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Corporate governance and the restructuring of the state-owned sector in the People's Republic of China
Alexandra Fox
Art der Arbeit
Dissertation
Universität
Universität Wien
Fakultät
Philologisch-Kulturwissenschaftliche Fakultät
Betreuer*in
Susanne Weigelin-Schwiedrzik
DOI
10.25365/thesis.19068
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29110.79090.683862-4
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Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Im letzten Jahrzehnt wurde dem Thema Corporate Governance, dessen Entstehung und Entwicklung viel Beachtung geschenkt. Weltweit hat eine große Anzahl an Ländern einen Corporate Governance Kodex veröffentlicht, mit Vorgaben um eine „good governance“ auf nationaler Unternehmensebene zu erzielen. In westlichen Industrieländern arbeiten Unternehmen bereits unter bestehenden Corporate Governance Systemen, die auf funktionierenden institutionellen, wirtschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen aufbauen. Somit haben sich Corporate Governance Systeme in den Industriestaaten bereits etabliert und einen Reifegrad erreicht. Die Entwicklung von Corporate Governance Systemen in Schwellenländern befindet sich noch in einer Lernphase, insbesondere da diese erste kürzlich von der Planwirtschaft auf die Marktwirtschaft übergegangen sind. Die meisten ehemaligen sozialistischen Länder haben mittlerweile rechtliche und institutionelle Fundamente in Kombination mit marktbasierenden Mechanismen implementiert, um die Strukturen für ein funktionierendes Corporate Governance System zu gewährleisten.
Die Entwicklung der Corporate Governance in China zeigt mehrere Implementierungsstufen auf, die mit der Reform des staatlichen Unternehmenssektors im Jahr 1978 begonnen hat. Mit der Einführung der Banken- und Steuerreform im Jahr 1994, hat die Restrukturierung der Staatsunternehmen eine neue Stufe erreicht, da diese auch die Finanzierung des Staatssektors reformierte. Im Jahr 2002 kam es zur Einführung des Corporate Governance Kodex in China, gefolgt von der Einführung von Corporate Social Responsibility im Jahr 2007 (SASAC 2008). Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass das chinesische Model der Corporate Governance beide westlichen Modelle umfasst, welches sowohl den Shareholder als auch den Stakeholder Ansatz inkludiert. Während in den letzten Jahren im Bereich Corporate Governance im internationalen Kontext zahlreich Forschung betrieben wurde, ist die Forschung betreffend den chinesischen Modells begrenzt. Die Doktorarbeit analysiert die Entwicklung der Corporate Governance in einem sozialistischen Wirtschaftssystem, und beschreibt die Kernpunkte der Implementierung eines westlichen Modells unter Berücksichtigung von Staatseigentum und Transformation. Basierend auf den OECD Grundsätzen der Corporate Governance wird das Rahmenwerk der Corporate Governance in chinesischen Unternehmen analysiert. Aufbauend auf der Methode der Neuen Institutionenökonomik, und anhand von Jahresberichten und Veröffentlichungen wird die Ausgestaltung von Leitungs- und Kontrollstrukturen in den führenden gelisteten Unternehmen Chinas untersucht.
Abstract
(Englisch)
In the last decade a lot of attention has been paid to corporate governance issues, evolution and growth. Worldwide, a large number of countries have issued governance codes, including recommendations on how to achieve good governance.
In Western countries, enterprises are working under established corporate governance systems, which rely on functioning institutional, economical and social pillars. Therefore corporate governance systems in developed countries have already entered a mature stage due to a learning process. Transition economies are still on a learning curve, as most of these countries have recently changed their economic systems from a planned economy to a market-based economy. Most of the ex-socialist countries already introduced legal and institutional foundations combined with market-based mechanisms in order to create structures so that corporate governance can function, but they still did not enter a mature stage. In China, the development of corporate governance has gone through several stages, starting with the reform of the state-owned enterprises in 1978. With the introduction of the banking and fiscal reform in 1994, enterprise reform entered a new stage as financing of the state-owned sector was changed. In 2002, the Chinese corporate governance code was introduced to enterprises, followed by the implementation of corporate social responsibility in 2007 (SASAC 2008). Summarizing, it can be stated that the Chinese model of corporate governance embraces both Western models, including the shareholder orientation as well as the stakeholder orientation. In the last few years a considerable amount of research has been done in the field of corporate governance in an international context, but research on China is still limited, therefore the thesis analyses the development of corporate governance within the framework of transformation in a socialist economy. This thesis reviews some of the key issues in implementing a Western concept in a context of both state ownership and a transformation economy. On the basis of OECD principles of corporate governance five parameters relevant for the internal corporate governance framework in enterprises are observed. The thesis examines the corporate structure of China’s top 20 enterprises by studying the annual reports and websites of the enterprises, in addition to the economic methods commonly used in the field of new institutional economics.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Corporate Governance Corporate Social Responsibility People’s Republic of China Restructuring State-owned sector Banking sector Capital market Accounting reform Principal Agent theory Property rights Soft budget constraints
Schlagwörter
(Deutsch)
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Volksrepublik China Restrukturierung Staatssektor Bankensektor Kapitalmarkt Rechnungslegungsreform Principal Agent Theorie Verfügungsrechte Weiche Budgetbeschränkungen
Autor*innen
Alexandra Fox
Haupttitel (Englisch)
Corporate governance and the restructuring of the state-owned sector in the People's Republic of China
Paralleltitel (Deutsch)
Corporate Governance und die Restrukturierung des Staatssektors in der Volksrepublik China
Publikationsjahr
2011
Umfangsangabe
IX, 249 S.
Sprache
Englisch
Beurteiler*innen
Susanne Weigelin-Schwiedrzik ,
Rüdiger Frank
Klassifikationen
10 Geisteswissenschaften allgemein > 10.99 Geisteswissenschaften allgemein: Sonstiges ,
85 Betriebswirtschaft > 85.06 Unternehmensführung
AC Nummer
AC09011824
Utheses ID
17084
Studienkennzahl
UA | 092 | 388 | |