Detailansicht
Kulturelle Einflüsse im Innovations- und Technologiemanagement
Jovita Tatschl
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Betreuer*in
Kurt Heidenberger
DOI
10.25365/thesis.28234
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29621.95098.830654-0
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Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Innovationen sind wichtig für Unternehmen. Sie sind von vielen Einflüssen abhängig und werden von ihnen mitbestimmt. Zu diesen Einflüssen zählen die einzelnen Gesellschaften mit ihren Kulturen und ihren Emotionen, die Lebensart, die Religionen und die Regeln... Sie können fördernd oder hemmend auf die Innovationstätigkeit wirken. Manager haben durch ihren Führungsstil die Möglichkeit vorteilhafte Rahmenbedingungen für Innovationen zu schaffen und als Vorbilder zu wirken. Oft ist nicht die Höhe des Intelligenzquotienten für den Erfolg von Innovationsmanagern oder innovierenden Personen ausschlaggebend, sondern ihr intuitives Gespür und ihre emotionale, soziale und kulturelle Intelligenz. Auch die Struktur eines Unternehmens ist für Erfolg entscheidend. Die „lernende“ Organisation unterstützt beispielsweise Kreativität und Kommunikation.
Zu den theoretischen Konzepten dieser Arbeit reihen sich Auszüge aus qualitativen Experteninterviews, um die Konzepte zu untermauern oder eine zusätzliche Sichtweise aufzuzeigen. Auch wenn Innovationen letztlich meist in Zusammenhang mit Gruppen entstehen, zeigen vor allem auch die Ergebnisse der Interviews, dass es oft besondere Persönlichkeiten sind, die Innovationsprozesse vorantreiben. Für Unternehmen geht es darum, diese Gesamtzusammenhänge zu verstehen, um mit ihren Mitarbeitern bestmöglich kommunizieren zu können. Mit zufriedenen Mitarbeitern kann der Unternehmenswert gesteigert werden.
Abstract
(Englisch)
Innovations are very important for companies. They are influenced by many different forces. Among them are the cultures, emotions and the rules of a society as a whole. These influences can promote or impede innovations. Managers face the possibility to create an innovation-friendly environment through their leadership style and at the same time act as role models. Very often managers and innovators are not successful because of their intelligence quotient but also because of their intuition, and their emotional, social and cultural quotient. The structure of a company offers another way to encourage innovation. The Learning Organization for example fosters creativity and communication.
The theoretical concepts throughout this work are accentuated by statements from qualitative expert interviews. The results of the interviews either underline the concepts or bring up different approaches. Even though innovation is based to a great deal on groups, the interviews show that innovators often have a certain number of special traits. Companies search to understand those relationships in order to know how to communicate to the personnel in a clear way. This would support to increase the company value.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Innovation Kultur Emotion
Autor*innen
Jovita Tatschl
Haupttitel (Deutsch)
Kulturelle Einflüsse im Innovations- und Technologiemanagement
Publikationsjahr
2013
Umfangsangabe
162 S.
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Kurt Heidenberger
AC Nummer
AC10862924
Utheses ID
25224
Studienkennzahl
UA | 066 | 915 | |