Detailansicht
Social innovation and transformation in Medellín
a transdisciplinary case study
Stefanie Beßler
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Sozialwissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Entwicklung
Betreuer*in
Josefina Echavarría Alvarez
DOI
10.25365/thesis.59934
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-25127.84475.442358-2
Link zu u:search
(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Die Transformation Medellíns - von der gewalttätigsten Stadt der Welt in den 90er Jahren zu einem Innovations-Hub zwei Jahrzehnte später – wird vorwiegend auf das stadtplanerische Governance-Modell des ‚sozialen Urbanismus‘ zurückgeführt. Welche Rolle dabei soziale Innovationen gespielt haben, bleibt in Mainstream-Diskursen über den Wandel der Stadt unklar. Diese Masterarbeit beschreibt die Perspektiven relevanter Akteur_innen auf den Transformationsprozess von Medellín und bewertet den Beitrag sozialer Innovation zu Transformation.
Aufbauend auf einer Literaturrecherche, verbindet die transdisziplinäre Fallstudie die theoretischen Konzepte von Stadtentwicklungs- und Governance-Studien mit sozialer Innovations- und Konflikttransformationstheorie. Dies ermöglicht eine Diskussion der Perspektiven der Stakeholder, welche durch Leitfrageninterviews und teilnehmende Beobachtung erfasst wurden.
In dieser Studie wird eine historische Kontextualisierung der Stadtentwicklung mit der Analyse ausgewählter Fallbeispiele kombiniert. Daraus geht hervor, dass die städtische, soziale, kulturelle und wirtschaftliche Transformationen Medellíns eine gemeinsame Anstrengung war. Soziale Innovationen traten in verschiedenen Dimensionen auf, wiesen aber ein eingeschränktes Transformationspotenzial auf. Ein wesentliches Ergebnis ist, dass die Rolle des sozialen Sektors unterbewertet wurde, aufgrund vorwiegender kapitalorientierter Innovationskonzepte, die von öffentlichen Institutionen gefördert werden. Daher wurde in Zusammenarbeit mit Akteursgruppen aus dem öffentlichen, privaten, sozialen und Bildungssektor eine alternative Karte des ‚Innovations-Ökosystems der Transformation‘ in Medellín erstellt, die den Netz-Charakter verflochtener Verbindungen zwischen ihnen aufzeigt.
Es wird der Schluss gezogen, dass die Kombination von transformativer sozialer Innovationstheorie mit Friedens- und Konflikttransformationsforschung mögliche Lösungen für verbleibende strukturelle Probleme bieten kann, wie beispielsweise die große Ungleichheit, die systemische Veränderungen erfordern. Daher wird empfohlen, sich an einem mehrstufigen und sektorübergreifenden Dialog zu beteiligen und die Schaffung integrativer Räume und öffentlicher Strategien für soziale Innovationen zu unterstützen.
Für zukünftige Forschung wird empfohlen die Analyse des Ökosystems der Akteur_Innen der Transformation Medellíns auf ihre Auswirkungen auf regionaler, nationaler und internationaler Ebene aus einer transdisziplinären und partizipativen Forschungsperspektive auszuweiten.
Abstract
(Englisch)
Medellín’s transformation from the world’s most violent city during the 1990s into an innovation hub two decades later is principally attributed to the urban governance model of ‘Social Urbanism’. However, the role of social innovation in the city’s transformation is ambiguous in mainstream discourses. This master’s thesis seeks to describe the perspectives of relevant actors in Medellín’s transformation process and to evaluate the contribution of social innovation to transformation.
A transdisciplinary case study is conducted based on a literature review that interlinks theoretical concepts from urban development and governance studies with social innovation theory and conflict transformation studies. This allows for a discussion of the stakeholders’ perspectives collected through lead question interviews and participant observations.
Combining a historical contextualization of the city’s development and an analysis of selected case examples, this study finds that Medellín’s urban, social, cultural and economic transformation was a collective effort. Social innovation occurred in different dimensions but was restricted in its transformative potential. One major finding of this study is that the role of the social sector has been undervalued due to primarily capitalocentric conceptions of innovation, enforced by public institutions. Therefore, an alternative map of the ‘ecosystem of transformation’ in Medellín was co-constructed with stakeholders from the public, private, social and educational sector. This ecosystem reveals the web-like character of the interwoven connections between them.
It is concluded that combining transformative social innovation theory with peace and conflict transformation studies may provide possible solutions to remaining structural problems that require systemic changes, such as high inequality levels. It is therefore recommended to engage in multi-level and cross-sector dialogue and support the creation of inclusive spaces and the implementation of public policies for social innovation.
For future research, it is recommended to extend the analysis of the ecosystem of actors in Medellín’s transformation to its impact on a regional, national and international scale from a transdisciplinary and participatory research perspective.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
urban development Social Urbanism social innovation ecosystem of innovation social transformation conflict transformation
Schlagwörter
(Deutsch)
Stadtentwicklung sozialer Urbanismus soziale Innovation Innovations-Ökosystem soziale Transformation Konflikttransformation
Autor*innen
Stefanie Beßler
Haupttitel (Englisch)
Social innovation and transformation in Medellín
Hauptuntertitel (Englisch)
a transdisciplinary case study
Paralleltitel (Deutsch)
Soziale Innovation und Transformation in Medellín: Eine Transdisziplinäre Fallstudie
Publikationsjahr
2019
Umfangsangabe
XI, 130 Seiten : Illustrationen
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Josefina Echavarría Alvarez
AC Nummer
AC15719294
Utheses ID
52949
Studienkennzahl
UA | 066 | 589 | |