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Partizipation und Projektmanagement - kompatibler als gedacht?
empirische Untersuchung zur Partizipation in einem NGO-Gesundheitsprojekt in El Salvador
Sarah Stephanie Weimann
Art der Arbeit
Diplomarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Philologisch-Kulturwissenschaftliche Fakultät
Betreuer*in
Elisabeth Ringhofer
DOI
10.25365/thesis.30001
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-30089.52574.973965-3
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Abstracts
Abstract
(Deutsch)
In der Theorie wird sie immer kritischer betrachtet, in der Praxis immer selbstverständlicher umgesetzt: Die Partizipation der lokalen Instanzen im Projektmanagement von EZA Projekten. Die vorliegende Arbeit setzt sich zum Ziel die Aussagen von TheoretikerInnen anhand des Fallbeispiels eines EZA Projektes der katholischen NGO MISEREOR in El Salvador zu überprüfen. Neben der Ausprägung von Partizipation in der Praxis wird untersucht, welchen Einfluss die Machtverhältnisse zwischen den im Projektmanagement involvierten AkteurInnen und die Anwendung von Managementtools auf die Umsetzung von Partizipation haben. Zur vergleichenden Literaturanalyse der theoretischen Diskussion zu Partizipation in Verbindung mit Projektmanagement wird Primär- und Sekundärliteratur der letzten 30 Jahre herangezogen. Die empirischen Daten wurden während eines Forschungsaufenthaltes durch die anhand der Methoden der teilnehmenden Beobachtung, der halboffenen Interviewführung und durch eine Analyse projektinterner Dokumente erhoben. Verarbeitet wurden die Daten anhand der qualitativen Inhaltsanalyse nach Philipp Mayring.
Im untersuchten Projekt erweist es sich als äußerst wichtig zwischen der Partizipation der Zielgruppe und der Partnerorganisation zu unterscheiden. Partizipation der Zielgruppe wie auch der Partnerorganisation war in allen Phasen des Projektmanagements gegeben, wenn auch in unterschiedlich starker Ausformung. Die Vorwürfe an die Geberinstanzen, dass diese die Projekte zu sehr auf ihre eigenen Interessen ausrichten und zuschneiden, können nicht bestätigt werden. Die Instanz, welche die meiste Macht ausübt, ist stattdessen die Partnerorganisation. Deren Machtausübung wirkt sich negativ auf die Partizipation der Zielgruppe aus. Die verwendeten Managementtools werden von den Projektinstanzen als flexibler wahrgenommen als sie in der Theorie beschrieben werden. Während sich ihre Anwendung auf die Partizipation bzw. das Empowerment der Partnerorganisation als positiv herausstellt, können in Bezug auf die Partizipation der Zielgruppe negative Auswirkungen festgestellt werden. In den Machtverhältnissen wie auch den angewandten Managementtools lassen sich also Widersprüche zur Partizipation der Zielgruppe, nicht aber der Partnerorganisation erkennen. Im Gesamtkontext der allgemein sehr stark ausgeprägten Partizipation der lokalen Instanzen wird aber deutlich, dass die Auswirkungen von Machtanwendung und Managementtools auf die tatsächlich vorliegende Gesamtpartizipation des Projektes gering sind.
Abstract
(Englisch)
The theoretical discourse becomes more critical while its implementation in the field becomes more self-evident: The participation of local actors in the project management of development projects. The objective of the paper at hand is to verify statements of theorists by means of analyzing a case study from the field, namely a development project by the catholic NGO MISEREOR in El Salvador. The study questions the characteristics of participation in the survey, and reviews the influence of management tools and power relations -of the involved actors- on the degree of participation in the chosen project. Primary and secondary literature was used for the comparative analysis of literature. Empirical data was collected during the study in El Salvador.
It turned out that the distinction between the partner organisation and the target group is essential for the analysis of the participation in the reviewed project. The participation of both groups was given throughout all phases of the project management, however in different form. The widespread allegations that the donors influence projects according to their own interests and for their own benefit could not be confirmed. The entity which executed the most power was the local partner organisation. Its exercise of power had a negative impact on the participation of the target group. The utilized management tools have been described as more flexible by the actors than by the analyzed theorists. Although the used management tools had a positive influence on the participation and empowerment of the partner organisation, their appliance had negative effects on the participation of the target group. This research demonstrates that the power relations and management tools conflict with the participation of the target group whereas they have no negative influence of the participation of the partner organisation. In the overall context of the generally very high participation of the local entities it becomes explicit that the actual impact of exercised power and used management tools is rather small.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Participation Project Management Power Management Tools MISEREOR NGO Development aid
Schlagwörter
(Deutsch)
Partizipation Projektmanagement Macht Managementtools MISEREOR NGO Entwicklungszusammenarbeit El Salvador
Autor*innen
Sarah Stephanie Weimann
Haupttitel (Deutsch)
Partizipation und Projektmanagement - kompatibler als gedacht?
Hauptuntertitel (Deutsch)
empirische Untersuchung zur Partizipation in einem NGO-Gesundheitsprojekt in El Salvador
Paralleltitel (Englisch)
Compatibility of Participation and Project Management in Development Projects
Publikationsjahr
2013
Umfangsangabe
125 S. : Ill., graph. Darst.
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Elisabeth Ringhofer
Klassifikation
10 Geisteswissenschaften allgemein > 10.00 Geisteswissenschaften allgemein: Allgemeines
AC Nummer
AC11133237
Utheses ID
26749
Studienkennzahl
UA | 057 | 390 | |