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The relationship between new ventures founder's international background and their venture's speed of internationalization

Stefan Berger

Art der Arbeit

Masterarbeit

Universität

Universität Wien

Fakultät

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)

Masterstudium Betriebswirtschaft

Betreuer*in

Steffen Keck

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DOI

10.25365/thesis.62230

URN

urn:nbn:at:at-ubw:1-12286.01024.221571-9

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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)

Abstracts

Abstract

(Deutsch)

Da neu gegründete Unternehmen Teil des kapitalistischen Ökosystems sind, sowohl ein wichti ger Bestandteil für Investoren als auch für die Schaffung neuer Arbeitsplätze und Technologien, ebnen sie den Weg für Innovation und Wohlstand. Daher ist es sinnvoll, dass sich viele Wissen schaftler auf die Identifizierung und Untersuchung der Hauptantriebskräfte der Beschleunigungs- und Leistungssteigerungsprozesse und -faktoren neu gegründeter Unternehmen konzentrieren (Artner & Kreutzer, 2019). Die Grundlage für diese Studie bildet eine Zusammenfassung und Überblick über den aktuellen Stand der Literatur und Forschung. Diese Studie nimmt Bezug auf die upper-echelon Theorie (Hambrick et al, 1984) welche besagt, dass sich der Character des 59 Top Management Teams in der strategischen Ausrichtung des Unternehmens widerspiegelt. Weiters wurden die zugrundeliegenden Prozesse, welche den Effekt von Teamvielfalt auf die Gruppenleistung beeinflussen untersucht (Tajfel, 1982; van Knippenberg et al, 2004), welche zeigen, dass Teamvielfalt (sofern die zugrundeliegenden Prozesse in Kraft treten) für neue und einzigartige Probleme zu einer Leistungssteigerung führen können. Darüber hinaus wird der po sitive Zusammenhang zwischen der internationalen Ausrichtung eines Gründers, welcher sich in seiner internationalen Vergangenheit widerspiegelt und der Internationalisierung seinen Unter nehmens gefunden (Zucchella et al, 2007). Darüber hinaus war das Hauptziel dieser Studie, den Zusammenhang des internationalen Hintergrunds, Werdegangs und der Orientierung des Grün ders sowie dessen Herkunft und der Internationalisierung dessen Unternehmens genauer zu un tersuchen. Diese Studie ist nicht nur für Wissenschaftler, sondern auch für praktizierende oder zukünftige Gründer und Investoren interessant, um die Bedeutung der Einflussfaktoren auf den internationalen Werdegang der Unternehmen besser zu verstehen. Durch die Auswertung der aktuellen Literatur über Einflussfaktoren (in Bezug auf die Internationalisierung) für neu ge gründete Unternehmen und die Auswirkungen der Teamvielfalt auf die Leistung wurde eine so lide Wissensbasis für diese Studie geschaffen. Danach wurde die definierte Forschungslücke, den Einfluss des internationalen Hintergrundes des Gründers, auch hinsichtlich seiner Herkunft, auf sein neu gegründetes Unternehmen untersucht. Zunächst wurden die Daten gesammelt und weiters statistisch ausgewertet. Am Ende wurden die Ergebnisse analysiert und mit der aktuellen Literatur verknüpft und kontextbezogen näher erläutert. Diese Studie zeigt, dass die internationa le Ausrichtung des Gründers, die sich in der Internationalität seines Netzwerks, Zeit welcher Er im Ausland gearbeitet oder gelebt oder in einem internationalen Umfeld gearbeitet hat, wider spiegelt, einen positiven Einfluss auf die Geschwindigkeit des internationalen Unternehmens wachstum hat. Obwohl diese Studie einige Einschränkungen aufweist, da die verfügbaren Res sourcen begrenzt waren, ist es ratsam, die untersuchte Beziehung eingehender zu untersuchen. Um genauer zu sein, kann der Expansionsprozess genauer untersucht werden, wobei die Aufmerksamkeit auf die Marktdistanz (Sprachen, Kultur und Recht) in Kombination mit der Markt kenntnis gerichtet werden sollte. Des Weiteren wird in dieser Studie davon ausgegangen, dass die Stichprobe der Studie repräsentativ ist, da jedoch nur 13% der kontaktierten neuen Unter nehmensgründer antworteten, könnte dies durch eine häufigere Kontaktaufnahme in einem per sönlicheren Ansatz verbessert werden.

Abstract

(Englisch)

As new ventures are part of the capitalistic ecosystem, not only for investor, but also for the crea tion of new jobs and technologies which pave the way for innovation and prosperity, it makes sense that many scholars focus on identifying and examining the main drivers of the acceleration and performance enhancing processes and factors of new ventures (Artner & Kreutzer, 2019). Therefore, the basis for this study was to provide a summary and overview of the current state of literature and research. Further, its main goal was to provide deeper insights into the factors that enable new ventures to grow successfully and provide more detailed Information on how these factors interact and influence the success of new ventures. This study is not only important for scholar, but also for practicing or future founders and investors to discover the importance of the drivers that can enhance the successful path of new ventures. As investigating the current litera ture about new venture success factor and team diversity effect on performance, a solid knowledge base for this study was set. First, drawings on the upper echelon theory (Hambrick et al, 1984) which states that an organization is a reflection of its top management team are made. In other words, the character of an organization´s top management team is reflected in the organ ization´s strategic orientation. Furthermore, the underlying processes of group diversity effect on group performance are discussed (Tajfel, 1982; van Knippenberg et al, 2004) which state for novel and unique problems team diversity might positively enhance group performance (if underlying processes take place). Further, the positive relationship between ventures founder´s in ternational vision (reflected in its international background) and the venture´s internationaliza tion is found in the literature (Zucchella et al, 2007). After that, the defined research gap, to ex amine the founder´s international background, also regarding its origin was examined by first collecting the data and further by statistically analysing them investigated and discussed. In the end, the results were linked to the current literature and explained in greater detailed as set into context. This study shows that the founder´s international vision, which is reflected in its interna tionality of its network, its time worked and lived abroad or worked in an international environ ment positively influences a new venture expansion acceleration (speed and degree). Although, this study shows some limitations as a fact of its limited resources available further research is advised to examine the investigated relationship in more detail. To be more specific, the expan sion process can be examined more detailed as attention should be paid to market distance (lan guages, culture and legal) in combination with market knowledge. Further this study assumed that the study sample is representative as only 13% of the contacted new venture founder´s an swered which could be enhanced by contacting them more often in a more personal approach.

Autor*innen

Stefan Berger

Haupttitel (Englisch)

The relationship between new ventures founder's international background and their venture's speed of internationalization

Publikationsjahr

2020

Umfangsangabe

63 Seiten : Illustration

Sprache

Englisch

Beurteiler*in

Steffen Keck

Klassifikation

85 Betriebswirtschaft > 85.00 Betriebswirtschaft: Allgemeines

AC Nummer

AC15697159

Utheses ID

55007

Studienkennzahl

UA | 066 | 915 | |

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Schlagwörter