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Project portfolio development
project profiles as a guidance tool for strategic development
Andreas Martin
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Rudolf Vetschera
DOI
10.25365/thesis.54747
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-13559.86942.297869-0
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Die Umsetzung von strategischen Zielen durch Portfolioentwicklung ist eine besondere Herausforderung für Forschungseinrichtungen, da sich in einer unsicheren und volatilen Umwelt bewegen. Unterstützung finden sie dabei durch Entwicklungsprozesse, wie den Stage Gate Prozess, die Ideen sammeln, bewerten und über verschieden Phasen hinweg zu Projekten entwickeln. Das Ziel dabei ist es die besten Ideen zu identifizieren. Zusätzlich soll während der Projektentwicklung die strategische Ausrichtung eines Portfolios beibehalten werden. Um diesen strategischen Entwicklungsprozess so früh wie möglich zu unterstützen wird in dieser Arbeit ein Modell entwickelt. Dieses Modell ermöglicht die Evaluierung eines Portfolios an Hand von Dimensionen, die auf einer formalisierten strategischen Ausrichtung basieren. Der Abgleich mit einem Zielportfolio lässt notwendige Maßnahmen ableiten, um das Portfolio zu verbessern. Diese Maßnahmen werden mit der Hilfe von Projekt Profilen bei der Projektentwicklung eingeleitet. Die Projekt Profile beinhalten nützliche Aktivitäten, Fragestellungen und Vorschläge die zur gewünschten Entwicklungsrichtung beitragen. Dadurch wird einerseits das Verständnis über die strategische Ausrichtung eines Portfolios innerhalb einer Organisation erhöht, andererseits wird die Entwicklung eines jeden Projektes bereits in der frühen Anfangsphase strategiekonform umgesetzt. Der leitende Charakter der Profile unterstützt die angestrebten Schwerpunkte in einem Portfolio dabei, ohne die benötigte Kreativität der Ideenentwicklung in der Anfangsphase zu stark einzuschränken.
Abstract
(Englisch)
The implementation of strategic goals through portfolio development is a challenge for research institutions, as they operate in an uncertain and volatile environment. They are supported in this by development processes such as the Stage Gate Process, which collects and evaluates ideas and develops them into projects over various stages. The goal is to identify the best ideas and to maintain the strategic orientation of a portfolio in this development process. To support this strategic development process as early as possible, a model is developed in this thesis. This model enables the evaluation of a portfolio based on dimensions that are derived from a formalized strategy. The comparison with a target portfolio allows the derivation of necessary measures to improve the portfolio. These measures are introduced with the help of Project Profiles during project development. The project profiles contain useful activities, questions and suggestions that contribute to the desired development direction. On the one hand, this increases the understanding of the strategic orientation of a portfolio within an organization. On the other hand, the development of each project starts in accordance with the strategy in the early stage of the fuzzy front end. The leading character of the Profiles supports the desired focal points in a portfolio without limiting the required creativity of the idea development in the initial phase.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Portfolio Strategy Project Development Alignement Planning Stage Gate Process
Schlagwörter
(Deutsch)
Portfolio Strategi Projekt Entwicklung Ausrichtung Planung Stage Gate Prozess
Autor*innen
Andreas Martin
Haupttitel (Englisch)
Project portfolio development
Hauptuntertitel (Englisch)
project profiles as a guidance tool for strategic development
Publikationsjahr
2018
Umfangsangabe
VIII, 71 Seiten, 10 ungezählte Seiten : Diagramme
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Rudolf Vetschera
AC Nummer
AC15205346
Utheses ID
48384
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |