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The relation between PERMA-lead, relational energy and job engagement
Stefanie Krauth
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Psychologie
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Psychologie
Betreuer*in
Erich Kirchler
DOI
10.25365/thesis.70517
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-11225.64642.762712-1
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Die moderne Welt ist gekennzeichnet von schneller Veränderung und Globalisierung. Diese verlangt von Unternehmen ständige Anpassung und Innovation, herausragende Leistungen und kontinuierliche Entwicklung. Dies kann enormen Druck auf Unternehmen ausüben. Da Mitarbeiter*innen einen großen Teil von Organisationen ausmachen, ist es unerlässlich, in ihr Job Engagement und die Relational Energy zwischen ihnen zu investieren. In der vorliegenden Studie (N = 239) wurde ein Positive Leadership-Ansatz untersucht, von dem angenommen wurde, dass er diese Anforderungen erfüllt. PERMA-Lead (Ebner, 2019) ist ein integrativer positiver Führungsansatz, der auf dem PERMA-Modell von Seligman (2011) basiert. Das PERMA-Modell besteht aus fünf Faktoren: P – Positive Emotionen, E – Engagement, R – Relations (positive Beziehungen), M – Meaning (Bedeutung, Sinn), A – Accomplishment (Leistung, Zielerreichung). PERMA-Lead nutzt diese Faktoren, um zu beschreiben, wie Führungsverhalten aussehen sollte, damit Mitarbeiter*innen aufblühen können. Um herauszufinden, ob Relational Energy durch PERMA-Lead entstehen und als Mediatorvariable zwischen PERMA-Lead und Job Engagement wirken kann, hat die vorliegende nicht-experimentelle Studie einen anonymen Online-Fragebogen verwendet.
Es konnte eine positive Korrelation zwischen PERMA-Lead und der Entstehung von Relational Energy zwischen Führungskraft und Mitarbeiter*in (N = 239) sowie zwischen den Mitarbeiter*innen (n = 219) nachgewiesen werden. Darüber hinaus zeigte sich, dass die Relational Energy unter den Mitarbeiter*innen teilweise die Beziehung zwischen PERMA-Lead und dem Job Engagement am Arbeitsplatz mediiert (n = 223). Explorative Analysen ergaben detailliertere Einblicke in die Korrelationen zwischen Relational Energy und den fünf Einzelfaktoren von PERMA-Lead sowie in den Einfluss der Dauer der Unterordnung unter der Führungskraft. Darüber hinaus wurde eine Hauptkomponentenanalyse (PCA) durchgeführt, um die Unterscheidbarkeit von PERMA-Lead und Relational Energy zwischen Führungskraft und Mitarbeiter*in zu bestätigen.
Abstract
(Englisch)
Today’s rapidly changing and globalized modern world demands constant adaptation and innovation, outstanding performance and perpetual development from organizations. This can put enormous pressure on them. Since employees constitute a large part of organizations, investing in their job engagement and the relational energy among them is imperative. The current study (N = 239) examined one particular positive leadership approach which was assumed to meet these necessities. PERMA-Lead (Ebner, 2019) is an integrative positive leadership approach, which is based on Seligman’s PERMA-model (2011). It uses the five factors of PERMA (P – Positive Emotions, E – Engagement, R – Relations, M – Meaning, A – Accomplishment) to describe what leadership behavior should look like in order for employees to flourish. A non-experimental cross-sectional anonymous self-reporting online questionnaire was used to investigate whether relational energy can be generated by PERMA-Lead and serves as a mediating variable between PERMA-Lead and job engagement. The current study was able to demonstrate a positive correlation between PERMA-Lead and the generation of relational energy between leader and employee (N = 239) as well as among employees (n = 219). Furthermore, it showed that relational energy among employees is partially mediating the relationship between PERMA-Lead and job engagement (n = 223). Explorative analysis revealed more detailed insights into the correlation between relational energy and the five single factors of PERMA-Lead as well as into the influence of the duration of subordination to one’s leader. Furthermore, a principal component analysis (PCA) was conducted to confirm the distinctness of PERMA-Lead and relational energy between leader and employee.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Positive leadership PERMA-Lead relational energy job engagement
Schlagwörter
(Deutsch)
Positive Leadership PERMA-Lead Relational Energy Job Engagement
Autor*innen
Stefanie Krauth
Haupttitel (Deutsch)
The relation between PERMA-lead, relational energy and job engagement
Paralleltitel (Deutsch)
Die Beziehung zwischen PERMA-Lead, Relational Energy und Job Engagement
Publikationsjahr
2021
Umfangsangabe
51 Seiten : Illustrationen
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Erich Kirchler
Klassifikationen
77 Psychologie > 77.04 Ausbildung, Beruf, Organisationen ,
77 Psychologie > 77.93 Angewandte Psychologie
AC Nummer
AC16487681
Utheses ID
60750
Studienkennzahl
UA | 066 | 840 | |