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Die Entwicklung von Verlagshäusern zu Medienhäusern mit Einnahmequellen in medienfernen Branchen am Bsp. Schwäbisch Media und Nordkurier Mediengruppe
Johannes Martin Walchner
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Sozialwissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Publizistik- u. Kommunikationswissenschaft
Betreuer*in
Julia Wippersberg
DOI
10.25365/thesis.69434
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-31387.65186.223414-2
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Ziel dieser Masterarbeit war es, ob und in welcher Art und Weise sich Zeitungsverlage zu Medienhäuser als Dienstleistungsunternehmen wandeln, welche ihre Einnahmequellen besonders in medienfernen Branchen haben. Besonderes Augenmerk lag hierbei auf den Medienunternehmen, General Anzeiger Bonn, der Nordkurier Mediengruppe, der Rheinischen Post und dem Medienhaus Schwäbisch Media in Ravensburg.
Zur Untersuchung dieses Sachverhaltes wurden folgende Forschungsfragen formuliert:
o Welche Mittel finden Medienhäusern wie Schwäbisch Media oder die Nordkurier Mediengruppe, um die finanziellen Ausfälle der Zeitungsabonnements auszugleichen?
o Welche Vorteile bringen Zukäufe von anderen Medienhäusern für ein Medienhaus der Größe der Nordkurier Mediengruppe oder Schwäbisch Media?
o Welche Möglichkeiten aus medienfernen Branchen gibt es für Medienhäuser wie die der Nordkurier Mediengruppe oder Schwäbisch Media, um finanzielle Ausfälle aus rückläufigen Zeitungsabonnements und den schwächer werdenden Werbemärkten auszugleichen?
o Welchen Einfluss haben Social Media Seiten wie Facebook mit der Möglichkeit von verschiedensten Nachrichteninformationen und Werbemöglichkeiten auf den Zeitungsabsatz und den Werbemarkt von regionalen Tageszeitungen, von Medienhäusern wie das der Schwäbisch Media oder die der Nordkurier Mediengruppe?
Um diese Forschungsfragen zu beantworten, wurde eine Literaturanalyse unterstützend zu Experteninterviews durchgeführt. Die Experten waren allesamt Geschäftsführer einer der genannten Medienunternehmen. Es zeigte sich, dass es regionale Unterschiede gibt, inwiefern sich ein Zeitungsverlag zum Medienunternehmen wandelt, welches mit Einnahmequellen aus medienfernen Branchen agieren muss, um das Fortbestehen des Unternehmens zu sichern.
Abstract
(Englisch)
The aim of this master’s thesis is to show, weather and in which way newspaper publishers are going through a phase of transition in order to become media houses that act as service companies, who have got their source of income specifically in branches remote from media. Special attention was brought towards the media companies ‘General Anzeiger Bonn’, ‘Nordkurier Mediengruppe’, ‘Rheinische Post’, and the media house ‘Schwäbisch Media’ located in Ravensburg.
In order to perform appropriate research in this field, the following research questions were worded:
o What instruments are being used by media houses such as ‘Schwäbisch Media‘ or ‘Nordkurier Mediengruppe‘, in order to compensate for financial losses concerning newspaper subscriptions?
o Which benefits can media houses, sized as big as ‘Nordkurier Mediengruppe’ or ‘Schwäbisch Media’, gain by the acquisition of other media houses?
o Which possibilities, coming from media remote branches, are there for media houses like the ‘Nordkurier Mediengruppe’ or ‘Schwäbisch Media’, in order to compensate financial losses deriving from declining newspaper subscriptions, and the fading market for advertisement?
o What influence do social media platforms, such as Facebook, with the possibilities of portraying various news and advertisements hold, in terms of newspaper sales and the advertisement market of local daily newspapers such as ‘Schwäbisch Media’ or ‘Nordkurier Mediengruppe’?
As a means to answer those research questions, literature analysis as well as expert interviews have been conducted. All of the experts used to be managing directors of the mentioned media companies. Research showed, that there are regional and local differences concerning the development and change from newspaper publishers, to media companies who have to rely on sources of income deriving from media remote branches in order to guarantee the survival of the company.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
media company newspaper publisher local journalism regional newspaper daily newspaper media service provider service company
Schlagwörter
(Deutsch)
Medienunternehmen Zeitungsverlag Lokaljournalismus Regionalzeitung Tageszeitung Mediendienstleister Dienstleistungsunternehmen
Autor*innen
Johannes Martin Walchner
Haupttitel (Deutsch)
Die Entwicklung von Verlagshäusern zu Medienhäusern mit Einnahmequellen in medienfernen Branchen am Bsp. Schwäbisch Media und Nordkurier Mediengruppe
Publikationsjahr
2021
Umfangsangabe
185 Seiten : Diagramme
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Julia Wippersberg
Klassifikationen
05 Kommunikationswissenschaft > 05.00 Kommunikationswissenschaft: Allgemeines ,
05 Kommunikationswissenschaft > 05.15 Leseforschung ,
05 Kommunikationswissenschaft > 05.20 Kommunikation und Gesellschaft ,
05 Kommunikationswissenschaft > 05.30 Massenkommunikation, Massenmedien: Allgemeines ,
05 Kommunikationswissenschaft > 05.33 Pressewesen ,
05 Kommunikationswissenschaft > 05.34 Rundfunk allgemein ,
05 Kommunikationswissenschaft > 05.39 Massenkommunikation, Massenmedien: Sonstiges ,
05 Kommunikationswissenschaft > 05.99 Kommunikationswissenschaft: Sonstiges
AC Nummer
AC16313812
Utheses ID
55748
Studienkennzahl
UA | 066 | 841 | |