Detailansicht
Strategic roles of expatriates in the management of MNCs
Laura Maria Hinteregger
Art der Arbeit
Magisterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Betreuer*in
Josef Windsperger
DOI
10.25365/thesis.19385
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29123.76191.210654-3
Link zu u:search
(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Diese Arbeit befasst sich mit der strategischen Wichtigkeit von Expatriates im Management von Multinationalen Unternehmen, im Speziellen im Bezug auf das Management der ausländischen Niederlassungen aus der Sicht des Headquarters. In der Literaturauswertung werden die Entscheidungen, die mit der personellen Besetzung der ausländischen Niederlassung anfallen, beleuchtet. Der Autor hat im Zuge dieser Arbeit auch vier strategische Kernrollen von Expatriates definiert, welche als Kontrolltransfer, Transfer der Organisationskultur, Wissenstransfer und Entwicklung von Managern bezeichnet sind. Darüberhinaus wird das Scheitern eines Expatriate-Einsatzes diskutiert, mit Fokus auf die negativen Folgen für die Organisation und mögliche Maßnahmen zur Vermeidung eines Scheiterns. Mittels der Anwendung einer Fallstudie werden die theoretischen Ansätze aus der Literatur mit den praktischen Ergebnissen verglichen, welche auf dem Fall von Henkel CEE GmbH basieren. Henkel CEE GmbH ist ein internationales Unternehmen mit Sitz in Wien, Österreich, welches laufend Expatriates einsetzt, um seine ausländischen Niederlassungen zu managen. Generell sind die Ansätze aus der Literatur konsistent mit den Ergebnissen aus der Fallstudie, obwohl in einigen Fällen Unterschiede entdeckt wurden. Diese Unterschiede sind auf den speziellen Fall von Henkel CEE GmbH zurückzuführen, und nicht auf Unrichtigkeiten der Ansätze aus der Literatur.
Abstract
(Englisch)
This paper is concerned with the strategic importance of expatriates in the management of multinational corporations, especially the management of foreign subsidiaries from the headquarter’s viewpoint. In the literature review, the staffing decisions of multinational companies regarding the staffing of their foreign subsidiaries is revised. Moreover, the author was able to define four main strategic roles of expatriates, which are the transfer of control, the transfer of organizational culture, the transfer of knowledge as well as the development of managers, which are discussed more deeply. Also the failure of expatriation is observed, with importance attached to negative outcomes for the organization and possible measurements that can be taken to avoid failure. Through the appliance of a case study, the theoretical proposals are compared with practical findings, which are based on the case of the Henkel CEE GmbH, an international organization that has its seat in Vienna, Austria and is frequently using expatriates to manage its foreign subsidiaries. Generally, the literature proposals are consistent with the practical findings, although in some cases some differences exist. These differences are attributed to the special case of Henkel CEE GmbH, and not on the incorrectness of the literature proposals.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Expatriates MNC Strategic Roles Management
Schlagwörter
(Deutsch)
Expatriates Multinationale Unternehmen Management
Autor*innen
Laura Maria Hinteregger
Haupttitel (Englisch)
Strategic roles of expatriates in the management of MNCs
Paralleltitel (Deutsch)
Strategische Rollen von Expatriates im Management von multinationalen Unternehmen
Publikationsjahr
2012
Umfangsangabe
II, 84 S., XLII
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Josef Windsperger
Klassifikationen
85 Betriebswirtschaft > 85.06 Unternehmensführung ,
85 Betriebswirtschaft > 85.62 Personalwesen
AC Nummer
AC09027571
Utheses ID
17351
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |