Detailansicht

Designing an organisation for the future workforce

Kristina Goliasch

Art der Arbeit

Masterarbeit

Universität

Universität Wien

Fakultät

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)

Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft

Betreuer*in

Sabine Blaschke

Volltext herunterladen
Volltext in Browser öffnen

DOI

10.25365/thesis.63714

URN

urn:nbn:at:at-ubw:1-26864.26838.301774-5

Link zu u:search

(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)

Abstracts

Abstract

(Deutsch)

Arbeitsorganisationen sehen sich mit der „Future Workforce“ mit einer Gruppe von Arbeitenden konfrontiert, die vermeintlich neue Anforderungen an sie stellt, nämlich beispielsweise mehr Flexibilität und verantwortungsvolles Handeln, in einem noch nie dagewesenen Ausmaß. Auf der anderen Seite steht die aktuelle Belegschaft, die die bestehende Form der Organisation gewohnt ist. Das Ziel dieser Studie war es daher, die Forderungen der Future Workforce besser zu verstehen und zu untersuchen, inwiefern sich diese von anderen Kohorten von Arbeitenden unterscheiden. Um diese Vorgabe zu erreichen, wurde die folgende Forschungsfrage gestellt: “Which characteristics is the Future Workforce looking for in an organisation and how do they differ from other cohorts of employees?”. Für die Beantwortung dieser, wurde eine Online-Umfrage mit berufstätigen Personen durchgeführt, welche anhand ihrer Berufserfahrung in die beiden Zielgruppen (Future Workforce bzw. other cohorts of employees) aufgeteilt wurden und Fragen zu den Kernelementen des Scott-Davis Modells beantworteten. Die Ergebnisse der Studie haben gezeigt, dass der Future Workforce Corporate Social Responsibility-Themen sowie Unternehmenskulturen mit hoher Flexibilität wichtiger sind als anderen Kohorten von Arbeitenden. Betreffend den formellen Aspekt von Organisationen, kann gesagt werden, dass die Future Workforce über eine signifikant niedrigere Machtdistanz (nach Hofstede) besitzt als Arbeitende mit mehr Berufserfahrung. Abgesehen davon, ergaben die Daten für alle anderen erfragten Aspekte keine signifikanten Ergebnisse. Dies bringt die Autorin zu dem Schluss, dass es zumindest in dieser Stichprobe kaum generationale Unterschiede gab und dass dieses Phänomen näher untersucht werden sollte, da es bereits in anderen empirischen Studien ähnliche Ergebnisse gab.

Abstract

(Englisch)

Labour organisations see themselves confronted with two possibly opposing views. On the one side, there is the future workforce with demands such as high flexibility and mindful business conduct, which have not existed to this extent before. On the other side, there is the current workforce, who are used to the existing types of organisations. Therefore, the aim of this study was to better understand the requirements of the Future Workforce and to explore how these demands differ from other cohorts of employees. To do so, the following research question was created: “Which characteristics is the Future Workforce looking for in an organisation and how do they differ from other cohorts of employees?”. To be able to answer it, an online survey was conducted among a sample of working people, who were divided into the two target groups (Future Workforce / other cohorts of employees) and provided answers on the core-elements of organisations according to Scott and Davis. The results of the research have shown that the Future Workforce emphasises topics that are related to Corporate Social Responsibility and cultures characterised by high flexibility more than other cohorts of employees. With regard to the formal aspect of organisations, it can be said that the Future Workforce has a significantly lower power distance (as per Hofstede) than their counterparts with more work experience. For all other queried aspects, however, the data did not show any significant results or significant differences, which brings the author to the conclusion that, for the present sample, generational differences did not exist and that this phenomenon should be further investigated, as it has also been visible in other empirical studies.

Autor*innen

Kristina Goliasch

Haupttitel (Englisch)

Designing an organisation for the future workforce

Paralleltitel (Deutsch)

Entwicklung einer Organisation für die Belegschaft der Zukunft

Publikationsjahr

2020

Umfangsangabe

iv, 107 Seiten : Illustrationen

Sprache

Englisch

Beurteiler*in

Sabine Blaschke

Klassifikation

71 Soziologie > 71.04 Ausbildung, Beruf, Organisationen

AC Nummer

AC16075386

Utheses ID

56525

Studienkennzahl

UA | 066 | 914 | |

Detailansicht

Abstracts

Schlagwörter