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Culture for Sale
a comparative analysis on "Cool Britannia" and "Cool Japan's" approaches of nation branding
Kawisara Sukumolchan
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Historisch-Kulturwissenschaftliche Fakultät
Betreuer*in
Wolfram Schaffar
DOI
10.25365/thesis.28664
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29149.65226.656661-0
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Erst seit ein paar Jahrzehnten haben Studien über “Nation Branding” ein starkes Interesse in der Öffentlichkeit erlangt. Innerhalb kurzer Zeit, hat sich diese Methode über die ganze Welt verbreitet, sowohl unter den Supermächten als auch unter den weniger entwickelten Staaten. „Nation Branding“ wird öfters mit dem, was Joseph Nye (1990) als „Soft Power“ bezeichnet hat, in Verbindung gebracht. Diese Post-Kalter Krieg „Soft Power“ ist weniger konkret als die Art der Macht welche den großen Mächten unmittelbar dem Ende des Zweiten Weltkriegs zu eigen war. Die Zunahme von zwischenstaatlichen Verflechtungen in wirtschaftlicher, kommunikationstechnischer Art und die menschlichen Bestrebungen erlaubten dieser neuen Sorte von Macht an Bedeutung zu gewinnen. Damit spielt sie eine wichtige Rolle und die Welt konnte beobachten, wie einige Länder verschiede ihrer Ressourcen wie Kultur, Ideologie und Institutionen mobilisierten, um externe Hindernisse gegen ihre Wünsche zu überwinden. In den Worten von Nye, dreht sich alles darum „den Anderen dazu zu bekommen, das zu wollen, was du willst“, wo es, wiederum, den Aufstieg des sogenannten „Cool Capitalism“ begünstigt als eine spezifische Strategie um eine positive ökonomische Entwicklung zu erreichen.
Während die Mehrheit der bestehenden Literatur sich auf die Forschungen zu „Nation Branding“ im Zusammenhang mit internationalem Marketing, Image und Identitätsmanagement konzentriert, gibt es viel weniger Literatur, die dem komparativen historisch institutionellen Zugang verfolgt, sowie auch wenige, die das Resultat erklären, dass nicht parallele ökonomische Entwicklungswegen entstehen ließen. Mit dem eben erklärten als Motivation, wirft diese Arbeit einen Blick auf die britische Kampagne des „Cool Britannia“ in den 1990er Jahren im Vergleich zur „Cool Japan“ Kulturexport Kampagne, welche als Schlüssel der staatlich – privaten Kooperation zur Erlangung des Status „kulturelle Supermacht“ angesehen wird. Die größte Gemeinsamkeit dieser ähnlich gelabelten Kampagnen ist die Verwendung von Strategien des „Nation Branding“ um die nutzbringende Wechselbeziehung von Kultur und Ökonomie zu nützen. Beide haben das Ziel, den ökonomischen Erfolg durch die Verwendung von nichtökonomischen Faktoren, die die Außenwelt anvisieren, möglich zu machen. Der Fokus liegt dabei auf den Akteuren, welche von den sozio-ökonomischen Entwicklungsnormen geformt wurden, die die Politik bestimmenden Institutionen kontrollieren. Einerseits, war Großbritannien eines jener Länder, welche revolutionär waren und auf eine extrem neoliberale Seite nach einer verlängerten Periode des Merkantilismus gewechselt sind. Andererseits, hat der japanische Staat seine „Iron Triangle“ Entwicklungsmerkmale beibehalten, in der Staatsbeamte ihre entscheidende Rolle in der nationalen Ökonomie bewahrt haben. Diese japanische Vorkriegscharakteristik hat überlebt und hat sich zum wichtigsten Werkzeug entpuppt, welches hinter dem japanischen Erfolg sowohl als spät industrialisiertes Land als auch im Zeitalter der Popkultur steckt. Aus diesen oben genannten Gründen, kann gefolgert werden, dass während es einen Bruch in den britischen politisch-ökonomischen Paradigmen gab, Japan seinen ungebrochenen Status-quo als ein Merkantilist auch in der Nachkriegszeit beibehalten hat. Diese Arbeit argumentiert, dass diese zuvor erwähnten differenzierenden Normen eine Schlüsselrolle in der Beeinflussung der Paradigmen des „Cool Capitalism“ und des „Nation Brandings“ zufällt als beide, sowohl das UK als auch Japan aus dem industriellen Zeitalter in Richtung der Proliferation der postindustriellen Ökonomie herausgewachsen sind, welche begonnen hat der globale Trend zu sein.
Abstract
(Englisch)
As recently as only the last few decades the study of nation branding has gained pervasive public attention. Within this short time its practice has quickly spread throughout the world amongst superpowers and the less developed alike. Nation branding is frequently brought up in conjunction with the phrase Joseph Nye coined as ‘Soft Power’. This Post-Cold war ‘Soft power’ is less tangible than the kind of power that belonged to the Great Powers in immediate post WWII period. The increase of in-between states interdependence in economics, communications and human aspirations allowed the new breed of power to gain importance. With it playing an important role, the world has witnessed the ability of various countries’ resources such as culture, ideology and institutions to encounter external resistances to their wishes. In the words of Nye, it is all about ‘getting others to want what you want’, where it, in turn, promotes the emergence of so-called ‘Cool Capitalism’ as one specific strategy to achieve positive economic prosperity.
While the majority of existing literatures concentrate on researches into Nation Branding within the context of international marketing, image and identity management, much fewer literatures have been pursuing a comparative historical institutional approach, as well as in explaining the outcomes that rooted out of unparallel economic development paths. With the above as motivation, this dissertation takes a look at Britain’s campaign of ‘Cool Britannia’ in the 90s in comparison to the ‘Cool Japan’ cultural export campaign seen as a key government-private collaboration in gaining its status as ‘cultural superpower’. The main similarity between these similarly- labelled campaigns is the use of nation branding strategies to draw the beneficial correlation of culture and economy. Both have the aim to make possible the economic achievement through the utilisation of the non-economic factors targeting the outside world. The focal point will be on the actors that were shaped by the socio-economic development norms governing the policymaking institutions. On the one hand, the UK was one of those countries that has revolutionised and moved to the extreme neo-liberalistic side after a prolonged period of Mercantilism. On the other hand, the Japanese state has maintained its ‘Iron Triangle’ state of affairs where bureaucrats maintained their decisive role in the nation’s economy. These Japanese pre-war characteristics have survived and developed to be the very tools behind Japan’s success as late industrialisers and in popular culture. For the above reasons, one could conclude that while there was a brake in British political-economic paradigm, Japan maintained its unbroken status-quo as a mercantilist throughout its post-war times. This dissertation argues that these aforementioned differentiating norms played a key role in influencing the ‘Cool Capitalism’ and ‘Nation Branding’ paradigm of the both UK and Japan as they have grown out of the industrial era towards the proliferation of a post-industrial economy that has started to be the global trend.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
culture Nation Branding Cool Britannia Cool Japan Cool Capitalism Labels
Schlagwörter
(Deutsch)
Kultur Nation Branding Cool Britannia Cool Japan Cool Capitalism Labels
Autor*innen
Kawisara Sukumolchan
Haupttitel (Englisch)
Culture for Sale
Hauptuntertitel (Englisch)
a comparative analysis on "Cool Britannia" and "Cool Japan's" approaches of nation branding
Paralleltitel (Deutsch)
Kultur zum Verkauf ; ein komparative Analyse von "Cool Britannia" und "Cool Japans" - Zugänge zum Nation Branding
Publikationsjahr
2013
Umfangsangabe
98 S.
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Wolfram Schaffar
AC Nummer
AC11589914
Utheses ID
25591
Studienkennzahl
UA | 067 | 805 | |