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EU corporate public affairs 2.0 – revisiting the multi-agent approach
Victoria Spötl
Art der Arbeit
Master-Thesis (ULG)
Universität
Universität Wien
Fakultät
Postgraduate Center
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Universitätslehrgang für Internationale Studien (M.A.I.S.-Lg)
Betreuer*in
Patrick Müller
DOI
10.25365/thesis.63387
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-21516.58799.446465-4
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Diese Master Thesis untersucht auf Grundlage der Principal-Agent-Theorie die unternehmensinternen Rollen und Funktionen von multiplen Agenten in EU Corporate Public Affairs. Anhand einer qualitativen Studie wurden semi-strukturierte Interviews mit vier Public-Affairs-Experten aus Unternehmen der österreichischen Infrastrukturbranche durchgeführt. Die Master Thesis bestätigt bestehende Literatur, dass Unternehmen multiple Public-Affairs-Agenten einsetzen, um ihr Einflusspotenzial auf Politikgestaltungs- und Entscheidungsprozessen in der EU zu erhöhen. Darüber hinaus trägt sie zur bestehenden Literatur in den folgenden zwei Aspekten bei: Zum einen zeigt sie, dass In-House-Public-Affairs-Agenten heutzutage eine weitreichende koordinierende Funktion erfüllen und damit eine zentrale Rolle in EU Corporate Public Affairs einnehmen. Zum anderen zeigt sie, dass mit der fortschreitenden Professionalisierung und Ausweitung der unternehmensinternen Public Affairs externe Public-Affairs-Agenten tendenziell zunehmend substituiert werden. Darüber hinaus weist die Thesis auf eine zunehmende Bedeutung von ad-hoc plattformartigen Allianzen als potenziell neue Public-Affairs-Agenten hin.
Abstract
(Englisch)
Relying on the principal-agent theory as conceptual framework, this thesis examines the company-internal roles and functions of multiple agents in EU corporate public affairs. A qualitative study was held in the form of semi-structured interviews with four public affairs experts from companies within the Austrian infrastructure industry. Supporting previous scholarship, the thesis shows that companies use multiple public affairs agents to increase their potential of influencing EU policy- and decision making processes. The thesis further contributes two novel findings: First, it shows that in-house public affairs agents nowadays fulfil an extensive coordinating function, thereby taking on a central role in EU corporate public affairs. Second, it additionally shows that with the advancing professionalisation and expansion of in-house public affairs, external public affairs agents tend to be increasingly substituted. Furthermore, the thesis reveals an increasing significance of ad-hoc platform-like alliances as potentially new public affairs agents.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Public Affairs Influencing Policy- and Decision-Making Processes European Union Multiple Public Affairs Agents Principal-Agent Theory
Schlagwörter
(Deutsch)
Public Affairs Einfluss auf Politikgestaltungs- und Entscheidungsprozesse Europäische Union Multiple Public-Affairs-Agenten Principal-Agent-Theorie
Autor*innen
Victoria Spötl
Haupttitel (Englisch)
EU corporate public affairs 2.0 – revisiting the multi-agent approach
Publikationsjahr
2020
Umfangsangabe
58 Seiten
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Patrick Müller
AC Nummer
AC16099072
Utheses ID
56223
Studienkennzahl
UA | 992 | 940 | |