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Performance consequences of the top executive turnover in the wake of new CEO appointments
Michaela Zolnianska
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Steffen Keck
DOI
10.25365/thesis.51253
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-30329.48599.178969-5
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Aufbauend auf den bestehenden Forschungsarbeiten zur Analyse des Ausscheidens der Mitglieder der oberen Führungsebene aus dem Unternehmen besteht das Ziel der vorliegenden Studie in der Untersuchung der Leistungskonsequenzen der Fluktuation unter den Führungskräften, die sich aus einer CEO-Nachfolge ergibt. Dabei liegt der Fokus auf den drei unterschiedlichen Möglichkeiten des Führungswechsels – COO-Wechsel, CFO-Wechsel und Fluktuation der drei höchstbezahlten Führungskräfte des Unternehmens. Darüber hinaus werden die Moderationseffekte der High-Tech-Industrie, der Anzahl der ausscheidenden Führungskräfte, die auch im Verwaltungsrat tätig waren, sowie der Herkunft des CEOs auf den Zusammenhang zwischen der Fluktuation unter den Mitgliedern der Führungsebene und der folgenden Unternehmensperformance analysiert und bewertet. Unter Verwendung einer Stichprobe von 1310 börsennotierten US-Unternehmen, die während der Jahre 2003 bis 2011 einen CEO-Wechsel erfahren haben, ergänzt die vorliegende Studie die bereits bestehende Forschung durch den Nachweis, dass das Wechsel des COOs nach der Ernennung eines neuen CEOs positive Auswirkungen auf das Unternehmen im Sinne der Leistungssteigerung, die als Return on Assets (ROA) gemessen wird, hat. Die Beiträge und Managementempfehlungen, die sich aus der Haupterkenntnis ergeben, werden zusammengefasst und dargestellt.
Abstract
(Englisch)
Building on existing research concerned with the analysis of departure of the upper-echelon organization members from the company, the ultimate aim of the present study is to examine performance consequences of the top executive turnover resulting from a CEO succession. Thereby, the focus is set on the three distinct turnover events – change of COO, change of CFO and turnover among company’s top three highest-paid executives. In addition, the moderating effects of high-tech industry, number of departing executives who were also active as directors and CEO origin on the relationship between turnover in the management ranks and firm subsequent performance are analyzed and evaluated. Using a sample of 1310 U.S. publicly traded companies experiencing a change of CEO during the period 2003 to 2011, this study extends the existing research by means of providing evidence that a change of COO following a new CEO appointment has beneficial consequences for the company in terms of increase in organizational performance, measured as return on assets (ROA). The contributions and managerial implications resulting from this principal finding are summarized and presented.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
organizational performance performance consequences top executive turnover CEO succession COO change CFO change
Schlagwörter
(Deutsch)
Unternehmensperformance Leistungskonsequenzen Fluktuation unter den Führungskräften CEO-Nachfolge COO-Wechsel CFO-Wechsel
Autor*innen
Michaela Zolnianska
Haupttitel (Englisch)
Performance consequences of the top executive turnover in the wake of new CEO appointments
Paralleltitel (Deutsch)
Leistungskonsequenzen der Fluktuation unter den Führungskräften, die sich aus einer CEO-Nachfolge ergibt
Publikationsjahr
2018
Umfangsangabe
ii, 89 Seiten
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Steffen Keck
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.06 Unternehmensführung
AC Nummer
AC15020891
Utheses ID
45271
Studienkennzahl
UA | 066 | 915 | |