Detailansicht
Personalrekrutierung in Nonprofit Organisationen
Leistungsfinanzierung als externe Bedingung des Personalmanagements
Julia Hauch
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Philosophie und Bildungswissenschaft
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Bildungswissenschaft
Betreuer*in
Stefan Hopmann
DOI
10.25365/thesis.44341
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-31192.85400.893066-0
Link zu u:search
(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Nonprofit Organisationen im Bereich Soziale Dienste schließen Leistungsverträge mit der öffentlichen Hand ab. Als leistungserbringende Organisation scheint sich ihre Aufgabe auf die Erfüllung der Vertragsbedingungen zu begrenzen und Nonprofit Organisationen fungieren als ausführende Organisationen, die unter öffentlicher Aufsicht stehen. Welche Auswirkungen sich daraus für das Personalmanagement ergeben, wurde in dieser wissenschaftlichen Arbeit untersucht. Die Theorie des Integrierten Personalmanagements (Holtbrügge 2013) wird dabei für den Nonprofit Sektor herangezogen und die Leistungsfinanzierung als externe Bedingung des Personalmanagements angenommen. Anhand einer explorativen Studie, in welcher ExpertenInnen Befragungen in Nonprofit Organisationen in Österreich durchgeführt wurden, wurde der Prozess der Personalrekrutierung erfasst und die Bedingung der Leistungsfinanzierung untersucht. Den Ergebnissen nach wird die Personalbeschaffung zwar gemäß der Theorie der Rekrutierung durchgeführt, ist jedoch sehr stark von den Akteuren des Personalmanagements abhängig. Die Leistungsfinanzierung hat Auswirkungen auf Entscheidungen von Personalverantwortlichen und auf die Methoden und Verfahren in der Personalarbeit. Im Besonderen werden die Personalplanung, die Personalrekrutierung und der Personaleinsatz dadurch bedingt.
Abstract
(Englisch)
Nonprofit organisations which are engaged in social services make financial contracts with public agencies. The enterprises have a supportive role and their duty is to fulfil the contractual agreements. They are controlled and observed by public agencies. This thesis analyses the consequences of the financial contracts for the human resource management in nonprofit organisations. The research is based on the theory of integrative personnel management by Holtbrügge (2013). The hypothesis of this research says that the financial contract is an external factor which has implication for the human resource management. Data for this explorative study was collected through interviews with experts from nonprofit organisations in Austria. The aim of this study is to describe the process of personnel recruiting in nonprofit organisations based on empirical data and to investigate the effects of the financial contracts. The results show that the recruiting process in NPO follows the theoretical steps but human resource managers have an important function. The financial contract plays a role in the decision making of human resource managers and in the choice of methods and procedures. Personnel plans, recruiting and personnel deployment are mostly effected by the contractual agreement of nonprofit organisations and public agencies.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Nonprofit organisations human resource management staff recruiting financing service performance
Schlagwörter
(Deutsch)
Nonprofit Organisationen Personalmanagement Personalrekrutierung Leistungsfinanzierung Programmfinanzierung Leistungsvereinbarung
Autor*innen
Julia Hauch
Haupttitel (Deutsch)
Personalrekrutierung in Nonprofit Organisationen
Hauptuntertitel (Deutsch)
Leistungsfinanzierung als externe Bedingung des Personalmanagements
Publikationsjahr
2016
Umfangsangabe
90, XXVI Seiten
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Stefan Hopmann
AC Nummer
AC13376225
Utheses ID
39245
Studienkennzahl
UA | 066 | 848 | |