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The relationship between corporate governance and firm performance in Japan and South Korea
Agnes Janikowski
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Philologisch-Kulturwissenschaftliche Fakultät
Betreuer*in
Rüdiger Frank
DOI
10.25365/thesis.31277
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29191.57203.366463-9
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit war es die Beziehung zwischen Unternehmensführung und Unternehmenserfolg in Japan und Südkorea zu untersuchen. Im Verlauf des letzten Jahres war Japan stark im Fokus der internationalen Medien aufgrund eines Unternehmensskandals des Herstellers Olympus, im Laufe dessen starke Diskrepanzen der Unternehmensführung gemessen an internationalen Standards aufgedeckt wurden. Japan musste scharfe Kritik über sich ergehen lassen und es wurde ausgesprochen, dass Japans schwache wirtschaftliche Leistung der letzten Jahre, in schlechter Unternehmensführung begründet sei.
An diese Behauptung anknüpfend wollten wir die Beziehung zwischen Unternehmensführung und Unternehmenserfolg in Japan und Südkorea untersuchen.
Auf Basis von Literaturrecherche haben wir Unternehmensführung selbst näher untersucht. Wir haben den Begriff identifiziert, abgegrenzt und verschiedene Theorien und Regelungen zu dem Thema untersucht. Anschließend haben wir einen Überblick über generelle Praktiken und Entwicklungen von Unternehmensführung in Japan und Südkorea gegeben. Im Anschluss daran folgte der empirische Teil.
Der aktuelle Stand der Wissenschaft kann kein einheitliches Ergebnis liefern. Untersuchungen kann man in drei Ergebniskategorien unterteilen: ein Teil konnte eine positive Beziehung zwischen beiden Faktoren finden, ein anderer Teil fand negative Beziehungen, während ein anderer Teil wiederum keine statistisch signifikante Beziehung finden konnte. Es kommt noch hinzu, dass selbst innerhalb dieser Kategorien, unterschiedliche Variablen für Unternehmensführung und Unternehmenserfolg analysiert wurden. Der Fokus bei vielen Untersuchungen liegt auf dem Aufsichtsrat eines Unternehmens und dessen Eigenschaften, z.B. die Größe des Aufsichtsrats, die Zahl unabhängiger Direktoren und die Trennung des Aufsichtsratsvorsitzenden und des CEO. Im Bezug auf die Ausprägungen dieser Eigenschaften ist sich die Wissenschaft jedoch nicht einig. Es gibt Theorien die befürworten große Aufsichträte, andere wiederum halten kleine Aufsichtsräte für effektiver usw. Was alle Theorien gemein haben ist die Tatsache, dass sie sich auf gewisse Bereiche der Unternehmensführung konzentrieren.
Deshalb untersuchen wir in dieser wissenschaftlichen Arbeit fünf Variablen für Unternehmensführung (Größe des Aufsichtsrates, Zahl unabhängiger Direktoren, Trennung von CEO und Aufsichtsratsvorsitzendem, Komiteesystem und Corporate Social Reporting) und zwei Variablen für Unternehmenserfolg ( Return on Equity, Return on Assets).
Unternehmensführung war in Japan Thema starker Diskussionen im Laufe der letzten Jahre. Nach der Finanzkrise 1998 folgte eine Reihe von Unternehmensskandalen und illegalen Verhaltens von Führungskräften. Es folgten Insolvenzverfahren, welche die Schwächen im System offenbarten, besonders im Vergleich zu westlichen Standards. In Japan herrschte eine schwache Kapitalmarktorientierung und Banken und die Regierung hatten sehr viel Einfluss. Nach der Finanzkrise folgten Reformen und besonders die Reform von 2003 schien das japanische Unternehmensführungssystem näher an internationale Standards gebracht zu haben. Die Zahl der Mitglieder der Aufsichtsräte insgesamt verringerte sich, während die Zahl der unabhängigen Direktoren stieg. Kapitalmarktorientierung nahm zu, der Einfluss von Banken und der Regierung verringerte sich. Nichtsdestotrotz ist das japanische System noch weit entfernt von dem, was international als gute Unternehmensführung angesehen wird. Viele der Reformen werden nicht korrekt angewandt und manche berühren lediglich die Oberfläche, beispielsweise gibt es noch kein Gesetz, das die Zahl der unabhängigen Direktoren vorschreibt. Gleichzeitig sind japanische Unternehmen noch stark von alten Gewohnheiten und Praktiken geprägt.
Die Finanzkrise von 1998, die in Südkorea maßgeblich durch schlechtes Management der Chaebol (Eintritt in nicht verwandte Märkte ohne auf Gewinne zu achten, ein hohe Zahl von Bankkrediten, auf deren Rückzahlung nicht bestanden wurde etc.), führte zu einer Reihe von strukturellen und ökonomischen Reformen. Das Land wandelte sich von einem Insider- zu einem Outsidersystem, führte z.B. das Komiteesystem auf Basis von Sarbanes-Oxley und eine Mindestquote von unabhängigen Direktoren ein und setzte verstärkte auf den Schutz von Minderheitenaktionären und verringerte den Einfluss von Banken. Jedoch passiert all diese über einen sehr kurzen Zeitraum und ist noch nicht fest verankert. Theorie und Praxis unterscheiden sich sehr stark voneinander und eine schwache Strafverfolgung verstärkt dies. Trotzdem hat Südkorea starke Fortschritte über einen kürzen Zeitraum gemacht.
Wir führten statistische Analysen für je 30 japanische und südkoreanische Unternehmen durch um mit Hilfe von Korrelationsanalysen, Multiplen Regressionen und Random Effects Modellen die Beziehung zwischen den Variablen für Unternehmensführung und Unternehmenserfolg zu analysieren. Keine unserer Analysen zeigte eine signifikante statistische Beziehung zwischen genannten Variablen.
Daraus schließen wir, dass es keine signifikante Beziehung zwischen Unternehmensführung und Unternehmenserfolg gibt und dass Unternehmenserfolg durch andere Faktoren beeinflusst wird. Nichtsdestotrotz sollte die Bedeutung von Unternehmensführung nicht unterschätzt werden, auch wenn sie laut unserer Untersuchung keinen direkten Effekt auf Unternehmenserfolg hat, da gute Unternehmensführung dazu anhält rechtmäßig und ethisch zu verhalten.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Unternehmensführung Unternehmensleistung Japan Südkorea
Autor*innen
Agnes Janikowski
Haupttitel (Englisch)
The relationship between corporate governance and firm performance in Japan and South Korea
Paralleltitel (Deutsch)
Die Beziehung zwischen Unternehmensführung und Unternehmensleistung in Japan und Südkorea
Paralleltitel (Englisch)
The Relationship between Corporate Governance and Firm Performance
Publikationsjahr
2013
Umfangsangabe
IV, 96 S. : graph. Darst.
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Rüdiger Frank
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.06 Unternehmensführung
AC Nummer
AC11429810
Utheses ID
27811
Studienkennzahl
UA | 066 | 864 | |