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Internationalization of East Asian hight-technology MNEs
comparing Japanese and Chinese market entry strategies in the European market
Madeleine Claire Hees
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Philologisch-Kulturwissenschaftliche Fakultät
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Wirtschaft und Gesellschaft Ostasiens
Betreuer*in
Rüdiger Frank
DOI
10.25365/thesis.55473
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-17488.05218.186174-6
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Aufgrund des zunehmenden wissenschaftlichen Interesses an den jüngsten chinesischen Firmenfusionen und Übernahmen in Europa, untersucht diese Arbeit die Forschungsfrage, welche Ähnlichkeiten und Unterschiede in den internationalen Markteintrittsstrategien japanischer und chinesischer Hightech-MNU auf dem europäischen Markt zu beobachten sind. Der Forschungszweck bestand darin, ähnliche Internationalisierungsmuster aufzudecken und zur anhaltenden Debatte über die sequentielle Internationalisierung von Unternehmen in entwickelten Märkten beizutragen. Zu diesem Zweck liefert diese Arbeit Fallbeispiele von ostasiatischen Markteintritten in den europäischen Markt. Zwei ostasiatische Hausgeräte-MNU, Daikin Industries und Midea Group, wurden in einem vergleichenden Fallstudienansatz unter Verwendung eines eklektischen Analyse-Frameworks verglichen. Die Daten wurden aus Datenbanken, Unternehmensberichten, Sekundärliteratur, Websites usw. gesammelt und auf Länder-, Branchen- und Unternehmensebene analysiert. Die Analyse ergab Ähnlichkeiten und Unterschiede auf Länder-, Branchen- und Unternehmensebene. Die Ergebnisse bestätigten ferner bestehende theoretische Beobachtungen zu Markteintrittsstrategien für japanische und chinesische MNUs in Industrieländermärkte. Die Markteintrittsstrategien von Daikin passen am besten in die Grundsequenz des Uppsala Internationalisierungsmodells, während Midea’s Markteintrittsstrategien eher mit dem typischen chinesischen "Latecomer"-Modell für den Eintritt in Industrieländer übereinstimmen. Die Einstiegsstrategien während des ersten Eintritts in Europa erwiesen sich zusätzlich als ähnlich und konvergierten seit 2010 zunehmend.
Abstract
(Englisch)
Sparked by an increased scholarly interest in recent Chinese M&A activity in Europe, this thesis investigates the research question of what similarities and differences can be observed in the international market entry strategies of Japanese and Chinese high-technology MNEs in the European market. The research purpose was to uncover similar internationalization patterns and to add to the ongoing debate on sequential firm internationalization in developed markets. To this purpose, this thesis provides case-level evidence from East Asian market entries into the European market. Two East Asian home appliance MNEs, Daikin Industries and Midea Group, were analyzed in a comparative case study approach, applying an eclectic framework of analysis. Data was collected from databases, firm reports, secondary literature, websites, etc. and analyzed on the country, industry and firm-level. The analysis established similarities and differences at all levels of analysis. The findings confirmed existing theoretical observations on Japanese and Chinese MNE market entry strategies into developed country markets. Daikin’s market entry strategies fit best with the basic sequence of the Uppsala Internationalization Model, while Midea’s market entry strategies fit best with the typical Chinese “latecomer” sequence for entry into developed-country markets. Further, entry strategies during the initial entry into Europe were found to be similar and to have converged increasingly since 2010.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Firms Market Entry Strategy Internationalization Daikin Midea East Asia European Market
Schlagwörter
(Deutsch)
Firmen Markteintrittsstrategie Internationalisierung Daikin Midea Ostasien Europäischer Markt
Autor*innen
Madeleine Claire Hees
Haupttitel (Englisch)
Internationalization of East Asian hight-technology MNEs
Hauptuntertitel (Englisch)
comparing Japanese and Chinese market entry strategies in the European market
Paralleltitel (Deutsch)
Internationalisierung ostasiatischer Hightech-MNU : Vergleich chinesischer und japanischer Markteintrittsstrategien auf dem europäischen Markt
Publikationsjahr
2018
Umfangsangabe
ii, 140 Seiten
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Rüdiger Frank
Klassifikationen
70 Sozialwissenschaften allgemein > 70.00 Sozialwissenschaften allgemein: Allgemeines ,
85 Betriebswirtschaft > 85.10 Unternehmensplanung, Unternehmenskontrolle
AC Nummer
AC15270567
Utheses ID
49029
Studienkennzahl
UA | 066 | 864 | |