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Against all odds
women in high leadership positions
Jessica Wulf
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Psychologie
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Psychologie
Betreuer*in
Christian Korunka
DOI
10.25365/thesis.46257
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-30689.24117.133163-3
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Frauen sind immer noch unterrepräsentiert in hohen Führungspositionen. Die Hindernisse,
denen Frauen auf dem Weg nach oben begegnen, sind gut erforscht. Studien, die sich mit den
Erfahrungen beschäftigen, die Frauen in männer-dominierten Positionen machen sind
hingegen selten. Das Ziel dieser Studie ist es, zu einem besseren Verständnis der Erfahrungen
und Herausforderungen von Frauen in hohen Führungspositionen beizutragen. In offenen
Interviews berichteten neun Frauen, die Geschäftsführerinnen und Vorständinnen in
Deutschland und Österreich sind, über ihre Erfahrungen als weibliche Führungskräfte.
Basierend auf der Analyse der Daten entsprechend der Grounded Theory, kam heraus, dass
die Frauen eine Ambivalenz erleben. Männliche Normen und geschlechterspezifische
Erwartungen im oberen Management führen zu dieser Ambivalenz. Um damit umzugehen,
wenden die Frauen verschiedene Strategien an, darunter die Dissoziation von der eigenen
Geschlechter Gruppe, die Integration von kommunalen Eigenschaften in ihren Führungsstil
und das Fokussieren auf Aufgaben. Die Ergebnisse dieser Studie implizieren, dass
Veränderungen auf der Organisationsebene notwendig sind, um ein
Geschlechtergleichgewicht im oberen Management zu erzielen. Diese Veränderungen führen
potentiell zur Auflösung der gefundenen Ambivalenz und kompensieren für die zusätzlichen
Herausforderungen, die Frauen meistern müssen.
Abstract
(Englisch)
Women are still underrepresented in high leadership positions. Whereas hindrances on the
way to the top are well-documented, research focusing on experiences women make in male-dominated
positions is scarce. This study aims to deepen the understanding of experiences
and challenges women face in the upper echelon. In open interviews, nine women, working as
directors or on executive boards in Germany and Austria, talked about their experiences as
female leaders. Based on an analysis of the interview data according to Grounded Theory, I
found that the women experience an ambivalence, caused by male norms and gendered expectations
in the upper echelon. To deal with this ambivalence female leaders adopt varying
strategies, including dissociating from their gender group, integrating communal attributes
into their leadership style and focusing on tasks. The findings imply, that in order to achieve
gender balance in the upper echelon, changes on an organizational level are necessary. These
changes potentially resolve the found ambivalence and compensate for the extra challenges
women face.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
female leaders gendered organization ambivalence
Schlagwörter
(Deutsch)
Frauen in Führungspositionen Gender und Organisationen Ambivalenz
Autor*innen
Jessica Wulf
Haupttitel (Englisch)
Against all odds
Hauptuntertitel (Englisch)
women in high leadership positions
Paralleltitel (Deutsch)
Trotz aller Widerstände - Frauen in hohen Führungspositionen
Publikationsjahr
2017
Umfangsangabe
61 Seiten
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Christian Korunka
Klassifikationen
77 Psychologie > 77.04 Ausbildung, Beruf, Organisationen ,
77 Psychologie > 77.93 Angewandte Psychologie
AC Nummer
AC14560190
Utheses ID
40926
Studienkennzahl
UA | 066 | 840 | |