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Social Entrepreneurship in Nonprofit Organisationen - Risiko oder Chance?
Christian Michael Schäfer
Art der Arbeit
Diplomarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Philologisch-Kulturwissenschaftliche Fakultät
Betreuer*in
Michael Meyer
DOI
10.25365/thesis.31534
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-16424.76834.754329-3
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Die gegenwärtige Arbeit befasst sich mit Nonprofit Organisationen (NPOs) und dem Social Entrepreneurship Ansatz (SE) wie auch dem SE-Ansatz zugrundeliegenden So-zialunternehmensformen „Social Enterprise“ und „Social Business, (SEOs). Zentral für die Arbeit ist dabei, dass NPOs durch das „wachsende[n] Finanzierungsproblem der öffentlichen Haushalte“ (Simsa, 2012:12) selbst vor finanziellen Herausforderungen stehen. Besonders bedeutend ist dabei die Abhängigkeit der Aktivitätenfelder Sozial- und Gesundheitswesen der öffentlichen Finanzierungsmittel. In Bezug auf die beschrie-ben Problematik wird SE als ein möglicher Lösungsansatz in der Arbeit diskutiert. Be-gründen lässt sich diese Annahme aus dem Grund, dass SEOs unternehmerisches Denken und Handeln zur Lösung von gesellschaftlichen Problemen verbinden und demzufolge im Vergleich zu NPOs finanzielle nachhaltiger agieren. Die zentrale Frage-stellung der Arbeit lautet demnach: „Wie würde sich die Integration des Social Entre-perneurship – Ansatzes in Non- profit Organisation in Österreich auf deren Finanzie-rungssituation auswirken und welche potenziellen Chancen und Risiken sind damit für Nonprofit Organisationen verbunden?“ Um eine konstruktive Antwort auf die zentrale Fragestellung geben zu können wurde diese stufenweise bearbeitet. Nachdem ein Überblick der Handlungsfelder beider Bereiche gegeben wurde, widmet sich die Arbeit den Finanzierungsformen von NPOs und SEOs. Dabei wurde ersichtlich, dass SEOs generelle durch ihre Hybridität als Organisation einen Vorteil besitzen, da sie sowohl
Abstract
(Englisch)
This thesis looks at how Non-Profit Organisations (NPOs) can apply the Social Entre-preneurship (SE) Approach and integrate this into their modus operandi. The central focus lies on the challenges that NPOs currently face in-light of the "growing financial instability of public funds" (Simsa, 2012:12). Particularly hard hit by this financial insta-bility are NPOs dependent on public funds and perform their duties in the welfare and healthcare sectors. The SE Approach is an ideal platform to offer a long-term solution to this dilemma. In particular its ability to solve societies problems in an entrepreneurial, and business savvy way allows NPOs to be more flexible in securing financial resources while at the same time being more economically sustainable than current structures allow for. In-light of this, this thesis looks to answer the following question: "What impact would applying a Social Entrepreneurship Approach have on the financial stability of NPOs in Austria and what potential opportunities and risks would NPOs face in its in-tegration?". To provide a structured and thorough analysis to this question the thesis is broken down as follows: First an overview of the spheres of activities as well as the financing structures and business models of SEOs and NPOs is given.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Social Entrepreneurship Social Entreprise Nonprofit Oraganisationen third sector challenges for Nonprofit Organistions Intrapreneurship
Schlagwörter
(Deutsch)
Social Entrepreneurship Social Entreprise Nonprofit Oraganisationen Dritter Sektor Herausforderungen für Nonprofit Organisationen Intrapreneurship
Autor*innen
Christian Michael Schäfer
Haupttitel (Deutsch)
Social Entrepreneurship in Nonprofit Organisationen - Risiko oder Chance?
Publikationsjahr
2014
Umfangsangabe
Getr. Zählung : graph. Darst., Kt.
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Michael Meyer
AC Nummer
AC11738356
Utheses ID
28035
Studienkennzahl
UA | 057 | 390 | |