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Leadership styles and subordinate satisfaction
a meta-analysis
Reinhard Rigler
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Rudolf Vetschera
DOI
10.25365/thesis.57192
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-26129.95670.462669-1
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Diese Masterarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Führung und Untergebenen-Zufriedenheit. Zuerst wird ein Überblick über verschiedene Führungsstile und deren Beziehung zu Untergebenen-Zufriedenheit bereitgestellt. Dann werfen wir einen genaueren Blick auf die drei Führungsstile: transformative, transaktionale und Laissez-faire Führung. Die Methode der Meta-Analyse wird verwendet, um einen positiven, von Null verschiedenen Zusammenhang für transformative Führung, einen positiven, von Null verschiedenen Zusammenhang für transaktionale Führung, und einen negativen, von Null verschiedenen Zusammenhang für Laissez-faire Führung zu finden. In einer Moderatoren-Analyse testen wir die vier potentiellen Moderatoren: Führungsstilmessung, Untergebenen-Zufriedenheitsmessung, Organisationstyp und geographische Lage. Die Ergebnisse erweisen sich durch die Moderatoren-Analyse als stabil, nur für den Laissez-faire Führungsstil ist der Zusammenhang nicht in allen Fällen von Null zu unterscheiden. Dennoch ist keiner der vier Moderatoren-Tests in der Lage weiter Moderatoren und/oder Artefakte in unseren Daten auszuschließen.
Abstract
(Englisch)
This thesis investigates the relationship between leadership and subordinate satisfaction. First, an overview of different leadership styles and their relation to subordinate satisfaction is provided. Then we look in more detail at the three leadership styles: transformational, transactional and laissez-faire leadership. The method of meta-analysis is used to find a positive, nonzero relationship for transformational leadership, a positive, nonzero relationship for transactional leadership, and a negative, nonzero relationship for laissez-faire leadership. In a moderator analysis we test the four potential moderators: leadership style measurement, subordinate satisfaction measurement, organization type and geographical location. The results remain robust throughout the moderator analysis, only for laissez-faire leadership the nonzero characteristic could not be confirmed in all cases. Nevertheless, none of the four moderator tests is able to rule out further moderators and/or artifacts in our data.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
leadership styles subordinate satisfaction meta-analysis transformational leadership transactional leadership laissez-faire leadership
Schlagwörter
(Deutsch)
Führungsstile Untergebenen-Zufriedenheit Meta-Analyse transformative Führung transaktionale Führung Laissez-faire Führung
Autor*innen
Reinhard Rigler
Haupttitel (Englisch)
Leadership styles and subordinate satisfaction
Hauptuntertitel (Englisch)
a meta-analysis
Paralleltitel (Deutsch)
Führungsstile und Untergebenen-Zufriedenheit: Eine Meta-Analyse
Publikationsjahr
2019
Umfangsangabe
87 Seiten : Diagramme
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Rudolf Vetschera
AC Nummer
AC15636361
Utheses ID
50500
Studienkennzahl
UA | 066 | 915 | |