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Experiments on smart team architectures
Svetina Zmugg
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Markus Georg Reitzig
DOI
10.25365/thesis.62832
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-16285.27249.189170-2
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
In den vergangenen Jahrzehnten haben sich Organisationen und hierarchische Strukturen verändert. Autorität und die Befugnis Entscheidungen zu treffen verlagerten sich von den oberen Hierarchieebenen auf die unteren Ebenen. Es entstanden neue Formen der nicht-hierarchischen Zusammenarbeit, wie beispielsweise, selbst-organisierende Teams.
Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Effekten von Hierarchien auf Teamarbeit betreffend den Aspekten der gemeinschaftlichen Entscheidungsfindung und Koordination sowie Team Motivation. Es wurde festgestellt, dass die Eigenverantwortung und Kontrolle über das eigene Arbeitsumfeld, welche dem Mitarbeiter übertragen wird, die Motivation und Leistung ebendieser verbessern.
Darüber hinaus wird die Entwicklung des “Smart Team Architecture”-Ansatzes, bestehend aus sieben Schritten, basierend auf den Fundamenten des Organisationsdesigns, erklärt. Es wurde ein Experiment durchgeführt, um zu überprüfen, ob die Anwendung dieses spezifischen Strukturierungsansatzes die Ergebnisse der Teamarbeit, in Bezug auf Effizienzsteigerungen, verbessert. Die Ergebnisse zeigen, dass die Performance der Teams unter Anwendung des “Smart Team Architecture”-Ansatzes durchaus gefördert werden kann.
Abstract
(Englisch)
Over the past few decades, organizations and hierarchical setups changed. Authority and decision-making power moved from the top levels of hierarchies to the lower levels. Therefore, new forms of flat collaborations like self-managing teams emerged. This thesis takes a critical look at the effects of hierarchies on team decision-making and coordination as well as team motivation. The review finds that autonomy and control over the work environment given to the employee ameliorate motivation and performance of the very. Further, the development of the seven-step Smart Team Architecture approach, based on the fundaments of organizational design, is explained.
An experiment was conducted to test whether this specific structuring approach improves the outcomes of teamwork in terms of efficiency gains. Results depict that the team’s performance can be fostered, to some extent, by applying the Smart Team Architecture approach.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Team Hierarchy Organization Design Organizations Teamwork Project Management Project Work self-organizing Groups Smart Team Architecture
Schlagwörter
(Deutsch)
Team Hierarchie Organisations Design Teamarbeit Projektmanagement Selbstorganisation Gruppenarbeit Organisation
Autor*innen
Svetina Zmugg
Haupttitel (Englisch)
Experiments on smart team architectures
Paralleltitel (Deutsch)
Experimente zu Smart Team Architekturen
Publikationsjahr
2020
Umfangsangabe
64 Seiten : Diagramme
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Markus Georg Reitzig
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.09 Unternehmensorganisation
AC Nummer
AC16141228
Utheses ID
55537
Studienkennzahl
UA | 066 | 915 | |