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Balancing acts: how NGOs navigate tensions arriving from accountability to the BMZ and to partner organizations
Sabrina Chiara Rupprecht
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Historisch-Kulturwissenschaftliche Fakultät
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Individuelles Masterstudium Globalgeschichte
Betreuer*in
Martina Kaller
DOI
10.25365/thesis.74989
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-21916.89758.526410-7
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Diese Thesis setzt sich mit der Frage auseinander, wie deutsche Nichtregierungsorganisationen (NGOs) mit den Spannungen umgehen, die sich aus ihrer nach oben gerichteten Rechenschaftspflicht gegenüber ihrem staatlichen Geldgeber, dem Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ), und ihrer nach unten gerichteten Verantwortung gegenüber ihren Partnerorganisationen im globalen Süden ergeben. Um diese Frage beantworten zu können, wird untersucht, welche Spannungen bestehen, wodurch diese verursacht werden und welche Strategien NGOs nutzen, um sie abzubauen oder zu umgehen. Hierfür werden Vertreter*innen von NGOs interviewt und Gespräche mit Vertreter*innen von der im Auftrag des BMZ agierenden Organisation Engagement Global und des Dachverbandesvon NGOs in Deutschland VENRO geführt. Aus der Literatur gewonnene Ergebnisse werden mit den Ergebnissen aus den Interviews verglichen. Es wird argumentiert, dass die Rechenschaftspflicht der NGOs gegenüber dem BMZ die Erfüllung ihrer Verantwortung gegenüber den Partnerorganisationen beeinträchtigen kann. Das BMZ, die NGOs und die Partnerorganisationen teilen tatsächlich ein gemeinsames Ziel, nämlich die Verantwortung gegenüber Partnerorganisationen zu stärken. Manchmal behindern BMZRichtlinien und -Anforderungen dieses Ziel jedoch. In einigen Fällen handelt es sich um unbeabsichtigte Nebenwirkungen, die automatisch mit der Rechenschaftspflicht gegenüber dem BMZ einhergehen. In anderen Fällen behindern gerade jene Anforderungen, die die nach unten gerichtete Verantwortung eigentlich stärken sollen. NGOs setzen vielfältige Strategien ein, um diese Hindernisse zu mildern oder zu umgehen. Einerseits können sie proaktive Schritte unternehmen, indem sie ihre Einnahmequellen diversifizieren oder mit anderen NGOs zusammenarbeiten, um Ressourcen zu teilen. Andererseits können sie durch VENRO mit dem BMZ in einen Dialog treten, um Reformen in den Systemen der nach oben gerichteten Rechenschaftspflicht voranzutreiben.
Abstract
(Englisch)
This thesis addresses the question of how German non-governmental organizations (NGOs) navigate the tensions arising from their upward accountability to their governmental funder, the Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ), and their downward accountability to their partner organizations in the global South. To answer this question, the study examines the specific tensions, their causes, and the strategies that NGOs employ to alleviate or circumvent them. Representatives from NGOs are interviewed, and conversations are held with representatives from Engagement Global, an organization acting on behalf of the BMZ, and VENRO, the umbrella organization for NGOs in Germany. Results from the literature are compared with the findings from the interviews. The argument presented is that NGOs' accountability to the BMZ may hinder their fulfillment of responsibilities towards partner organizations. While the BMZ, NGOs, and partner organizations indeed share the common goal of strengthening downward accountability towards partner organizations, BMZ policies and requirements can sometimes impede this goal. In some cases, unintended side effects automatically arise from accountability to the BMZ. In other instances, it is these very requirements intended to enhance downward accountability that hinder it. NGOs utilize a variety of strategies to mitigate or overcome these obstacles. On one hand, they can take proactive measures such as diversifying revenue sources or collaborating with other NGOs to share resources. On the other hand, they can engage in a dialogue with the BMZ through VENRO to drive reforms in the systems of upward accountability.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Nichtregierungsorganisation NRO BMZ Rechenschaftspflicht Internationale Entwicklungszusammenarbeit
Schlagwörter
(Englisch)
Non-Governmental Organization NGO Accountability International Development Cooperation
Autor*innen
Sabrina Chiara Rupprecht
Haupttitel (Englisch)
Balancing acts: how NGOs navigate tensions arriving from accountability to the BMZ and to partner organizations
Paralleltitel (Deutsch)
Balanceakte: wie NGOs mit Spannungen umgehen, die aus der Rechenschaftspflicht gegenüber dem BMZ und den Partnerorganisationen entstehen
Publikationsjahr
2023
Umfangsangabe
50 Seiten
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Martina Kaller
Klassifikation
73 Ethnologie > 73.70 Politische Ethnologie. Allgemeines
AC Nummer
AC17030976
Utheses ID
68379
Studienkennzahl
UA | 067 | 805 | |