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Go-global - offshoring of engineering and manufacturing
the case of Siemens AG in the Railway industry
Marina Zhekova
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Betreuer*in
Josef Windsperger
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29206.20438.473563-2
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Methodik: Da diese These auf zeitgenössische Ereignisse fokussiert ist, ist der Fallstudienansatz der bevorzugte Modus. Einen Entscheidungsrahmen, der die Zusammenhänge zwischen Projektanforderungen, Standortressourcen und Umweltaspekten berücksichtigt, wird vorgestellt. Der Analytische Hierarchieprozess (AHP) wird als geeignetes Verfahren für die Analyse der möglichen Alternativen der Lokalisierung vorgeschlagen.
Ziele: Die Ziele dieser Arbeit sind:
1) Das Untersuchen der Herausforderungen, auf die der Entscheider treffen könnte, wenn er/sie Offshoring von Engineering und Fertigung betrachtet.
2) Eine Untersuchung der Auswirkungen, die die Globalisierung des Produktentwicklungsprozesses auf die Organisation und andere Prozesse haben könnte.
3) Die Entwicklung eines Entscheidungsrahmens, der die unterschiedlichen Phasen einer Entscheidungsfindung bezüglich Offshoring samt ihrer Auswirkungen auf die Planungsstrategie beschreibt.
Fragestellungen: F1: Soll das Unternehmen Offshoring von Aktivitäten des Produktentwicklungsprozesses in Erwägung ziehen?
F2: Welche Aktivitäten aus dem Produktentwicklungsprozess sollen ausgelagerten werden und was sind die möglichen Konsequenzen?
F3: Wo - Auswahl einer Lokalisierung für Offshoring?
F4: Wie können die Herausforderungen des Offshorings von Arbeitspaketen aus dem Produktentwicklungsprozess in den Entscheidungsprozess mit einbezogen werden?
Zusammenfassung: Offshoring zu einer Tochtergesellschaft in den Schwellenländern bringt sowohl viele Vorteile für Siemens, als auch Herausforderungen mit sich. Der vorgeschlagene konzeptionelle Rahmen ermöglicht dem Unternehmen, eine Vielzahl von Optionen und Möglichkeiten zu beurteilen, um durch Offshoring zu globalisieren. Die vorliegende Arbeit gibt eine Liste von Aktivitäten, die ausgelagert werden können. Basierend auf dem Ergebnis der AHP-Analyse wird die beste Lokalisierung bestimmt. Für die in der Fallstudie berücksichtigten Daten und Entscheidungskriterien stellt sich Lokalisierung II als am kosteneffizientesten bei gleichzeitiger Bereitstellung der benötigten technologischen Fähigkeiten heraus.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Offshoring Engineering Manufacturing AHP decision making
Schlagwörter
(Deutsch)
Offshoring Engineering Fertigung AHP Entscheidungsprozess
Autor*innen
Marina Zhekova
Haupttitel (Englisch)
Go-global - offshoring of engineering and manufacturing
Hauptuntertitel (Englisch)
the case of Siemens AG in the Railway industry
Paralleltitel (Deutsch)
Globalisierung - Offshoring von Engineering und Fertigung ; der Fall von Siemens AG in der Bahnindustrie
Publikationsjahr
2014
Umfangsangabe
113 S.
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Josef Windsperger
AC Nummer
AC11619270
Utheses ID
28780
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |