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Identifikation von Governance-Strukturen bei Initiativen zur Malariabekämpfung
Christopher Jörg Blackford
Art der Arbeit
Diplomarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Lebenswissenschaften
Betreuer*in
Harald Wilfing
DOI
10.25365/thesis.7591
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29642.20377.165365-1
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Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Governance ist ein junges Konzept, das seinen Ursprung in der Institutionenökonomie nahm und sich interdisziplinär sowohl in Politikwissenschaften als auch anderen Wissenschaftsfeldern verorten lässt. Es wurde im theoretischen Teil der Arbeit umfassend behandelt, auf seine Geschichte sowie Schwächen eingegangen und als Framework etabliert.
Ein vorgestelltes Subkonzept, die Adaptive Governance, versteht sich als eine prozessorientierte Weiterentwicklung des Grundkonzepts und findet in Form von Adaptive Co-Management konkrete Anwendungen, besonders in den Naturwissenschaften.
Das ausgewählte Spezialgebiet, das Fallbeispiel Malaria, wurde in der vorliegenden Arbeit vorgestellt und ein Fokus auf Antimalariainitiativen gelegt. Sie stellten die Materialsgrundlage für den empirischen Teil der Diplomarbeit dar.
Anhand von sechs speziellen Programmen zur Malariabekämpfung, die sich in verschiedenen Charakteristiken und Settings voneinander unterscheiden, wurde methodisch über eine qualitative Analyse mittels einer selbst erstellen Indikatorenmatrix untersucht, ob und wie Governance Operationalisierung erfährt. Ziel der Diplomarbeit war es, Rückschlüsse zwischen erkennbaren Governance-Strukturen und den Erfolgen bzw. Misserfolgen der Antimalariaprogramme zu ziehen und auf eventuelle Verbesserungsmöglichkeiten mithilfe des Governance-Konzepts hinzuweisen.
Dabei hat sich gezeigt, dass regionalere Umsetzung den Erfolg der Initiativen begünstigt, da Governance dann vermehrt Operationalisierung durch die charakteristischen Formen und Mechanismen erfährt. Implementierung verschiedener Aspekte der Adaptive Governance wurde als möglicher Weg zu verbesserter Adaptivität einer Antimalariainitiative diskutiert.
Abstract
(Englisch)
Governance is a relatively young concept that stems from Institutional Economics and can be positioned interdisciplinarily within political sciences and other fields of research. In the theoretical part of this thesis its history and weaknesses were described and it was established as framework for further work on the topic.
Adaptive Governance, a subconcept was also introduced and shown as a further development of the theories of Governance, especially in the natural science field.
The chosen special subject, malaria, was described and the empirical part of the thesis focussed on six initiatives, all of which deal with malaria eradication. They vary in setting and approach and were analysed in the empirical part of this thesis using a self-generated indicator matrix.
The aim of this analysis was to determine whether or not Governance is operationalised in the chosen programmes and to establish a connection between this possible operationalisation and the success or failure of the initiative.
It was shown that increased regional implementation of a programme results in better outcomes. This is because Governance is better operationalised that way and more of its characteristical forms and mechanisms can be identified.
Finally, potential improvements were formulated utilising aspects of the concept of Adaptive Governance. It was discussed that this could result in enhanced adaptivity of an initiative, which can be benefitial.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
governance adaptive governance hybrids adaptivity malaria anti-malaria initiatives operationalisation
Schlagwörter
(Deutsch)
Governance Adaptive Governance Hybride Adaptivität Malaria Antimalariainitiativen Operationalisierung
Autor*innen
Christopher Jörg Blackford
Haupttitel (Deutsch)
Identifikation von Governance-Strukturen bei Initiativen zur Malariabekämpfung
Paralleltitel (Englisch)
Identification of governance structures in anti-malaria initiatives
Publikationsjahr
2009
Umfangsangabe
111S. : graph. Darst., Kt.
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Harald Wilfing
AC Nummer
AC08056559
Utheses ID
6885
Studienkennzahl
UA | 442 | | |