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How does the Covid-19 pandemic impact the relation between leadership and performance, and what leadership styles are most effective to address related challenges?
Frederike Müller
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Rudolf Vetschera
DOI
10.25365/thesis.71037
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-13280.14023.221474-3
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Abstracts
Abstract
(Deutsch)
In dieser Masterarbeit werden die Auswirkungen der Covid-19 Pandemie auf das Verhältnis zwischen Führung und Leistung untersucht, sowie analysiert, welche Führungsstile sich bei der Bewältigung der aktuellen krisenbezogenen Herausforderungen als besonders effektiv erweisen. Insgesamt werden drei durch die Pandemie verursachte Herausforderungen abgeleitet, nämlich: veränderte Arbeitsbedingungen, ein virtuelles Umfeld und psychische Belastung. Die Arbeit befasst sich zunächst mit der Entwicklung einer theoretischen Grundlage, definiert zentrale Begriffe und betrachtet verschiedene Einflussbeziehungen. Die qualitative Studie liefert Erkenntnisse über den Einfluss der Krise auf Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter sowie den konkreten Umgang von Führungskräften mit den aktuellen Herausforderungen. Insbesondere werden Anpassungen des Führungsstils und der Einfluss von Führung auf die Leistung im Kontext der drei Herausforderungen untersucht. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass sich transformationale, transaktionale, ethische, partizipative und empowernde Führung im Hinblick auf die veränderten Arbeitsbedingungen positiv auf die Leistung auswirken. In Bezug auf das virtuelle Umfeld verbessert transformationale, empowernde, partizipative und ethische Führung die Leistung der Untergebenen, und schließlich erweisen sich empowernde, ethische, transformationale, transaktionale und direktive Führung angesichts der psychischen Belastung der Mitarbeiter als wirksam.
Abstract
(Englisch)
This thesis examines the impact of the Covid-19 pandemic on the relation between leadership and performance and analyses what leadership styles are proving most effective to address the current crisis-related challenges. In total, three challenges caused by the pandemic are derived, namely: changed working conditions, a virtual environment and psychological distress. First, the work is concerned with the development of a theoretical basis, defining central terms and taking a closer look at various influencing relationships. The qualitative study provides insights regarding the influence of the crisis on leadership and performance as well as the concrete handling of the current challenges by leaders. In particular, adaptations to the leadership style and the influence of leadership on performance in the context of the three challenges are examined. The results of this study indicate that in terms of changed working conditions, transformational, transactional, ethical, participative and empowering leadership positively impact performance. In relation to the virtual environment, transformational, empowering, participative and ethical leadership improves subordinates’ performance and lastly, concerning in face of employees’ psychological distress, empowering, ethical, transformational, transactional and directive leadership prove to be effective.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Covid-19 Pandemie Führung Leistung krisenbedingte Herausforderungen
Schlagwörter
(Englisch)
Covid-19 pandemic leadership performance crisis-related challenges
Autor*innen
Frederike Müller
Haupttitel (Englisch)
How does the Covid-19 pandemic impact the relation between leadership and performance, and what leadership styles are most effective to address related challenges?
Paralleltitel (Deutsch)
Wie wirkt sich die Covid-19 Pandemie auf das Verhältnis zwischen Führung und Leistung aus, und welche Führungsstile sind am effektivsten, um die damit verbundenen Herausforderungen zu bewältigen?
Publikationsjahr
2021
Umfangsangabe
III, 93, IV-LXXIV Seiten
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Rudolf Vetschera
Klassifikationen
85 Betriebswirtschaft > 85.00 Betriebswirtschaft: Allgemeines ,
85 Betriebswirtschaft > 85.99 Betriebswirtschaft: Sonstiges
AC Nummer
AC16530606
Utheses ID
61786
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |