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Impediments to organizational innovation
Benedict Schlögl
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Markus Reitzig
DOI
10.25365/thesis.72016
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-14282.80891.135199-1
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Ziel dieser Arbeit ist die Untersuchung der Effekte von subjektiven Suchkosten und Aversionen auf organisationale Suchprozesse, sowie deren Behandlung in unterschiedlichen strukturellen Konfigurationen. Zu diesem Zweck wurde die Effektivität organisationaler Suchprozesse bei unterschiedlichen Archetypen mithilfe des NK-Modells und Rivkin & Siggelkow’s organisationalen Archetypen (Siggelkow, N. Rivkin, J.W. 2005) auf ihre fundamentalen Fakturen kondensiert. Organisationale Suchprozesse wurden in gemeinsame Prinzipien dekonstruiert, um ihre fundamentalen Unterschiede besser zu isolieren. Ohne Informationsasymmetrie oder Beeinträchtigungen zielkongruenter Suche zwischen Agenten und der Zentrale kann die Suchperformance einer organisationalen Konfiguration aus dem Suchumfang, der Suchtiefe und der Verarbeitungsleistung in der Entscheidungsphase bestimmt werden. Darauf basierend wurde festgestellt, dass Entscheidungen auf Basis binärer Präferenzinformationen in adhokratischen strukturellen Konfigurationen bei der Reduktion der Effekte subjektiver Suchkosten zentraler Kontrolle überlegen sind. Situationale psychologische Beeinträchtigungen wie Bewertungsangst, welche keine ex-post Kosten verursachen, können vollständig von einer gut informierten Zentrale überwunden werden. Abschließend wird ein alternativer dezentraler Koordinationsmechanismus diskutiert, welcher subjektive Biases durch Pair-Wise Attribute Noise Detection Algorithmen (PANDA) für kleine Gruppen, oder Crowd-Wisdom Aggregatoren für größere Gruppen auflöst.
Abstract
(Englisch)
The goal of this work was to investigate the effects of disutilities and psychological aversions on organizational search such as their treatments among different structural configurations. For this purpose, the effectiveness of organizational search among different archetypes was condensed to its most fundamental factors with the help of the NK-model and Rivkin & Siggelkow’s organizational archetypes (Siggelkow, N. Rivkin, J.W. 2005). Organizational search-processes are deconstructed into common principles to better isolate their fundamental differences. Without information asymmetry or impediments to goal-congruent search among agents and the central, the search performance of an organizational configuration can be determined by the search scope, search depth and processing power in the decision-making phase. From this basis, it became clear that decisions based on binary preference-information in adhocratic structural configurations are superior to central control at reducing biases caused by subjective utilitarian interests. Situational psychological impediments like evaluation apprehension that cause no ex-post disutilities can be fully overcome by a well-informed central. Finally, an alternative decentralized coordination mechanism is discussed, that cancels subjective biases more effectively through a pair-wise attribute noise detection algorithm (PANDA) for small groups or through a crowd-wisdom aggregator for larger groups.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Organisationale Suche Innovation NK Exploration Simulation Organisationsdesign Suchkosten Arbeitsleid Bewertungsangst Schwarmintelligenz
Schlagwörter
(Englisch)
Organizational Search Innovation NK Exploration Simulation Organizational Design Search Costs Disutility of Effort Evaluation Apprehension Wisdom of the Crowds
Autor*innen
Benedict Schlögl
Haupttitel (Englisch)
Impediments to organizational innovation
Paralleltitel (Deutsch)
Beeinträchtigungen organisationaler Innovation
Publikationsjahr
2022
Umfangsangabe
62 Seiten
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Markus Reitzig
AC Nummer
AC16597662
Utheses ID
63389
Studienkennzahl
UA | 066 | 915 | |