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Sustainable human resource management in the EU
a cross-country analysis of convergence
Esra Kayaci
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Josef Windsperger
Mitbetreuer*in
Oksana Galak
DOI
10.25365/thesis.73442
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-31127.60339.726841-0
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Diese Masterarbeit befasst sich mit dem Thema des nachhaltigen Personalmanagements in der Europäischen Union und zielt darauf ab, die Rolle des zugrundeliegenden institutionellen Drucks, wie er von der neoinstitutionellen Theorie formuliert wird, und ihre konvergierenden Auswirkungen zu untersuchen. Die EU als formeller sowie informeller Druck wird besondere Aufmerksamkeit gewidmet, wobei Richtlinien, Maßnahmen und Mitteilungen der europäischen Institutionen identifiziert werden, die einen Bezug zum nachhaltigen Personalmanagement haben. Dynamiken des nationalen und supranationalen Umfelds werden im Hinblick auf EU-Richtlinien und deren nationale Umsetzungen untersucht, um das durch formellen Zwang geprägte Handeln von Unternehmen zu differenzieren. Eine qualitative Inhaltsanalyse wird an einer Stichprobe von acht Unternehmen in vier europäischen Ländern durchgeführt, wobei die von den Unternehmen veröffentlichten, nicht-finanziellen Berichte über einen Zeitraum von zehn Jahren analysiert werden, um die dynamische Umsetzung der Offenlegungen im Zusammenhang mit nachhaltigen Personalmanagement zu untersuchen. Auf der Grundlage der Analyse werden institutionelle und andere Einflüsse identifiziert und innerhalb der Unternehmens- und Länderstichprobe verglichen. Die Analyse zeigt, dass die Unternehmen in verschiedenen SHRM-Dimensionen von ähnlichem institutionellem Druck und anderen zeitgenössischen Trends betroffen sind, was zusammenfassend zu einem gerichteten Konvergenzeffekt führt. Die isomorphe Wirkung des informellen Zwangsdrucks der EU-Institutionen erwies sich als begrenzt aufzeigbar in der vorliegenden Empirik. Diese Masterarbeit erweitert die Forschung zur Konvergenz von Praktiken im Umfeld des nachhaltigen Personalmanagements innerhalb der Europäischen Union und fügt einen neuen Ansatz zur Untersuchung von institutionellem Isomorphismus hinzu, bei dem Dimensionen des nachhaltigen Personalmanagements im Hinblick auf die Auswirkungen von koerzitivem, mimetischem und normativem Druck in der Theorie identifiziert und folglich empirisch analysiert werden.
Abstract
(Englisch)
This master’s thesis evolves around the topic of sustainable human resource management (SHRM) in the European Union and aims to investigate the role of underlying institutional pressures as formulated by neo-institutional theory and their converging effects. The EU as a formal and informal pressure is given special focus, whereby directives, measures and communications published by European institutions related to sustainable human resource management are identified. Dynamics of the national and supranational environment are examined in respect to EU-Directives and their national transpositions in order to differentiate company’s actions formed by formal coerciveness. A qualitative content analysis is performed on a sample of eight companies located in four European countries, analyzing company published non-financial reports within a ten-year-span, examining the companies’ dynamic implementation of disclosures related to sustainable human resource management. Based on the analysis, institutional and other pressures are identified and compared within the company and country sample. The analysis shows that companies are affected from similar institutional pressures and other contemporary trends in various SHRM-dimensions, which lead to a directional converging effect in summary. The isomorphic effect of EU institutions’ informal coercive pressures was found to be limited. This master’s thesis expands the research on convergence of SHRM-practices within the European Union and adds a novel approach on examining institutional isomorphism by identifying and aligning SHRM-dimensions with coercive, mimetic and normative pressures.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Personalmanagement Nachhaltigkeit Neoinstitutionelle Theorie Inhaltsanalyse Nachhaltigkeitsberichte EU Konvergenz
Schlagwörter
(Englisch)
Human Resource Management Sustainability Neo-institutional Theory Content Analysis Sustainability Reports EU Convergence
Autor*innen
Esra Kayaci
Haupttitel (Englisch)
Sustainable human resource management in the EU
Hauptuntertitel (Englisch)
a cross-country analysis of convergence
Paralleltitel (Deutsch)
Nachhaltiges Personalmanagement in der EU
Paralleluntertitel (Deutsch)
eine länderübergreifende Analyse der Konvergenz
Publikationsjahr
2023
Umfangsangabe
137, cxli Seiten : Illustrationen
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Josef Windsperger
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.62 Personalwesen
AC Nummer
AC16838581
Utheses ID
66195
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |