verbundkompetenz konnte als die Arbeits- und Tätigkeitsdisposition des Akteurs identifiziert werden, aktiv und gesamtheitlich im Verbund zu kooperieren und diese Verbundkooperation auf die Stärkung und Förderung der Selbstständigkeit der Volksbanken zu richten. Als Teilaspekte konnten die genossenschaftliche Überzeugung, die ökonomische Zweckrationalität, die interpersonale Partnerschaftlichkeit und der intrapersonale Interessensausgleich der Akteure erkannt werden. Dieses gleichermaßen theoretisch fundierte wie empirisch gefestigte Verständnis von Verbundkompetenz könnte von der genossenschaftlichen Praxis als Basis für die Entwicklung eines praxisorientierten Verbundkompetenzprofils herangezogen werden. Dieses könnte seinerseits wiederum als Grundlage für die Adaption oder Neuentwicklung von Aus- und Weiterbildungsaktivitäten dienen, mittels welcher Verbundkompetenz entwickelt werden könnte. Als Effekte einer solchen Verbundkompetenzentwicklung könnten die Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität und ein bedeutungsvoller Beitrag zur Erfüllung des Förderauftrags erwartet werden.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Genossenschaft Kooperation genossenschaftlicher Verbund Kompetenz Fachkompetenz Sozialkompetenz Persönlichkeitskompetenz Fallstudie Case Study qualitative Inhaltsanalyse
Autor*innen
Günther Ettenauer
Haupttitel (Deutsch)
Genossenschaftliche Verbundkompetenz am Fallbeispiel der österreichischen Volksbank Gruppe
Paralleltitel (Englisch)
Cooperative competence ; a case study of the Austrian Volksbank Gruppe
Publikationsjahr
2008
Umfangsangabe
A - D, 261 S. : graph. Darst.
Sprache
Deutsch
Beurteiler*innen
Johann Brazda ,
Anton Amann
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.62 Personalwesen
AC Nummer
AC05038363
Utheses ID
1657
Studienkennzahl
UA | 084 | 151 | 059 |