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Management control systems
the role of contingency variables in a design of MCS case study: Canon Austria GmbH
Sanja Vojnovic
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Josef Windsperger
DOI
10.25365/thesis.44594
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-20890.09312.347078-6
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Im Rahmen des situativen Ansatzes der Organisationstheorie exisitiert kein universelles Management Control System (MCS), das für jede Organisation geeignet ist. Jede Organisation erzeugt sein eigenes MCS¬, welches in Bezug auf unterschiedliche Faktoren situationsabhängig ist und die betriebliche Organisation beeinflusst. Jene Organisationen, bei denen sich sowohl die organisationsabhängigen als auch die beschriebenen Faktoren des situativen Ansatzes im Einklang befinden, erzielen den höchsten Grad an Performance.
Ziel und Zweck dieser Masterthesis ist es, situationsabhängige Variablen zu untersuchen, die einen Einfluss auf das Design von MCS haben und in weiterer Folge dieses Design im Zusammenhang mit unterschiedlichen Systemen zu beschreiben. Die Analyse wird in Form einer Fallstudie am Beispiel des Zusammenspiels zwischen einer Zentrale und einer untergeordneten Geschäftseinheit durchgeführt. Sie zeigt, dass kybernetischen Kontrollen im Zusammenhang mit Steuerungsprozessen der untergeordneten Geschäftseinheit weiterhin eine hohe Bedeutung zukommt. Abseits davon sind kulturbedingte sowie adminstrative Steuerungen unabdingbar, da ohne diese, die entscheidenen Resultate nicht erzielt werden können.
Abstract
(Englisch)
According to contingency theory there is no one, universal design of a management control system (MCS) that fits every organization. Each organization creates its own MCS, which is contingent upon different factors influencing the operations of the organization. Those organizations, which achieve a better fit between their organizational characteristics and relevant contingency factors will also achieve a better performance.
The aim of this master thesis is to examine contingency variables that have influence on a design of MCS and to describe the design of a management control system in the context of a package of systems. This analysis will be conducted in a form of a case study on the example of a relationship between headquarters and a subsidiary. The analysis shows that cybernetic controls are still the most important instrument when it comes to a control process in a subsidiary. Nevertheless, cultural and administrative controls play a key part in this process as without them it would not be possible to achieve the desired results.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
control contingency theory management control system Canon Austria Japan
Schlagwörter
(Deutsch)
Steuerung situativer Ansatz Management Control System Canon Österreich Japan
Autor*innen
Sanja Vojnovic
Haupttitel (Englisch)
Management control systems
Hauptuntertitel (Englisch)
the role of contingency variables in a design of MCS case study: Canon Austria GmbH
Paralleltitel (Deutsch)
Management Control Systems : die Rolle der situationsabhängigen Variablen im MCS Design Fallstudie: Canon Austria GmbH
Publikationsjahr
2016
Umfangsangabe
74 Seiten : Diagramme
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Josef Windsperger
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.06 Unternehmensführung
AC Nummer
AC13387888
Utheses ID
39478
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |