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The impact of virtuality on innovativeness in start-up teams
Aziz Ratheiser
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Steffen Keck
DOI
10.25365/thesis.71141
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-19735.84118.911154-5
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Diese Arbeit beschäftigt sich mit den innovativen Fähigkeiten von virtuellen Start-up-Teams. Wie im Einführungsteil klar dargestellt wird, sind Start-ups ein extrem wichtiges Standbein unserer Wirtschaft, vor allem für die Schaffung von Arbeitsplätzen. Es ist essenziell für das Überleben von Start-ups, hochinnovativ und anpassungsfähig zu sein. Klassischerweise werden Arbeitsteams virtualisiert, um die kompetentesten Mitarbeiter an den verschiedensten Orten optimal für ein Projekt nutzen zu können. Die herrschende COVID-19-Krise hat den Prozess der Virtualisierung von Arbeitsteams beschleunigt, und plötzlich sind auch Mitarbeiter am selben Standort dazu gezwungen, vermehrt auf computergestützte Hilfsmittel zurückzugreifen. In der klassischen Kommunikationsliteratur geht man davon aus, dass die Innovationsfähigkeit von virtuellen Teams geringer ist, da viele der klassischen Kommunikationskanäle (synchrone und nonverbale Kommunikation) fehlen. Daher wurde erforscht, inwiefern die potenzielle Innovationsfähigkeit von Start-up-Teams durch Virtualität beeinflusst wird. Dafür wurde die führende Literatur analysiert und bestimmt, wie man die Virtualität bzw. Innovationfähigkeit von Teams am besten quantitativ messen kann. Zusätzlich wurden Prädiktoren bestimmt, die nach der Literatur stark und signifikant positiv mit Innovation korrelieren und als Mediator für das herrschende Forschungsmodell benutzt. Die bestimmten Faktoren sind Teamzusammenhalt, psychologisches Sicherheitsklima und Interdependenz der Aufgaben. Anschließend wurde ein Fragebogen erstellt, der all diese Umstände misst, und an beliebige Start-ups in der DACH-Region verschickt. Nach der Datensammlung wurden die nötigen statistischen Tests vorgenommen, um festzustellen, inwiefern Virtualität die Innovationsfähigkeit von Start-up-Teams beeinflusst bzw. inwiefern Prädiktoren von Innovationsfähigkeit diese Beziehung beeinflusst. Die Ergebnisse der statistischen Tests haben sich als knapp nicht signifikant herausgestellt, und somit konnte die Forschungsfrage, ob und wie Virtualität die Innovationsfähigkeit von Start-up-Teams beeinflusst, nicht valide beantwortet werden. Die Arbeit will dennoch einen wichtigen Beitrag zur Forschung zu virtuellen Teams leisten, sie zeigt auf, dass das Managen von Virtualität von großer Bedeutung sein wird, und will daher zukünftige Forschung verstärkt in diese Richtung leiten.
Abstract
(Englisch)
This paper deals with the innovative capabilities of virtual start-up teams. As clearly shown in the introduction, start-ups are an extremely important pillar of our economy, especially for job creation. It is essential for the survival of start-ups to be highly innovative and adaptive. Classically, work teams are virtualized to make the best use of the most competent people from different locations for a project. The prevailing COVID-19 crisis has accelerated the process of virtualizing work teams, and suddenly employees from the same locations are forced to make greater use of computer-based tools. From a communication theory background, it is assumed that the innovative capacity of virtual teams is lower because many of the classical communication channels (synchronous and non-verbal communication) are missing. Therefore, research was conducted to determine to what extent the potential innovativeness of start-up teams is influenced by virtuality. For this purpose, the leading literature was analysed and it was determined how to best quantitatively measure virtuality and innovative capabilities of teams. Additionally, predictors that are strongly and significantly positively correlated with innovation according to the literature were determined and used as mediators for the prevailing research model. The determined factors are team cohesion, psychological safety climate, and task interdependence. Subsequently, a questionnaire measuring all these circumstances was created and sent to start-ups in the DACH region. After data collection, the necessary statistical tests were performed to determine the extent to which virtuality influences the innovativeness of start-up teams and the extent to which predictors of innovativeness influence this relationship. The results of the statistical tests turned out to be slightly not significant and thus the research question whether and how virtuality influences the innovativeness of start-up teams could not be answered validly. Nevertheless, the thesis wants to make an important contribution to the research of virtual teams in showing that managing virtuality will be of great importance and therefore wants to guide future research more in this direction.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
New Venture Start-up Innovation Innovationsverhalten Innovation in Start-ups globale virtuelle Teams GVTs virtuelle Teams Virtualität verstreute Teams computervermittelte Kommunikation Face-to-Face-Teams Kommunikationstechnologie
Schlagwörter
(Englisch)
new venture start-up innovation innovation behaviour innovation in start-ups global virtual teams GVTs Virtual Teams virtuality dispersed teams computer-
mediated communication face-to-face teams communication technology
Autor*innen
Aziz Ratheiser
Haupttitel (Englisch)
The impact of virtuality on innovativeness in start-up teams
Paralleltitel (Deutsch)
Der Einfluss von Virtualität auf die Innovationsfähigkeit in Start-up-Teams
Publikationsjahr
2021
Umfangsangabe
55 Seiten : Illustrationen
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Steffen Keck
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.00 Betriebswirtschaft: Allgemeines
AC Nummer
AC16538773
Utheses ID
61874
Studienkennzahl
UA | 066 | 915 | |