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Governance von Non-Profit-Organisationen
eine Untersuchung des Einsatzes von Governance-Instrumenten zur Bindung von Stakeholdern anhand zweier Case Studies im österreichischen Nonprofit Sektor
Silvia Wielander
Art der Arbeit
Magisterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Betreuer*in
Franz Wirl
DOI
10.25365/thesis.7836
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29374.46923.209869-8
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
In den letzten zwei Jahrzehnten mussten in steigender Häufigkeit Steuerungs- und Überwachungsprobleme, Fehlallokationen von wertvollen Organisationsressourcen, wirtschaftliche Ineffizienzen und Missbrauch von Macht durch verantwortliche Manager und Führungspersonen sowohl im privatwirtschaftlichen, auf die Erzielung von Gewinn ausgerichteten („Corporate“-) Bereich, als auch im Nonprofit-Bereich diagnostiziert werden.
Während im Bereich der Corporate Governance in den letzten zwei Jahrzehnten in der wissenschaftlichen Fachliteratur viel publiziert und analysiert wurde, besteht jedoch auf dem Gebiet der Nonprofit Governance erheblicher Forschungsbedarf. Die vorliegende Diplomarbeit zeigt die Besonderheiten der Nonprofit Governance gegenüber der Corporate Governance auf und gibt einen Überblick über den aktuellen Stand der Nonprofit Governance-Forschung.
Manager von Nonprofit Organisationen sehen sich zunehmend der Aufgabe gegenüber der Effizienz der Ressourcenallokation größere Beachtung zu schenken, um im Wettbewerb um Ressourcen (Spenden, Subventionen, Zeit, Lieferantenkonditionen,…) gegenüber anderen Organisationen bestehen zu können. Aus Governance Perspektive ist es wichtig jene Stakeholder, welche der Nonprofit Organisation wichtige Ressourcen für den Erfolg der Mission zur Verfügung stellen, durch den Einsatz von Governance-Mechanismen an die Organisation zu binden.
Auf Basis der in der Governance Fachliteratur auf theoretischer Ebene und auf Basis empirischer Studien angeführten Governance-Instrumente wurde im Rahmen zweier Experteninterviews mit Managern des Nonprofit Sektors untersucht, welche Governance Mechanismen zur Bindung von Stakeholdern an die Nonprofit Organisation im österreichischen Nonprofit Sektor eingesetzt werden. Die gewonnenen Interviewergebnisse sollen dazu dienen den Wissensstand auf dem Gebiet der Nonprofit Governance zu erweitern.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Governance Non-Profit-Organisationen
Autor*innen
Silvia Wielander
Haupttitel (Deutsch)
Governance von Non-Profit-Organisationen
Hauptuntertitel (Deutsch)
eine Untersuchung des Einsatzes von Governance-Instrumenten zur Bindung von Stakeholdern anhand zweier Case Studies im österreichischen Nonprofit Sektor
Publikationsjahr
2009
Umfangsangabe
79 S.
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Franz Wirl
Klassifikationen
85 Betriebswirtschaft > 85.00 Betriebswirtschaft: Allgemeines ,
85 Betriebswirtschaft > 85.00 Betriebswirtschaft: Allgemeines
AC Nummer
AC08000458
Utheses ID
7066
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |