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Die "Big Five der Zusammenarbeit" - Eine Möglichkeit, den Erfolg von Top Management Teams in der Automobilindustrie zu sichern?
eine sequentielle explorative Studie
Johannes Grapendorf
Art der Arbeit
Diplomarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Psychologie
Betreuer*in
Christian Korunka
DOI
10.25365/thesis.21759
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29461.95449.393969-4
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
In vorliegender Diplomarbeit wird durch einen sequentiellen explorativen Ansatz das „Instrument für Zusammenarbeit“ (IfZ), einem Selbstevaluationsbogen für Zusammenarbeit von Top Management in der Automobilindustrie, konstruiert und validiert. Die Skalen entwickeln sich dabei aus den berichteten Erfahrungen von Top Management Team-Mitgliedern der Automobilindustrie und den Annahmen der „Big Five der Zusammenarbeit“ (Salas et al., 2005): (1) Teamorientierung, (2) gegenseitiges Verständnis, (3) Kommunikation, (4) Vertrauen, (5) Verantwortung gegenüber der Gruppe, (6) Gruppenführung, (7) Adaptionsfähigkeit und (8) Umfeld. Die Skalenkonstruktion erfolgt anhand einer Stichprobe aus 41 Top Managern. Faktoranalytische Ergebnisse lassen auf zwei Skalen schließen, interindividuelle und intraindividuelle Zusammenarbeit. Eine multiple lineare Regression zeigt, dass je eher von den Gruppenmitgliedern Vertrauen angegeben wird, desto besser das Vorstandsrating hinsichtlich Zusammenarbeit ausfällt. Anhand der qualitativen und quantitativen Ergebnissen werden Ansatzpunkte für Teamentwicklungsmaßnahmen und Teamforschung diskutiert. Vorliegende Studie zeigt deutlich, dass die von Illgen et al. (2005) geforderte Sichtweise, Teams als komplexe und dynamische Systeme zu betrachten, sich auch im Untersuchungsdesign von Studien wiederfinden lassen sollte.
Abstract
(Englisch)
Using a sequential exploratory design, this diploma thesis constructs and validates the instrument for teamwork (IfZ), a self-evaluation tool for top management teams in the automotive industry. The scales are based on the experiences reported by top management team members from the automotive industry as well as the “Big Five” in teamwork (Salas et al., 2005): (1) team orientation, (2) mutual understanding, (3) communication, (4) trust, (5) liability towards the group, (6) team leadership, (7) adaptability and (8) setting. The construction of the scales derives from a sample of 41 top managers. Factor-analytic results indicate two scales: intra-individual and inter-individual teamwork. A multiple linear regression shows that the sooner trust is stated by the team members, the better the board's rating is regarding teamwork. On the basis of qualitative and quantitative results, potential starting points for team development and team research are discussed. Subject study clearly illustrates that Illgen et al.’s approach (2005) to understand teams as complex and dynamic systems should be reflected in the research design.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Teamwork Top Management Teams IMOI Group Dynamics
Schlagwörter
(Deutsch)
Zusammenarbeit Teamwork Top Management Teams IMOI Gruppendynamik
Autor*innen
Johannes Grapendorf
Haupttitel (Deutsch)
Die "Big Five der Zusammenarbeit" - Eine Möglichkeit, den Erfolg von Top Management Teams in der Automobilindustrie zu sichern?
Hauptuntertitel (Deutsch)
eine sequentielle explorative Studie
Publikationsjahr
2012
Umfangsangabe
87 S.
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Christian Korunka
AC Nummer
AC09611427
Utheses ID
19442
Studienkennzahl
UA | 298 | | |