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Market entries through public private development partnerships in developing countries
Navid Brockmann-Hosseini
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Josef Windsperger
DOI
10.25365/thesis.62979
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-16304.12093.517875-1
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Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Die Globalisierung und steigende Marktsättigung in vielen entwickelten Ländern übt immer mehr Druck auf private Firmen aus, in internationale Märkte mit größerem Wachstumspotenzial zu expandieren. Folglich kanalisieren diese Direktinvestitionen in solche Absatzgebiete, die immer öfter, aufgrund der hohen Wachstumspotenziale, in Entwicklungsländern zu finden sind. Gleichzeitig haben jedoch viele dieser Länder mit Lücken in verschiedenen Sektoren, wie z. B. der Technologie oder der Bildung zu kämpfen und haben einen Bedarf an marktrelevantem Know-how. Daher versucht das Kooperationsformat sogenannter Public-Private Development Partnerships (PPDP), diese Bedürfnisse des privaten wie auch des öffentlichen Sektors zusammen zu bringen und explizit die Lebensbedingungen der Menschen in den Entwicklungsländern zu verbessern. Jedoch bleibt es bis dato unklar, inwieweit diese Art der Kooperation den Markteintritt privater Firmen beeinflusst und was die Vor- und Nachteile solch einer Kooperation sind. Diese Masterarbeit soll daher einen Beitrag zu einem besseren Verständnis dieser Art der Zusammenarbeit leisten und die zugrunde liegende Motivation des privaten Sektors bzgl. solch einer Partnerschaft analysieren. Mithilfe einer Einzelfallstudie über ein PPDP Projekt in Sambia und unter Einbeziehung von Transaktionskosten-, Institutions- und der Ressourcentheorie konnten verschiedene Treiber identifiziert werden. Insbesondere das Teilen von Ressourcen und Informationen, sowie die geteilten Risiken zwischen den Projektteilnehmern bieten attraktive Möglichkeiten, neue Märkte effektiv und risikoarm zu erschließen. Darüber hinaus eignen sich den Erkenntnissen zufolge, solche Projekte gut, um eine internationale CSR Strategie umzusetzen.
Abstract
(Englisch)
Globalisation and increased market saturation in most developed countries put private sector firms under pressure to expand into international markets with higher growth potential. Thus, some private firms channel foreign direct investments into such markets which are increasingly located in developing countries. At the same time, these countries often face lacks in various different sectors such as technology, education, or access to international markets and are in the need of market-relevant knowledge. Therefore, the format of so-called Public-Private Development Partnerships (PPDP) tries to combine the need of the private and the public sector while explicitly improving the livelihood of people in developing countries. However, it remains unclear in how far such a cooperation form, influences the private sector market entry decision and what exactly are the advantages and disadvantages. This master thesis aims to contribute to a better understanding of the underlying rationale of the private sector to engage in such a form of partnership through a single-case study approach, focusing on a PPDP project in Zambia. With consideration of Transaction Cost Theory, Institutional Theory, and the Resource-based View, various drivers of such cooperation could be identified. Notably, aspects such as sharing of resources and information, as well as risk-sharing between project partners are beneficial opportunities in order to expand effectively into new markets. Moreover, according to the evidence gathered, such projects are a viable option to implement an international CSR strategy.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
International Market Entry Public Private Development Partnership PPDP International Cooperation Development Aid ZAMITA LKDF Zambia Volvo Group Single Case Study
Schlagwörter
(Deutsch)
Internationaler Markteintritt Public Private Development Partnership PPDP Internationale Kooperation Entwicklungshilfe ZAMITA LKDF Sambia Volvo Group Einzelfallstudie
Autor*innen
Navid Brockmann-Hosseini
Haupttitel (Englisch)
Market entries through public private development partnerships in developing countries
Paralleltitel (Deutsch)
Markteintritte durch Public Private Development Partnerships in Entwicklungsländern
Publikationsjahr
2020
Umfangsangabe
VII, 70 Seiten : Diagramme
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Josef Windsperger
AC Nummer
AC16075166
Utheses ID
55672
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |