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The impact of uncertainty on decision rights between headquarters and subsidiaries
evidence from companies in Eastern Europe
Julian Aigner
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Josef Windsperger
DOI
10.25365/thesis.65110
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-21638.00506.220166-0
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Diese Arbeit untersucht die Auswirkung von unternehmerischen Umweltunsicherheiten auf die Verteilung der Entscheidungsrechte zwischen Hauptsitz und Tochtergesellschaft.
Es gibt zwei widersprüchliche Ansichten darüber, wie sich diese Umweltunsicherheit auf die Entscheidungsrechte zwischen einer Muttergesellschaft und ihrer Tochtergesellschaft auswirken kann. Die adaptive Ansicht legt nahe, dass durch Unsicherheit Unternehmen dazu gezwungen sind, anpassungsfähiger zu sein und Informationen lokal zu verarbeiten. Demzufolge werden die Entscheidungsrechte auf die ausländische Tochtergesellschaft übertragen (Gibbons, 2005; Gulati et al., 2005; Herbert Alexander Simon, 1976, S. 112; Williamson, 1991). Im Gegensatz dazu legt die Kontrollansicht nahe, dass die Entscheidungsrechte bei Ungewissheit in die Mutterunternehmung verlagert werden (Williamson, 1971, 1975). Diese Arbeit wird zur bestehenden Forschung in diesem Bereich beitragen und weitere Einblicke in diese widersprüchlichen Ansichten geben.
Die in dieser Arbeit verwendeten Kategorisierungen wurden aus der vorhandenen Literatur abgeleitet, um Konsistenz mit der Forschung in diesem Gebiet zu garantieren. Darüber hinaus stammen die Daten für die quantitative Untersuchung der Arbeit aus einer Primärquelle. Diese Daten wurden mit Hilfe eines standardisierten Fragebogens von österreichischen Unternehmen erhoben, die in mittel- und osteuropäischen Ländern tätig sind.
Die unabhängige Variable wurde in drei Komponenten der kulturellen, institutionellen und marktbezogenen Unsicherheit unterteilt. Um detailliertere Informationen über den Zusammenhang zwischen verschiedenen Komponenten in den Daten zu erhalten, wurde die abhängige Variable in zwei Gruppen nach Mumdziev und Windsperger (2011) aufgeteilt: Strategische Entscheidungsrechte und operative Entscheidungsrechte. Die Daten wurden in verschiedenen Industriesektoren gesammelt.
Die Arbeit soll einen Einblick geben, wie verschiedene Kategorien die Zuteilung von Entscheidungsrechten beeinflussen. Darüber hinaus soll sie Empfehlungen darüber geben, wie Unternehmen bei Unsicherheiten Entscheidungen zwischen dem Hauptsitz und ihren Tochtergesellschaften aufteilen können. Sie leistet einen Beitrag zum theoretischen Diskurs im Feld und im Zuge der verwendeten Messmethoden.
Abstract
(Englisch)
This thesis examines the effect of environmental uncertainty on the allocation of decision rights between headquarters and subsidiary.
There are two contradicting views on how environmental uncertainty might affect decision rights between a headquarter and its subsidiary. The adaption view suggests that the threat of uncertainty requires companies to be more adaptable and process information locally, hence distributing decision rights to the foreign subsidiary (Gibbons, 2005; Gulati et al., 2005; Herbert Alexander Simon, 1976, p. 112; Williamson, 1991). On the other hand, the control view suggests that decision rights will be moved to the headquarters when facing uncertainty (William-son, 1971, 1975). This thesis will contribute to the prevailing research done in the field and give further insight to contradictory views.
The categorizations used in this thesis were derived from the existing literature in order to retain the consistent of the research done priorly in the field. Furthermore, the data for the quantitative research of the thesis stems from the observed primary source. These were acquired with a standardized questionnaire of Austrian companies operating in Central and Eastern European countries.
Additionally, the independent variable was divided into three components, such as cultural, institutional and market uncertainty. In order to obtain more detailed information on the relationship between various items among the data, the dependent variable was also split into two groups: Strategic decisions rights and operational decision rights, as suggested by Mumdziev and Windsperger (2011). The data was collected among various industry sectors.
Eventually, the thesis shall give insight on how different categories are influencing the allocation of decision rights. Furthermore, it provides managerial recommendations on how companies may allocate decisions between headquarters and its subsidiaries when facing uncertainty. Subsequently, it contributes to the theoretical discussion in the field and the measurement methods used.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Uncertainty Decision Rights Headquarters Subsidiaries
Schlagwörter
(Deutsch)
Unsicherheit Entscheidungsrechte Muttergesellschaft Tochtergesellschaft
Autor*innen
Julian Aigner
Haupttitel (Englisch)
The impact of uncertainty on decision rights between headquarters and subsidiaries
Hauptuntertitel (Englisch)
evidence from companies in Eastern Europe
Paralleltitel (Deutsch)
Der Einfluss von Unsicherheit auf Entscheidungen zwischen Muttergesellschaft und Tochtergesellschaften : Nachweise von Firmen in Osteuropa
Publikationsjahr
2020
Umfangsangabe
68 Seiten
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Josef Windsperger
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.09 Unternehmensorganisation
AC Nummer
AC16218179
Utheses ID
57683
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |