Detailansicht
Leitungsverständnis und Haltung in virtuellen Meetings und deren Auswirkung auf das Verhalten der Teilnehmer:innen
ein Vergleich von Start-ups und etablierten Unternehmen
Marianne Skugor
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Michaela Schaffhauser-Linzatti
DOI
10.25365/thesis.75296
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-10109.05368.777193-8
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Ziel dieser Forschungsarbeit ist, einen neuen Blickwinkel auf virtuelle Meetings zu werfen und mögliche Unterschiede im Leitungsverständnis der Moderation in Start-ups und etablierten mittleren Unternehmen bis hin zu Großunternehmen zu observieren. Durch Anwendung eines Mixed-Methods-Ansatzes, der quantitative und qualitative Elemente integriert, werden die aus leitfadengestützten Interviews gewonnenen Ergebnisse auf Muster und Zusammenhänge hin untersucht. Die Untersuchung offenbart insbesondere in der Hierarchisierung und Leitung von Start-ups und etablierten Unternehmen deutliche Unterschiede. Start-ups setzen tendenziell auf weniger hierarchisch orientierte, transformative Leitungsmethoden. Im Gegensatz dazu zeigen etablierte Unternehmen eine höhere Neigung zu transaktionalen Führungsansätzen, die entsprechend unterschiedliche Auswirkungen auf die Teilnehmenden haben. Dieses Themenfeld erfordert weitere Forschung, um vertiefte Erkenntnisse zu gewinnen und ein umfassendes Verständnis der Auswirkungen verschiedener Führungsstile auf die Teilnehmer:innen von virtuellen Meetings zu entwickeln.
Abstract
(Englisch)
This research aims to provide an innovative perspective on virtual meetings and to observe potential differences in leadership perceptions of moderation in start-ups and established medium to large enterprises. Employing a mixed-methods approach that integrates both quantitative and qualitative elements, the results obtained from semi-structured interviews are scrutinized for patterns and connections. The investigation reveals disparities, particularly in the hierarchy and leadership styles employed by start-ups and established companies. Start-ups tend to favor less hierarchical, transformative leadership methods. In contrast, established enterprises exhibit a greater inclination towards transactional leadership approaches, leading to correspondingly different impacts on participants. This area requires further research to gain in-depth insights and develop a comprehensive understanding of the effects of various leadership styles on participants in virtual meetings.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
virtuelle Meetings Digitalisierung Leitung Führung Auswirkungen von Leitung Verhalten digitale Teams virtuelle Leitung
Schlagwörter
(Englisch)
Virtual Meetings Digitalization Leadership Effects of Leadership Behavior Digital Teams Virtual Leadership
Autor*innen
Marianne Skugor
Haupttitel (Deutsch)
Leitungsverständnis und Haltung in virtuellen Meetings und deren Auswirkung auf das Verhalten der Teilnehmer:innen
Hauptuntertitel (Deutsch)
ein Vergleich von Start-ups und etablierten Unternehmen
Paralleltitel (Englisch)
Understanding of leadership and attitudes in virtual meetings and their impact on participant behavior
Publikationsjahr
2024
Umfangsangabe
IV, 108 Seiten : Illustrationen
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Michaela Schaffhauser-Linzatti
AC Nummer
AC17088447
Utheses ID
70201
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |