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Meta-analysis of leadership effectiveness in times of accelerated competition
David Zdzislaw Szwarc
Art der Arbeit
Diplomarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Psychologie
Betreuer*in
Christian Korunka
DOI
10.25365/thesis.34094
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29116.21549.547162-2
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Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Diese Abschlussarbeit untersuchte die Relevanz von Führungsstilen im Kontext aktueller Veränderungen. Dafür wurden Meta-Analysen zu dem Zusammenhang zwischen Charakteristika von Führungskräften und Effektivitätskriterien für zwei Perioden durchgeführt und verglichen (N = 112.913). Über beide Perioden spiegelten der transformationale Führungsstil (k = 152) und Leader-Member Exchange (k = 173) eine starke Relevanz zu objektiver und subjektiver Leistung, Commitment, Vertrauen, Organizational Citizenship Behaviour und Arbeitszufriedenheit wider. Dabei erhöhte sich nur die Korrelation zwischen transformationalen Führungskompetenzen und objektiver Leistung – von 0,25 auf 0,30. Die Relevanz beider Führungsstile blieb bei Commitment, Vertrauen in die Führungskraft und Organizational Citizenship Behaviour etwa auf demselben Niveau. Entgegen der Hypothesen sank der Zusammenhang zu subjektiver Leistung und zu Arbeitszufriedenheit für beide Führungsstile. Zu den Merkmalen Intelligenz, Emotionaler Intelligenz und zu Substituten von Führung waren nicht ausreichend Daten verfügbar. Schließlich unterstützten die Ergebnisse die Aussage von Bernhard Bass (1985) und John Kotter (2012) zur Relevanz transformationaler Führungskompetenzen in Zeiten von Krisen, beschleunigtem Wandel und Leistungsdruck. Generell können der transformationale Führungsstil und das Leader-Member Exchange als wichtige Job-Ressourcen für die heutige Arbeitswelt angesehen werden.
Abstract
(Englisch)
This study investigated the relevance of leadership styles in the face of contemporary changes. To achieve this, the relationship between leader characteristics and leadership effectiveness criteria was meta-analysed for two periods and compared (N = 112,913). In absolute terms, transformational leadership (k = 152) and leader-member exchange (k = 173) displayed strong relevance for objective and subjective performance, commitment, trust, organizational citizenship behaviour and job satisfaction. In relative terms, only transformational leadership demonstrated an increase in its correlation to objective performance from .25 to .30. The relevance of both leadership styles roughly remained at the same level in terms of commitment, trust and organizational citizenship behaviour. Against the hypotheses the relationship with subjective performance and job satisfaction deteriorated noticeably for both leadership styles. Sufficient data were not available for intelligence, emotional intelligence and substitutes for leadership. Finally, the results supported Bernhard Bass’s (1985) and John Kotter’s (2012) proposition about the relevance of transformational leadership in times of crises, change and pressure. Generally, transformational leadership and leader-member exchange represent important job resources for the world of business today.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Meta-Analysis Leadership Effectiveness Transformational LMX Organizational Change Competitive Advantage
Schlagwörter
(Deutsch)
Meta-Analysis Leadership Effectiveness Transformational LMX Organizational Change Competitive Advantage
Autor*innen
David Zdzislaw Szwarc
Haupttitel (Englisch)
Meta-analysis of leadership effectiveness in times of accelerated competition
Paralleltitel (Deutsch)
Meta-Analyse von Führungskompetenzen in Kontext beschleunigten Wettbewerbes
Publikationsjahr
2014
Umfangsangabe
79 S. : graph. Darst.
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Christian Korunka
Klassifikationen
77 Psychologie > 77.04 Ausbildung, Beruf, Organisationen ,
77 Psychologie > 77.08 Psychologische Diagnostik ,
77 Psychologie > 77.63 Soziale Interaktion, Soziale Beziehungen ,
85 Betriebswirtschaft > 85.06 Unternehmensführung ,
85 Betriebswirtschaft > 85.50 Personalwirtschaft, Arbeitsökonomik: Allgemeines
AC Nummer
AC12088973
Utheses ID
30265
Studienkennzahl
UA | 298 | | |