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Franchising als eine effektive Expansionsstrategie im Bankensektor in Polen anhand des Fallbeispiels der Alior Bank
Grzegorz Buchta
Art der Arbeit
Diplomarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Betreuer*in
Josef Windsperger
DOI
10.25365/thesis.22688
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-30199.01245.637066-4
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Angetrieben durch die ständige Entwicklung des Marktes und des
globalen Wettbewerbs stehen viele Unternehmen vor der Entscheidung einer
Expansion. Im Zuge der strategischen Planung stehen viele Firmen vor der
Frage über eine geeignete Markteintrittsform. In diesem Zusammenhang
entstanden viele neue, innovative Alternativen. Diese Diplomarbeit beschäftigt
sich mit der wohl bekanntesten Form, dem Franchising.
Grundsätzlich findet diese Organisationsform ihre Popularität im
Dienstleistungssektor. Wie jede Markteintrittsform hat die Franchise seine Vorund
Nachteile. Bevor man jedoch mit der Markterschließung mittels eines
Franchisingsystems beginnen kann, sollte man zuerst den Markt genau
analysieren und eigene Stärken und Schwächen definieren. Nach der
Pilotphase, oder in anderen Worten der gesamten Konzept-Anbahnungsphase,
kommt es zur Realisierungsphase. Dabei ist die Auswahl des geeigneten
Partners essenziell. Der Franchisenehmer, wird unter dem Firmenlogo des
Franchisegebers handeln, somit wird sein Verhalten dem ganzem System
zugeordnet. Bestimmte Qualifikationen und Kenntnisse des zukünftigen
Franchisenehmers müssen genau überprüft werden, um das System vor einer
möglichen Imagestörung zu schützen. Der Vertrag bietet die Möglichkeit, für
beide Parteien, eventuellen Problemen ex ante vorzubeugen. Der
Franchisegeber soll konstant sein Franchisekonzept entwickeln, um die
Produkte bzw. Dienstleistungen an die gegenwärtigen Anforderungen des
Marktes anzupassen. In weiterer Folge ist es wichtig ein geeignetes
Kommunikationswerkzeug zu erstellen, um den Informationsfluss zu
gewährleisten und zu verbessern. Für Marketing und Promotionstätigkeiten ist
der Franchisegeber verantwortlich. Er muss die Stabilität des Systems wahren
und dieses einer ständigen Kontrolle unterziehen.
Die Anwendung des Franchisings im Banksektor ermöglichte den
zahlreichen Banken in Polen den Radius ihrer Tätigkeiten auf kleine und
mittlere Städte auszudehnen. Die Errichtung bankeigener Filialen hingegen,
wäre im Gegensatz zum Franchising mit hohen Kontroll-und
Transaktionskosten verbunden. Die Alior Bank, die in der Fallstudie untersucht
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worden ist, hat im Bezug auf die Wachstumsintensität, eines auf dem Konzept
des Franchisesystems basierten Betriebes, eine Vorreiterstellung am
polnischen Mark erreicht. Die gegenwärtige wirtschaftliche Situation und somit
die instabile Konjunktur erschweren den gesamten Prognostizierungsprozess
der Entwicklung des Franchisings im Bereich des Bankwesens in Polen.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Franchising
Autor*innen
Grzegorz Buchta
Haupttitel (Deutsch)
Franchising als eine effektive Expansionsstrategie im Bankensektor in Polen anhand des Fallbeispiels der Alior Bank
Publikationsjahr
2012
Umfangsangabe
75 S. : graph. Darst.
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Josef Windsperger
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.06 Unternehmensführung
AC Nummer
AC09601883
Utheses ID
20265
Studienkennzahl
UA | 157 | | |