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Managerial compensation in view of corporate governance
Javlon Yuldashev
Art der Arbeit
Magisterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Betreuer*in
Franz Silbermayr
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Alle Rechte vorbehalten / All rights reserved
DOI
10.25365/thesis.3989
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29957.92231.178961-6
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)

Abstracts

Abstract
(Deutsch)
Das Ziel dieser Arbeit war ein Versuch, die optimale Vergütungen Strategie zu definieren und zu beschreiben, die erfolgreich bei börsennotierten Gesellschaften angewendet werden kann. Im theoretischen Teil der Arbeit wurden Ursprung des Vergütungsproblems, diverse Ansätze und Vorschläge bezüglich einzelnen Komponenten, sowie Transparenzproblem behandelt, wo in die Sache der möglichen Vorteilen und Nachteilen besonders eingegangen wurde. In darauf folgendem praxisbezogenen Teil lag der Fokus auf den Österreichischen Managern und deren Vergütungen. Für nähere Untersuchung wurden zwei Repräsentanten der größten österreichischen Unternehmen (OMV AG und Erste Group) selektiert und es wurde eine ausführliche Analyse von Vergütungen der obersten Managementebene im Zusammenhang mit der Entwicklung der Jahresergebnisse durchgeführt. Der Analysebilanz zeigte wie unterschiedliche Vergütungsansätze und Transparenzpolitik in unterschiedlichen Unternehmungen erfolgreich angewendet werden konnten. Es gibt so viele Faktoren und Umstände, die für jeden einzelnen Fall berücksichtigt werden sollten, sodass es nur generelle und abstrakte Vorschläge bezüglich der Angemessenheit der Management-Vergütungen gemacht werden kann. Daher, bei der Beurteilung der Vergütungspolitik eines Unternehmens kann es keine allgemein gültigen Aussagen über Höhe und Angemessenheit von Management-Vergütungen geben, sondern diese von den jeweiligen situativen Gegebenheiten abhängig sind.
Abstract
(Englisch)
The target of the thesis was to make an attempt to find out and to describe an optimal compensation strategy, which could be successfully applied by publicly listed companies. The origins of the compensation problem, different approaches and propositions regarding each single compensation component, as well as transparency issues were discussed in the theoretical part of the paper, particularly pointing out possible advantages and drawbacks. In the subsequent praxis-related part the focus was made on the Austrian managers and their compensations. For closer examination two representatives of the largest Austrian companies were selected (OMV AG and Erste Group) and an extensive analysis of the top-management compensation in relation to the annual performance development was conducted. The results showed how different remuneration approaches and disclosure policies could be applied successfully in different companies. There are so many factors and circumstances, which should be considered for every single case, that only general and abstract suggestions on compensation issues may be given. Hence, the appraisal of the remuneration policy of the company should be carried out situation dependent and may not be successfully performed on general basis, as it was initially pursued.

Schlagwörter

Schlagwörter
(Englisch)
executive pay variable pay base salary stock options long term incentives short term incentives ATX OMV Erste
Schlagwörter
(Deutsch)
Managervergütungen Bonus Performance-abhängigen Vergütung Stock- Option-Pläne ATX OMV Erste
Autor*innen
Javlon Yuldashev
Haupttitel (Englisch)
Managerial compensation in view of corporate governance
Paralleltitel (Deutsch)
Managementvergütungen im Rahmen des Corporate Governance
Publikationsjahr
2009
Umfangsangabe
69 Bl. : graph. Darst.
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Franz Silbermayr
Klassifikationen
85 Betriebswirtschaft > 85.06 Unternehmensführung ,
85 Betriebswirtschaft > 85.50 Personalwirtschaft, Arbeitsökonomik: Allgemeines
AC Nummer
AC07564677
Utheses ID
3520
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |
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