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Family businesses navigating the new normal
Dora Teresa Drexler
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Maria Emmanouela Plakogiannaki
Mitbetreuer*in
Francesco Debellis
DOI
10.25365/thesis.75856
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-23036.52806.201439-6
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Familienunternehmen sind ein Eckpfeiler der Weltwirtschaft und verkörpern eine einzigartige Mischung aus Tradition, Widerstandsfähigkeit und zukunftsorientierter Vision. Diese Arbeit befasst sich mit der komplexen Dynamik großer Familienunternehmen rund um das Internationalisierungsverhalten angesichts signifikanter exogener Schocks, wie der Covid-19-Pandemie und geopolitischer Spannungen. Basierend auf einer qualitativen empirischen Einzelfallstudie des österreichischen Familienunternehmens Internorm werden die grundlegenden Dimensionen, die die Resilienz und Anpassungsstrategien von Familienunternehmen bestimmen, detailliert untersucht. Die Analyse hebt die zentrale Rolle hervor, die die familiengeführte Identität und Kultur für die Förderung von Stabilität, geschicktem Krisenmanagement und strategischer Entwicklung im Angesicht von Widrigkeiten spielt. Durch die Nutzung ihrer familiären Bindungen, langjähriger Partnerschaften und flexibler Entscheidungsprozesse können Familienunternehmen Herausforderungen geschickt meistern und die Kontinuität des Unternehmens auch unter turbulenten Umständen sicherstellen. Strategische Anpassungen in Krisensituationen unterstreichen die Notwendigkeit von Innovation und schneller Entscheidungsfindung, unterstützt durch solide Finanzstrategien und ein Risikomanagement, das die Kontinuität des Unternehmens angesichts der Unsicherheit gewährleistet. Darüber hinaus erweist sich die Umsetzung ganzheitlicher Praktiken der Mitarbeiterführung als entscheidend für die Förderung von Loyalität und Anpassungsfähigkeit innerhalb der Belegschaft, wodurch ein unterstützendes Unternehmensumfeld auch angesichts von Turbulenzen gefördert wird. Diese umfassende Untersuchung beleuchtet das nuancierte Zusammenspiel zwischen Familienunternehmen und exogenen Störungen und liefert damit wertvolle Erkenntnisse sowohl für den akademischen Bereich als auch für die praktische Anwendung im Rahmen der Führung von Familienunternehmen.
Abstract
(Englisch)
Family businesses are a cornerstone of the global economy, embodying a unique blend of tradition, resilience, and forward-looking vision. This thesis addresses the complex dynamics of large family businesses surrounding the internationalization behavior in the face of significant exogenous shocks, such as the Covid-19 pandemic and geopolitical tensions. Based on a qualitative empirical single case study of the Austrian family business Internorm, the fundamental dimensions that determine the resilience and adaptation strategies of family businesses are examined in detail. The analysis highlights the central role that family-led identity and culture play in promoting stability, skillful crisis management and strategic development in the presence of adversity. By leveraging their inherent family ties, long-standing partnerships and flexible decision-making processes, family businesses can skillfully navigate challenges and ensure business continuity even in turbulent circumstances. Strategic adjustments in crisis situations underscore the need for innovation and quick decision-making, supported by strong financial strategies and risk management that ensures business continuity in the face of uncertainty. In addition, the implementation of holistic employee management practices proves to be pivotal in fostering loyalty and adaptability within the workforce, promoting a supportive organizational environment even in the face of turbulence. This comprehensive examination illuminates the nuanced interplay between family business and exogenous disruption, providing invaluable insights for both academic discourse and practical application in the field of family business management.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Familienunternehmen exogene Schocks Covid-19-Pandemie familiengeführt Neues Normal Einzelfallstudie
Schlagwörter
(Englisch)
Family Businesses New Normal exogenous shocks Covid-19 pandemic family-led empirical single case study
Autor*innen
Dora Teresa Drexler
Haupttitel (Englisch)
Family businesses navigating the new normal
Publikationsjahr
2024
Umfangsangabe
1 Online-Ressource (63 Seiten in verschiedenen Seitenzählungen) : Illustrationen
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Maria Emmanouela Plakogiannaki
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.06 Unternehmensführung
AC Nummer
AC17190311
Utheses ID
71184
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |