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Herausforderungen für die interkulturelle Anpassung im Arbeitsleben von österreichischen Expatriates in Ostasien
für die interkulturelle Anpassung im Arbeitsleben von österreichischen Expatriates in Ostasien $$b
Stefanie Zöchmann
Art der Arbeit
Magisterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Sozialwissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Magisterstudium Publizistik-u.Kommunikationswissenschaft
Betreuer*in
Gerit Götzenbrucker
DOI
10.25365/thesis.57288
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-17293.75119.333664-6
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Immer mehr ÖsterreicherInnen versetzen ihren Arbeitsmittelpunkt ins Ausland. Diese Magisterarbeit ermittelt die größten kulturellen Herausforderungen für österreichische Expatriates in Ostasien und inwiefern Coaching bei der kulturellen Anpassung unterstützen kann. Theoretisch orientiert sich diese Forschung am symbolischen Interaktionismus (vgl. Blumer, 1973, Burkart 2002 und Goffman, 1971) und an netzwerkbezogener Kommunikation (vgl. Weber, 1980, White, 2008 und Holzer, 2009). Forschungsleitend sind die Ansätze zu kulturellen Orientierungen von Individuen und Nationen (vgl. Hofstede, 1980, 2011 und Hall & Hall, 1990) und der darauf aufbauende Cultural Map (vgl. Meyer 2015). In zahlreichen Studien wird der Einsatz von Kulturprofilen, wie der Cultural Map, für das interkulturelle Coaching bereits analysiert (vgl. van der Horst & Albyertyn, 2018, S. 2, Rosinksi, 2003 & Meyer, 2015), nicht jedoch im Detail auf die österreichische Kultur bezogen. Darauf aufbauend ergeben sich zwei zentrale Forschungsfragen: „FF1: In welchen Bereichen liegen die größten Herausforderungen hinsichtlich kultureller Anpassung im Arbeitsleben für ÖsterreicherInnen in Ostasien?“ und „FF2: Inwieweit wird interkulturelles Coaching für österreichische Expatriates in Ostasien als sinnvolle Unterstützungsmaßnahme empfunden?“ Diese Forschungsfragen wurden mithilfe von leitfadengeführten Einzelinterviews beantwortet. Die Erkenntnisse zeigen Bereiche auf, in denen ÖsterreicherInnen kulturelle Anpassungsschwierigkeiten in China und Südkorea haben könnten. Interkulturelles Coaching kann helfen, Lösungen für ungewohnte Situationen – anhand der Cultural Map – zu erarbeiten und dadurch kulturadäquates Verhalten fördern. Besonders herausfordernd für ÖsterreicherInnen im ostasiatischen Raum sind die hierarchischen Strukturen und der dadurch verbundene Umgang mit Vorgesetzten, MitarbeiterInnen und Ge- schäftspartnerInnen. Viel häufiger als in Österreich führt gewisses Verhalten zum „Gesichtsverlust“.
Abstract
(Englisch)
More and more Austrians move abroad for working reasons. This master thesis identifies the greatest cultural challenges for Austrian expatriates in East Asia and to what extent coaching can help with cultural adaptation. Theoretically, this research is oriented towards symbolic interactionism (see Blumer, 1973, Burkart 2002 and Goffman, 1971) and network-related communication (see Weber, 1980, White, 2008 and Holzer, 2009). The research is led by the approaches of cultural orientations of individuals and nations (Hofstede, 1980, 2011 and Hall & Hall, 1990) and the Cultural Map (see Meyer 2015) based on them. Numerous studies have already analyzed the use of cultural profiles, such as the Cultural Map, for intercultural coaching (see van der Horst & Albyertyn, 2018, p.2, Rosinksi, 2003 & Meyer, 2015). However, those are not related to the Austrian culture. Based on the theoretical part, two central research questions emerge: “FF1: In which areas are the greatest challenges regarding cultural adaptation in working life for Austrians in East Asia?” and “FF2: To what extent is intercultural coaching perceived as a meaningful support measure for Austrian expatriates in East Asia?” These re- search questions were answered by structured one-to-one interviews. The insights will enable Austrians to identify areas in working life where adjustment difficulties in China and South Korea could occur. Intercultural coaching can help to develop solutions for unfamiliar situations – based on the cultural map – and thereby encourage culture-appropriate behavior. Particularly challenging for Austrians in the East Asian region are the hierarchical structures and social interactions with superiors, employees and business partners related to those. Much more often than in Austria, certain behaviors lead to “loss of face”.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Intercultural adaptation intercultural communications expatriates Cultural Map intercultural coaching Austria China South Korea East Asia structured one-to-one interviews communication studies
Schlagwörter
(Deutsch)
Interkulturelle Anpassung interkulturelle Kommunikation Expatriates Cultural Map interkulturelles Coaching Österreich China Südkorea Ostasien leitfadengeführte Einzelinterviews Kommunikationswissenschaft
Autor*innen
Stefanie Zöchmann
Haupttitel (Deutsch)
Herausforderungen für die interkulturelle Anpassung im Arbeitsleben von österreichischen Expatriates in Ostasien
Hauptuntertitel (Deutsch)
für die interkulturelle Anpassung im Arbeitsleben von österreichischen Expatriates in Ostasien $$b
Paralleltitel (Englisch)
Challenges for the intercultural adaptation in the working life of Austrian expatriates in East Asia
Publikationsjahr
2019
Umfangsangabe
260 Seiten
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Gerit Götzenbrucker
Klassifikationen
05 Kommunikationswissenschaft > 05.12 Kommunikationsprozesse ,
05 Kommunikationswissenschaft > 05.20 Kommunikation und Gesellschaft ,
70 Sozialwissenschaften allgemein > 70.02 Philosophie und Theorie der Sozialwissenschaften ,
71 Soziologie > 71.11 Gesellschaft ,
71 Soziologie > 71.51 Werte, Normen ,
71 Soziologie > 71.52 Kulturelle Prozesse
AC Nummer
AC15368381
Utheses ID
50586
Studienkennzahl
UA | 066 | 841 | |