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Experiments on flat collaboration architectures
Karin Silvia Watzek
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Markus Georg Reitzig
DOI
10.25365/thesis.60887
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-10832.14547.489054-6
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Mehr und mehr Organisationen kehren autoritären Führungsstilen den Rücken und erleben die
Vorteile, die das Schließen von Kollaborationen mit sich bringen. Agile Teams, nicht-hierarchische
Organisationen, “Holacracies”, abteilungsübergreifende Kollaborationen sowie Zusammenschlüsse
zwischen Firmen repräsentieren hierbei wichtige Beispiele solcher Kollaborationen zwischen
Unternehmen. Das immer größer werdende Bewusstsein dieser Thematik wirft die Frage auf, wie
erfolgreiche Kollaborationen gefördert werden können. Die Arbeit befasst sich mit dieser
Forschungslücke und hat das Ziel, herauszufinden, ob ein bestimmtes Tool Gruppen dabei hilft, sich
selbst zu organisieren und, was noch wichtiger ist, ob sie dazu in der Lage sind, Aufgaben erfolgreich
und unabhängig zu lösen. Zu diesem Zweck wurde ein Experiment entwickelt, um die Effektivität
dieses Tools zu testen. Die Ergebnisse zeigen deutlich, dass Gruppen, die ein solches Tool
heranziehen, eine bessere Performance aufweisen als solche, die das nicht tun. Auch statistische
Analysen scheinen diese Hypothese zu bestätigen.
Abstract
(Englisch)
More and more organizations are turning themselves away from authoritarian management styles
and experiencing the benefits of forming collaborations. Agile teams, non-hierarchical organizations,
“holacracies”, inter-departmental collaborations as well as inter-firm alliances hereby represent
important examples of such alliances between organizations. The increasing awareness of this topic
raises the question how successful collaborations can be fostered. The thesis addresses this research
gap and aims at finding out if a certain tool helps groups to organize themselves and, more
importantly, if they are able to successfully solve tasks independently. For this purpose an experiment
has been conducted to test the effectiveness of this tool. The findings clearly show that groups that
make use of such a tool perform better than those who do not. Statistical analyses also appear to
support this hypothesis.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
flat collaborations organizational theory hierarchy
Schlagwörter
(Deutsch)
Flache Kollaborationen Organisationstheorie Hierarchie
Autor*innen
Karin Silvia Watzek
Haupttitel (Englisch)
Experiments on flat collaboration architectures
Paralleltitel (Deutsch)
Experimente zu flachen Kollaborationen
Publikationsjahr
2020
Umfangsangabe
77 Seiten : Diagramme, Pläne
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Markus Georg Reitzig
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.09 Unternehmensorganisation
AC Nummer
AC15699716
Utheses ID
53796
Studienkennzahl
UA | 066 | 915 | |