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New venture team diversity and organizational performance in the healthcare industry
Gregor Franz Schernhuber
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Steffen Keck
DOI
10.25365/thesis.62893
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-10253.17590.350165-2
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Das zentrale Anliegen dieser Masterarbeit ist die Erforschung von Teamdiversität in Jungunternehmen im Gesundheitssektor. Primär werden hierfür Charakteristika von Teammitglieder sowie deren Zusam-mensetzung in Teams untersucht. Ziel der Arbeit ist die Erforschung von positiven und negativen Ef-fekten auf das Betriebsergebnis durch die jeweilige Teamzusammensetzung in Jungunternehmen.
Die Theorie der Arbeit basiert auf der Upper Echelons Theorie, die aufgrund eines zweistufigen Prozes-ses einen Zusammenhang zwischen den Charakteristika von Führungskräften und Betriebsergebnissen herstellt. Erstens wird davon ausgegangen, dass die Führungskräfte auf Grund ihrer individuellen Ein-schätzung entscheiden. Im zweiten Schritt wird angenommen, dass die Selbsteinschätzung von Füh-rungskräften von ihren Erfahrungen, Einstellungen und Persönlichkeiten beeinflusst werden (Hambrick & Mason, 1984). Aufbauend auf diesem Konzept wird in dieser Studie die Diversität von Charakteris-tika innerhalb eines Gründungsteams betrachtet und in Zusammenhang mit den Betriebsergebnissen gestellt. Anhand einer ausgeprägten Literaturrecherche werden häufig untersuchte Charakteristika für die Studie ausgewählt sowie zur Verbesserung beitragende theoretische und methodologische Verfei-nerungen vorgenommen.
Die Ergebnisse der multiplen Regression zeigen einen negativen Effekt von Geschlechterheterogenität in Gründungsteams. Hierbei ist der negative Effekt hauptsächlich auf den Frauenanteil in Grün-dungsteams zurückzuführen und hängt nicht primär von der Teamheterogenität ab. Weiters kann fest-gestellt werden, dass Gründungsteams mit heterogenen, arbeitsbezogenen Erfahrungen positiv auf das Betriebsergebnis wirken. Genauer definierte Variablen wie Heterogenität der Arbeitserfahrung oder der Ausbildungserfahrung weisen leider keine Effekte auf. Infolgedessen kann die Herkunft positiver Ef-fekte arbeitsbezogener Erfahrungen nicht verifiziert werden. Industrieerfahrung, in dieser Studie im Ge-sundheitssektor, ist vor allem für Organisationen relevant, die ressourcenintensive Geschäftsmodelle aufweisen, wie zum Beispiel Jungunternehmen im biotechnologischen Sektor.
Abstract
(Englisch)
The central attempt of this master’s thesis is the research of team diversity in new ventures in the healthcare sector. In this attempt, primary managerial characteristics of team members as well as their composition in teams were examined. The aim of the study is the investigation of positive and negative effects on organizational outcomes caused by the respective compositions of the new venture teams.
This master’s thesis is based on upper echelons theory which connects managerial characteristics with organizational outcomes with the help of a two staged process. It first claims that executives decide based on their self-interpretations of a situation. In the second step, it claims that this self-interpretation of a situation is motivated by executives’ experiences, values and personalities (Hambrick & Mason, 1984). Based on this concept this study takes a look at the diversity of characteristics within a new venture team and connected with organizational outcomes. In reference to a distinctive literature re-search, commonly used managerial characteristics are chosen for this study as well as improving theo-retical and methodological refinements made.
The results of the multiple regression exhibit a negative effect of sex heterogeneity in new venture teams. The negative effect results from the share of women within the new venture teams and cannot be pri-marily connected to negative consequences of heterogeneity. Further it can be observed that new venture teams with work-related experience heterogeneity show positive effects on organizational outcomes. Unfortunately, more precisely formulated constructs such as working experience heterogeneity or edu-cational experience heterogeneity do not exhibit any effects. Consequently, the source of the positive effect of work-related experience heterogeneity cannot be verified. Industry experience, i.e. healthcare industry in this study, is of greater relevance for new ventures which use resource intensive business models as for example new ventures in the biotechnical sector.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Diversity heterogeneity new venture teams new ventures working experience educational experience executives healthcare sector upper echelons theory
Schlagwörter
(Deutsch)
Diversität Heterogenität Gründungsteams Jungunternehmen Arbeitserfahrung Ausbildungserfahrung Führungskräfte Führungsteam Gesundheitssektor Upper Echelons Theory
Autor*innen
Gregor Franz Schernhuber
Haupttitel (Englisch)
New venture team diversity and organizational performance in the healthcare industry
Paralleltitel (Deutsch)
Teamdiversität in Jungunternehmen und Organisationsleistung in der Gesundheitsindustrie
Publikationsjahr
2020
Umfangsangabe
v, 106 Seiten : Illustrationen, Diagramme
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Steffen Keck
Klassifikationen
85 Betriebswirtschaft > 85.05 Betriebssoziologie, Betriebspsychologie ,
85 Betriebswirtschaft > 85.06 Unternehmensführung ,
85 Betriebswirtschaft > 85.09 Unternehmensorganisation ,
85 Betriebswirtschaft > 85.20 Betriebliche Information und Kommunikation ,
85 Betriebswirtschaft > 85.63 Arbeitsbeziehungen
AC Nummer
AC16074264
Utheses ID
55595
Studienkennzahl
UA | 066 | 915 | |