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The competitiveness of nation brands – an analysis of Japan's and Singapore's nation brands
Martina Bartholner
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Philologisch-Kulturwissenschaftliche Fakultät
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Wirtschaft und Gesellschaft Ostasiens
Betreuer*in
Rüdiger Frank
DOI
10.25365/thesis.53199
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-23862.22129.303765-2
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
In Zeiten der Globalisierung gewinnen internationale Beziehungen täglich an Bedeutung und gleichzeitig wird der globale Wettbewerb immer härter. Ein guter internationaler Ruf fördert internationale Beziehungen und kann dabei helfen im internationalen Rahmen wettbewerbstauglich zu bleiben. Seit Ende des Zweiten Weltkrieges minimieren Staaten ihr Vertrauen in Hard Power – hauptsächlich militärische Stärke – und haben ihr Augenmerk auf Soft Power gelegt. Laut Joseph Nye, der den Begriff Soft Power geprägt hat, liegt die Soft Power eines Staates in seinen politischen und kulturellen Ressourcen sowie in seinen Werten. Eine Möglichkeit diese Ressourcen zu nutzen und einen starken internationalen Ruf aufzubauen ist die „nationale Marke“, der nation brand eines Landes. Eine adaptierte Version von Keith Dinnies ‚Internal Analysis Model of Nation Brands’ wird verwendet, um die Wettbewerbsfähigkeit von zwei Asiatischen Ländern zu analysieren: Japan und Singapur. Dieses Model ist in fünf unterschiedliche Bereiche unterteilt: Tourismus, Ausländische Direktinvestitionen, Exportförderung, Anziehung von Talenten und Kultur und Markenbotschafter. Das Model ist darauf ausgelegt, folgende Forschungsfrage zu beantworten: Was ist die momentane Wettbewerbsposition von Japans und Singapurs nation brand?
Die Ergebnisse zeigen, dass sowohl Japan als auch Singapur eine starke nation brand besitzen. Japan nutzt hauptsächlich kulturelle Ressourcen, während sich Singapur auf wirtschaftliche Ressourcen konzentriert. Japan hat eine facettenreiche Kultur. Sowohl traditionelle als auch moderne Kulturgüter werden verwendet, um Japan als ein traditionsbewusstes Land zu präsentieren, das gleichzeitig auch modern und lebendig ist. Singapur ist ein heterogenes Land, dessen Einwohner fast zu zwei Drittel aus Ausländern besteht, in dem vier offizielle Sprachen gesprochen werden und unterschiedliche Religionen vertreten sind. Diese Diversität ist ein Grund dafür, warum Singapur international einen geringen Widererkennungswert hat, vor allem im Bereich Kultur. Dafür wirkt diese Diversität anziehend auf ausländische Direktinvestoren und ausländische Talente.
Weiter deuten die Ergebnisse darauf hin, dass Japans nation brand momentan etwas stärker international vertreten ist als Singapurs, aber dass Singapur generell ein sehr gutes Umfeld besitzt, um seine nation brand künftig weiterhin zu fördern, damit sie noch stärker wird.
Abstract
(Englisch)
In times of globalisation, international relations are becoming more and more important every day, while at the same time global competition is getting stronger. A good international reputation can help foster international relations and stay competitive in the international realm. Ever since the end of WWII, countries have minimized their reliance on their hard powers – mainly military capabilities – but have started to put emphasis on their soft power. According to Joseph Nye, who coined the term soft power, a country’s soft power lies in its resources of culture, politics, and values. One way to use these resources and to build a strong international image is a country’s nation brand. By using an adapted version of Keith Dinnie’s ‘Internal Analysis Model of Nation Brands’, this Master’s Thesis aims at analysing the competitive position of two Asian countries, namely Japan and Singapore. The model is composed of five dimensions: Tourism, FDI, Export Promotion, Talent Attraction and Culture and Brand Ambassadors. Each dimension is subdivided into three or four key success factors. The framework is designed to answer the following research question: What is the current competitive position of Japan’s and Singapore’s nation brands?
The findings show that both Japan and Singapore have strong nation brands. While Japan is mainly using its cultural resources, Singapore is focusing on its economic resources. Japan has a multifaceted culture. Both traditional and modern cultural aspects are used to present the country as strong in tradition and heritage while simultaneously depicting it as modern and vibrant. Singapore is a very heterogeneous nation, as almost two thirds of the citizens are foreigners, with four different official languages, and many different religions represented. This diversity is the reason for a low international recognition value in terms of culture, but is thus simultaneously favouring FDI and foreign talent attraction. Further, the findings indicate that Japan’s current nation brand is internationally stronger represented than Singapore’s nation brand, but Singapore has generally very favourable circumstances for practicing nation branding and is most likely to gain a stronger international reputation soon.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
nation brands Japan Singapore tourism foreign direct investment marketing East Asia
Schlagwörter
(Deutsch)
Nation Brands Japan Singapur Tourismus Ausländische Direktinvestition Marketing Ostasien
Autor*innen
Martina Bartholner
Haupttitel (Englisch)
The competitiveness of nation brands – an analysis of Japan's and Singapore's nation brands
Paralleltitel (Deutsch)
Die Wettbewerbsfähigkeit von Nation Brands : eine Analyse von Japans und Singapurs Nation Brands
Publikationsjahr
2018
Umfangsangabe
I, 125 Seiten : Diagramme
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Rüdiger Frank
Klassifikationen
71 Soziologie > 71.11 Gesellschaft ,
83 Volkswirtschaft > 83.40 Außenwirtschaft: Allgemeines ,
85 Betriebswirtschaft > 85.30 Investition, Finanzierung ,
85 Betriebswirtschaft > 85.40 Marketing ,
89 Politologie > 89.71 Internationale Zusammenarbeit: Allgemeines ,
89 Politologie > 89.90 Außenpolitik, Internationale Politik ,
89 Politologie > 89.94 Internationale Beziehungen: Sonstiges
AC Nummer
AC15126111
Utheses ID
47014
Studienkennzahl
UA | 066 | 864 | |