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Gehorsam bei ungerechtfertigten Belohnungen

eine Anwendung des Milgram-Experiments auf den Wirtschaftskontext

Alexander Braun

Art der Arbeit

Diplomarbeit

Universität

Universität Wien

Fakultät

Fakultät für Psychologie

Betreuer*in

Arnd Florack

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DOI

10.25365/thesis.33102

URN

urn:nbn:at:at-ubw:1-30469.04705.951254-8

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Abstracts

Abstract

(Deutsch)

Die Ergebnisse der Milgram-Experimente in den 1960er Jahren demonstrierten auf eindrucksvolle Art und Weise die Bereitschaft von Versuchspersonen, sich den Anweisungen einer Autorität zu unterwerfen und einer anderen Person elektrische Schocks für falsche Antworten auf Rechenaufgaben bis zu einer potentiell tödlichen Stärke zu verabreichen. Das vorliegende Experiment, durchgeführt mit 71 Versuchspersonen (davon 54 Frauen und 17 Männer), verwendete ein anderes, neues Paradigma: Anstatt Bestrafungen für falsche Antworten zu erteilen, sollten die Versuchspersonen monetäre Belohnungen für richtig gelöste Aufgaben vornehmen. Konflikte wurden durch Anordnungen des Versuchsleiters, die den ursprünglichen Instruktionen zuwiderliefen, erzeugt. Im Verlauf des Experiments verließ der Versuchsleiter für einige Durchgänge den Raum. Dies erlaubte eine Beobachtung, ob das gehorsame Verhalten so weit internalisiert wurde, dass es auch in Abwesenheit des Versuchsleiters ausgeführt wurde. Nach der Rückkehr des Versuchsleiters wurde untersucht, ob Zahlungen auf Befehl auch dann vorgenommen wurden, wenn die andere Person jegliche Antwort verweigerte. Zwei Kontextfaktoren wurden variiert, um deren Auswirkung auf die Gehorsamkeit zu untersuchen: Zum einen wurde die Auszahlungsmatrix, nach der die Versuchspersonen die Auszahlungen vornehmen sollten, entweder einer linearen oder einer exponentiellen Funktion folgend vorgegeben. Weiters wurde auch ein „Compliance-Vertrag“ eingesetzt, welcher von der Hälfte der Versuchspersonen unterzeichnet werden sollte, um ein stärkeres Gefühl der Verantwortung für die Geldmenge, die ihnen anvertraut wurde, in ihnen hervorzurufen. Zusätzlich zum Gehorsam wurden einige Persönlichkeitsvariablen erhoben, die in Zusammenhang mit Gehorsam zu stehen schienen: Die Big Five-Dimensionen anhand des B5T von Satow (2011), die Psychopathie mittels ausgewählter Subskalen des PPI-R (Alpers & Eisenbarth, 2008), der Right Wing Authoritarianism durch die RWA-Skala (Schneider, 1997), Social Dominance Orientation mit der SDO-Skala von Zick und Six (1997), dispositioneller Neid anhand der Skala von Smith, Parrott, Diener, Hoyle und Kim (1999), der Glaube an die gerechte Welt (Dalbert, Montada & Schmitt, 1987), die Gerechtigkeitszentralität (Dalbert & Umlauft, 2003) und der regulatorische Fokus (Lockwood, Jordan & Kunda, 2002). Darüber hinaus wurde ein eigener Fragebogen zur Erfassung des Gehorsams in sozialen Situationen entwickelt und vorgegeben, welcher den Gehorsam im Experiment vorhersagen sollte. Es zeigten sich Gehorsamkeitsraten, die über jenen in den Experimenten von Milgrams Standardbedingungen lagen. Protest und Abbruch erwiesen sich in der ersten Phase des Experiments als signifikant höher als in darauffolgenden Phasen. In etwa die Hälfte aller Versuchspersonen internalisierte die Anweisungen des Versuchsleiters. Weder für die verschiedenen Auszahlungsmodi (linear oder exponentiell) noch für den „Compliance-Vertrag“ ergaben sich signifikante Effekte hinsichtlich des Gehorsams im Experiment. Allerdings zeigte sich tendenziell ein Effekt des Vertrags auf die Befindlichkeit der Versuchspersonen: Wer einen Vertrag unterzeichnet hatte, berichtete eine schlechtere Befindlichkeit nach dem Experiment. Bestimmte Persönlichkeitsvariablen standen in Zusammenhang mit dem Gehorsam im Experiment, allerdings waren die Effekte gering ausgeprägt und teilweise uneinheitlich. Der regulatorische Fokus konnte nicht die Gehorsamkeit während des Experiments vorhersagen, es zeigte sich aber ein signifikanter Unterschied für die Befindlichkeit nach dem Experiment: Personen im Promotion-Fokus berichteten eine bessere Befindlichkeit als jene im Prevention-Fokus. Zwei spezifische situationsbezogene Subskalen des speziell entwickelten Fragebogens zur Erfassung des Gehorsams in sozialen Situationen (Verhalten im öffentlichen Raum und Verhalten gegenüber Vorgesetzten) erlaubten die Vorhersage des Abbruchs im Experiment.

Autor*innen

Alexander Braun

Haupttitel (Deutsch)

Gehorsam bei ungerechtfertigten Belohnungen

Hauptuntertitel (Deutsch)

eine Anwendung des Milgram-Experiments auf den Wirtschaftskontext

Publikationsjahr

2014

Umfangsangabe

114 S. : graph. Darst.

Sprache

Deutsch

Beurteiler*in

Arnd Florack

Klassifikation

77 Psychologie > 77.60 Sozialpsychologie: Allgemeines

AC Nummer

AC11811999

Utheses ID

29401

Studienkennzahl

UA | 298 | | |

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